微探大數(shù)據(jù)時代財務管理的轉型

王興磊

摘 要：大數(shù)據(jù)時代的到來對于企業(yè)來說，既是機遇，同時也是挑戰(zhàn)，其對于企業(yè)管理提出了更多的要求。在大數(shù)據(jù)時代下做好財務管理工作成為時代發(fā)展的需求，的確，在如今環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務管理方法已經(jīng)不再適應時代發(fā)展的要求，也不利于企業(yè)的發(fā)展。本文從大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)財務管理的影響入手，探討大數(shù)據(jù)時代財務管理轉型的方法。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;財務管理;轉型

大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)具有復雜性、海量性以及多元性的特點。針對當前大數(shù)據(jù)的特點，如果不采取相關措施進行財務管理的創(chuàng)新，那么降低財務管理水平，造成財務管理問題嚴重化發(fā)展。做好財務管理的轉型具有積極意義，有利于企業(yè)實現(xiàn)商務管理模式的轉變，提高企業(yè)的整體競爭實力，降低企業(yè)財務管理的成本投入，延長企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈等。做好大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)市場規(guī)律，發(fā)現(xiàn)潛在商機，從而促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)財務管理的影響分析

（一）大數(shù)據(jù)時代有利于企業(yè)實現(xiàn)財務決策的信息邊界擴大化

大數(shù)據(jù)時代的本質是實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，如何實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享是企業(yè)需要共同解決的問題。對于企業(yè)的各項信息進行有效整合，消除信息孤島現(xiàn)象，對企業(yè)的各項財務管理進行有效整合。

（二）大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務風險的防范提供了較為有力的工具

在企業(yè)經(jīng)營過程中，不可避免會遇到風險，風險管理也是企業(yè)管理的重要內容。在大數(shù)據(jù)時代下，進行風險管理可以借助數(shù)據(jù)的搜集、分析和應用進行。目前，一些企業(yè)借助數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢實現(xiàn)了財務風險的預警，有效提高了企業(yè)的財務風險管控能力。

（三）大數(shù)據(jù)時代轉變了企業(yè)的會計核算職能

在過去，企業(yè)難以構建財務和業(yè)務相結合的信息系統(tǒng)。但是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術等信息技術建立財務和業(yè)務相結合的信息系統(tǒng)。借助這一信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的綜合應用，這種一體化的制度有利于提高企業(yè)財務管理的效率和質量，減少了財務管理人員的工作負擔。一些財務報告可以自動生產(chǎn)，降低了企業(yè)的財務管理的成本投入[1]。

二、關于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理轉型的方法探討

（一）進行新的財務管理內容的引進

對于企業(yè)來說，信息資源是其需要整合的重要資源。有效利用信息資源，改變傳統(tǒng)的工作方式，在資產(chǎn)管理、資本管理、財務決策以及成本管控方面實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)積極引進財務管理內容是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理轉型的重要策略，合理借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，進行模式的創(chuàng)新和資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營價值。另外，在大量的數(shù)據(jù)信息面前，要學會篩選過濾，找到真正具有價值的財務信息，使得財務管理水平得到有效提高[2]。

（二）從財務數(shù)據(jù)的共享角度來對財務管理進行轉型

實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息的共享需要建立財務共享服務中心，該中心建立需要依靠信息技術、大數(shù)據(jù)技術以及云計算等技術。過去，財務處理業(yè)務流程較為復雜，處理方法缺乏標準化，導致業(yè)務的效率較低，難以降低管理成本。借助大數(shù)據(jù)技術進行財務管理模式的創(chuàng)新，可以優(yōu)化管理方法，提高服務質量。打造信息共享中心，提高數(shù)據(jù)信息的時效性，從時、度、效三方面進行財務管理的轉型。

（三）完成財務管理職能的轉變

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要完成財務管理職能的轉變，具體表現(xiàn)在以下三個方面：第一，要實現(xiàn)傳統(tǒng)財務管理的事后管控向服務業(yè)務的事前、事中以及事后管理的轉變。管理不是階段性，而是需要過程性。在未來，財務管理需要突破傳統(tǒng)職能的局限，做好全過程的財務管理。第二，要實現(xiàn)由核算計算型的財務管理方式轉向企業(yè)戰(zhàn)略財務會計。第三，就是要實現(xiàn)具體財務核算向決策管理職能的轉變，進行財務管理不能局限于核算，而是要對企業(yè)發(fā)展的決策管理發(fā)揮積極作用，幫助企業(yè)管理者做出科學合理的決策。完成財務管理職能的轉變是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)進行財務管理轉型的重要舉措，也是關鍵一步[3]。

（四）進行財務風險管理的重構

風險管理是企業(yè)管理的重要內容，大數(shù)據(jù)技術是企業(yè)進行風險管理的有力工具，所以對于企業(yè)來說合理利用大數(shù)據(jù)時代的背景，進行財務風險管理重構是有必要的。首先，要明確財務風險的概念，進而做好財務風險概念重構工作，對于財務風險形成的原因以及表現(xiàn)形式進行深入分析。其次，在重構財務風險概念的基礎上進行財務風險防范措施的重構，注重財務風險管控措施的實施，發(fā)揮其管控的優(yōu)勢。再次就是進行財務風險評估的重構，增強其實用價值[4]。

三、結語

隨著時代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)悄然來到。從涉及到的內容來看，大數(shù)據(jù)具有一定的抽象性，但是不能否認大數(shù)據(jù)的意義，作為一種信息的集合，在現(xiàn)階段具有重要的研究意義。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)若想要獲得長足的發(fā)展就必須做好財務管理的轉型。

參考文獻：

[1]沈永平大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理轉型發(fā)展探討—基 于旅游服務業(yè)的角度.[J]中國國際財經(jīng)（中英文），2017，（10）.

[2]楊廷潔淺議大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務管理轉型[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2017，（02）.

[3]宋朝陽大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的轉型發(fā)展及實 現(xiàn)路徑[J].財會學習，2017，（09）.

[4]王劍淺議大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的轉型[J].現(xiàn)代 商業(yè)，2017，（12）.