工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)與管理探究

趙洪斌

摘 要：本文簡要分析了在施工現(xiàn)場關(guān)于工程機(jī)械維護(hù)管理存在的問題，其中施工環(huán)境不佳、施工材料管理、機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)較為突出，并且提出了加強(qiáng)工程機(jī)械維護(hù)的管理方案：改善施工環(huán)境、建立嚴(yán)格的維護(hù)管理體系、開展機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作，全面維護(hù)工程機(jī)械的工作性能。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械;施工環(huán)境;日常維護(hù)

引言：機(jī)械設(shè)備主要應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動中，有助于提升其工作狀態(tài)，優(yōu)化人力資源管理，減少投入成本，保障施工質(zhì)量，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。現(xiàn)階段，企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備存在管理不善問題，為其后續(xù)維護(hù)與保養(yǎng)工作增加了難度。工程機(jī)械設(shè)備的管理與日常維護(hù)，逐漸成為施工現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。

一、工程機(jī)械在施工現(xiàn)場管理中存在的問題

（一）施工環(huán)境不佳

施工現(xiàn)場環(huán)境，由于尚未完成施工，包含有多重不利于機(jī)械設(shè)備保管的因素，比如水泥施工引起的潮濕環(huán)境，施工過程中產(chǎn)生的含鹽物質(zhì)等，極易引起機(jī)械設(shè)備發(fā)生性能弱化、表面腐蝕等問題，從而降低其工作能力，縮短其使用年限。基于此種施工環(huán)境，建立有序的管理制度具有重要意義。由此可見，施工環(huán)境管理問題，成為機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)得到施工團(tuán)隊(duì)的重視。

（二）維護(hù)管理不妥當(dāng)

施工現(xiàn)場中較為重要管理項(xiàng)目為：施工材料、機(jī)械設(shè)備;此二者是施工團(tuán)隊(duì)中支出的主要元素;機(jī)械設(shè)備支出表中，其管理與維護(hù)產(chǎn)生的經(jīng)營費(fèi)用，占據(jù)大部分，甚至超出了機(jī)械設(shè)備的購買價位。產(chǎn)生較大維護(hù)費(fèi)用的原因在于，施工材料與機(jī)械設(shè)備缺乏完善的管理與維護(hù)制度，造成企業(yè)為維護(hù)正常的施工狀態(tài)，投入大量資金用于維護(hù)設(shè)備與管理，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

（三）機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行不完善

在施工作業(yè)期間，機(jī)械設(shè)備作為施工建設(shè)的主要功能性工具，應(yīng)建立有序化日常運(yùn)營的管理工作，以便于給予機(jī)械設(shè)備良好的維修流程，保障其基礎(chǔ)性能不受影響，降低其維護(hù)費(fèi)用。施工現(xiàn)場對機(jī)械設(shè)備停留著較低的管理意識，將其隨意停置、暴曬于自然條件下，造成機(jī)械設(shè)備功能減退，引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

二、加強(qiáng)工程機(jī)械維護(hù)管理對策

（一）改善施工環(huán)境

改善施工環(huán)境，開展有序的設(shè)備維護(hù)與管理流程，延長機(jī)械設(shè)備的使用周期，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)成本。改善施工環(huán)境的方式，應(yīng)從管理與人員兩個方面同時進(jìn)行。

第一，建立規(guī)范的機(jī)械設(shè)備使用流程。設(shè)立機(jī)械設(shè)備操作員崗位，開展普通施工人員的設(shè)備使用培訓(xùn)工作，為施工作業(yè)人員普及機(jī)械設(shè)備的正確使用流程，提升施工人員對機(jī)械設(shè)備的操作重視。企業(yè)管理層以規(guī)范化的施工要求，通過筆試與模擬考核，來檢驗(yàn)施工作業(yè)人員的操作技能;每個施工組，選擇筆試結(jié)果優(yōu)異的兩個人，作為機(jī)械設(shè)備操作員，以此來規(guī)范機(jī)械設(shè)備的使用，降低因使用不當(dāng)造成的設(shè)備性能損壞問題，保障設(shè)備處于正常工作狀態(tài)。

第二，設(shè)立機(jī)械設(shè)備保管員。企業(yè)應(yīng)為機(jī)械設(shè)備設(shè)立專門的保管員，負(fù)責(zé)看護(hù)機(jī)械設(shè)備;此崗位與操作員可以合并，讓對設(shè)備了解較多的工作人員，兼任設(shè)備保管工作，一方面有利于優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，減少人力開支，另一方面有助于實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任制，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理力度[1]。

第三，搭建保管倉。在施工現(xiàn)場，為機(jī)械設(shè)備搭建保管倉，減少自然條件造成的設(shè)備損壞事件，從環(huán)境上改善機(jī)械設(shè)備的保管條件;倉庫權(quán)限賦予企業(yè)管理者與操控員，縮小設(shè)備接觸人員范圍，提升設(shè)備管理力度，建立施工人員對機(jī)械設(shè)備的保護(hù)意識，從施工環(huán)境上實(shí)現(xiàn)維護(hù)機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)性能。

（二）制定科學(xué)化施工設(shè)備管理制度

第一，落實(shí)設(shè)備操作員責(zé)任制。責(zé)任制管理制度，采取輪班制操作員管理方式;設(shè)備使用期間，操作員每日檢查設(shè)備的基礎(chǔ)性功能，并且針對設(shè)備整體情況作出報(bào)告，落實(shí)責(zé)任制管理。如若操作員在例行檢查期間，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在潛在故障問題，應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)備維修人員采取措施，保障設(shè)備的基礎(chǔ)性能，避免帶問題作業(yè)引發(fā)更大的設(shè)備故障，降低設(shè)備維修成本。

第二，提升設(shè)備操作員管理意識。操作員是使用機(jī)械設(shè)備施工、保管機(jī)械設(shè)備的崗位，其機(jī)械設(shè)備管理意識，直接關(guān)乎著設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)力度。因此，應(yīng)加強(qiáng)操作員的設(shè)備維護(hù)意識，提升其對設(shè)備管理的重視;定期為操作員講解機(jī)械設(shè)備的管理辦法，培養(yǎng)其機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)方法。此外，應(yīng)組織設(shè)備維護(hù)技術(shù)人員去設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)與管理的核心內(nèi)容;讓技術(shù)人員整理維護(hù)與管理內(nèi)容，將其易于理解的部分，講授于操作員，提升操作員的設(shè)備維護(hù)管理能力。

第三，提升機(jī)械技術(shù)人員的維護(hù)技能。企業(yè)中，設(shè)有專業(yè)的設(shè)備維護(hù)人員，應(yīng)加強(qiáng)其維護(hù)與管理技能，保障準(zhǔn)確排查設(shè)備故障原因，采取有效措施保障設(shè)備運(yùn)行。在設(shè)備供貨企業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，維護(hù)人員應(yīng)定期巡檢在施工現(xiàn)場的設(shè)備，通過設(shè)備試運(yùn)行檢測其潛在的質(zhì)量問題，及時給予維修，減少設(shè)備大型維修次數(shù)，延長設(shè)備使用時長。

（三）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)力度

第一，機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理措施。操作員應(yīng)準(zhǔn)確記錄設(shè)備的進(jìn)場時間、故障維修日期、故障維修項(xiàng)目等信息，便于其他操作員與維護(hù)人員對設(shè)備有全面認(rèn)識，了解其功能特征，以便于后續(xù)工作注意此問題，減少其大型維修次數(shù)，保障其運(yùn)行機(jī)能。

第二，規(guī)范化交接班制度。交接班制度中，包含操作員與維護(hù)員交接時，對設(shè)備功能的確認(rèn)，保障設(shè)備的基礎(chǔ)性功能;檢查內(nèi)容包括：機(jī)械設(shè)備安全措施確認(rèn)、設(shè)備運(yùn)行能力確認(rèn)、零部件質(zhì)量確認(rèn)、機(jī)油量數(shù)據(jù)記錄、液壓系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)等內(nèi)容。通過流程化日常維護(hù)，來加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)力度，保障其處于良好的工作狀態(tài)，降低人為因素造成的大型維修概率[2]。

第三，加強(qiáng)設(shè)備采購管理。機(jī)械設(shè)備采購期間，應(yīng)綜合考量設(shè)備的基礎(chǔ)性能，運(yùn)行機(jī)能、使用周期、各項(xiàng)目維護(hù)與管理產(chǎn)生費(fèi)用問題等;通過數(shù)據(jù)分析，科學(xué)對比，選擇經(jīng)濟(jì)適用性的機(jī)械設(shè)備，為日后設(shè)備管理與維護(hù)提供便利條件。完善的機(jī)械設(shè)備日常管理，有助于優(yōu)化企業(yè)維修成本，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論：綜上所述，合理化維護(hù)流程、規(guī)范化管理制度，有利于保障機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)性能，促進(jìn)其在施工作業(yè)期間，發(fā)揮其良好的工作效能，為企業(yè)施工帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。通過設(shè)立設(shè)備操作員、搭建保管倉、科學(xué)加強(qiáng)施工人員設(shè)備維護(hù)管理等方式，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備在施工中獲得良好的管理與維護(hù)，保障工程質(zhì)量與進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉金璐.現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)[J].南方農(nóng)機(jī)，2019，50（17）：119.

[2]谷飛.現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)措施[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（08）：142-143.