論集約化電費核算及電費電價管理

魏佳玥 吳瀟 陳亦凡

摘 要：電力主體企業是我國經濟運行的動力性企業，也是我國經濟建設的支柱企業，跟我國民生狀態緊密的聯系在一起。隨著用電需求的越來越大，國家也開始實施相應的措施進行電力資源的合理分配以及科學運用，集約化電費核算以及電費電價的管理工作就是一大重要性的體現，這也是國家對電力資源科學調控的舉措，更是為電力主體企業的經濟發展注入了更多的動力，這也是促進電力行業的市場能夠健康有序發展的一個戰略性的支持，集約化管理模式存在著規范性以及合理性，尤其是電費核算以及電費電價管理更是凸顯出使用價值，這也是展現出我國電力革新的一個新的元素。

關鍵詞：集約化電費核算;電費電價管理;措施

引言

為了充分保證供電企業的內部執行效率，就應當針對新時代的電費核算與電價管理方面的工作進行精益求精的加強。為了實現供電企業的良好發展與運營，就需要針對電費核算和集約化管理以及電費電價管理等環節進行工作質量上的提升。隨著營銷部門的進一步發展，電力企業在規范管理制度、管理政策方面不斷加強建設要求，并且針對服務質量進行良好優化，以實現將客戶為主要導向，業務方面的集約化、專業扁平化機構管理，同時對各個環節進行實施管控，保證服務環節上的協同合作，盡可能減少中間業務與管理環節，促使核算方面的集中統一與精益高效。

1集約化電費核算及電費電價管理的必要性

加強電價計算和電費管理，對供電企業的發展和運營具有重要意義。為了滿足電網營銷體系建設，進一步規范了供電企業的管理體系，掌握管理政策，優化服務質量，從根本上對“客戶導向、經營集約化、專業化管理、扁平、實時、協同控制服務管理系統。密集的計費管理，簡化業務流程，減少中間環節，建立會計集中核算機制，降低效率，逐步消除粗放的管理方法，為電力營銷轉變為精益的方向實現一個良好的基礎。由于電費計算和電價管理的統一，會計核算和賬務管理也得到統一，大大加快了電費回收率。電力會計科學管理體系的建立，優化電力的政策合理、實施標準化管理，可以有效地為群眾和電力企業提供一個良好的生活和衛生服務，有利于社會的穩定，提高企業生產經營效率的動力，提高企業的經濟效益和社會影響最終提升。

2影響電費電價的主要因素

影響電價的因素可以從三個方面加以分析：第一方面，政府的政策性調控會影響電價變動，電力行業屬于政府壟斷的能源行業，政府政策的變動和調整，電價也會發生變化。電力與人們的生活息息相關，電費定價較高會增加人們的生活生產成本，進而影響國家經濟的發展與進步，電價定價太低會對電力企業而言其生產與再生產都無法得到保障，而且容易產生浪費現象。因此，國家進行宏觀調控并合理進行電價定價是十分必要的。第二方面，一個國家經濟的發展和增長速度都影響著其電價的定價，經濟發展與增長對電價的影響是一個相對復雜的過程，一般情況下，經濟迅速發展用電需求量也會大幅度的增加，電力資源也會出現供不應求的狀況，電價也會隨之升高。相反，如果經濟發展比較緩慢，那么電力企業就會出現供大于求的現象，電價也會有相應的降幅。第三方面，國家的產業結構構成不同也會影響電價，尤其是一些高耗能、限制類企業，為了促進其升級轉型，國家會運用電價的變動來加以制約，而國家為了提升一般工商業用戶的經濟效能多次出臺優惠政策予以降低電價。由此可見，不同的產業結構以及為了調整產業結構，電費電價也會隨之變化。

3集約化電費核算及電費電價管理措施

3.1完善集約化電費核算管理體系，做好電費電價政策的統一和執行

電力企業要在電力市場競爭中提高經濟效益，構建日漸完善的集約化電費核算管理體系不可或缺。在集約化電費核算管理體系中，要以電費核算的規范化、流程化、高效化為原則，對電力用戶的電力需求了解掌握并分解，在電力企業營銷中全面實行電費自動核算，依托信息化及自動化技術，優化整合電費管理流程，降低電費管理運營成本，提高電價電費管理的效能。而在電費電價的管理上，應針對電費電價相關制度流程及標準進行統一和執行，如涉及到特殊電價，要提高審核的全面性，將電價的制定發放置于國家及地方的電價監管系統中，對存在較大波動的電價要進行預警及約談，并對重點關注企業的電價調整及落實情況加以跟蹤，督促電力企業能夠全面執行國家制定推行的電價政策法規。

3.2稽查監控措施

對供電企業來說，可以通過用電信息采集系統和稽查監控系統的相互配合來進行公司管理方面的精益化，在發揮職能的過程中，還應當針對技術部門和稽查基層人員做好相關培訓，確保在崗人員能做好異常信息處理監控與管理方面的工作，在抄表以及核算方面的工作做好相應的科學分析，同時能夠針對電量電價等數據完成核算優化方面的工作，在用戶全覆蓋的基礎上進行一定的轉變，從而實現電力企業內部的管理優化和經濟效益提升。

3.3集約化電費核算管理方式

針對集約化電費核算管理工作可以從三大方面進行實踐：第一方面，實現業務集約化。電力企業可以試著將不同中立的電費核算業務進行有效的集中，比如性質以及技術標準類似的業務，實現它們的集約，進而達成電費的核算的跨區性的整合，達到同一范圍里的資源調配，比如可以將縣級城市的電費核算逐步的集約至市級的供電企業的電費核算里。第二方面，實現管理集約化。構建科學的管理機制，實現統一化以及規范化結合的管理工作，強化對于電費的抄收與核算的管理，降低電費的回收所存在的風險，實現系統化環節的集約化核實以及分析，能夠保障電費核算與管理的時效性以及準確性。第三方面，構建電費賬戶管理的集約化。供電企業可以設置專用的電費賬戶，實現賬務的統一化處理，對于電費的應收以及實收都要及時準確的進入財務管控的系統，工作者需要進行數據的每日核對，確保應收賬款以及實收賬款數據的一致性。對于收費的流程要進行統一化的規范，實現收費、錄入、賬務處理的不同環節的有效對接，確保電費的資金能夠安全而快速進行循環運轉。

3.4單價管理優化

對電價管控方面的內容，應當對此進行適度的優化，從而對電價管控模塊做好合理分類，并且針對分析決策系統來進行有效引進，運用電價數據方面的內容做好全面分析，運用橫向和縱向兩個部分的內容完成電價掌控。由于集約化管理本身對電力企業能良好促進電價管理方面的優化，在管理過程中，有效運用單價管理優化的方法來做好相應的系統對比，從而保證電力企業當中的科學合理電價管理，實現內部系統運作效率的提升，并且保證整體運營的質量。

4結語

集約化管理是提高現代電力企業的電價系統管理的一種有效方法，其能夠增加電力企業的工作效率和實現其經濟效益。同時，根據電力企業的實際發展現狀進行電費核算體制的制定，以集約化管理為基礎，結合我國電費電價的政策，不斷提高電力企業的工作質量和加強工作人員的工作素養、提高他們的工作技術水平，最終推動電力企業的長久發展。

參考文獻：

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