分析中小企業工商管理存在的問題與對策

吳華師

摘 要：在市場經濟中，除了完善法律制度外，還必須利用工商管理職能維護市場秩序。中國加入世貿組織后，中國經濟和全球經濟往來變得更加頻繁。因此，在新形勢下，我國各行業企業面臨著較大的生存與發展壓力，企業工商管理的受關注程度也因此不斷提升。結合實際調研可以發現，現階段我國很多企業工商管理存在一定問題，如體制不健全、人才缺乏、內控體系未建立等，為盡可能解決這類問題，企業工商管理的職能發展與完善存在很大必要性。

關鍵詞：中小企業;工商管理;問題;對策

引言

在社會主義經濟體制下，工商管理如何促進市場經濟、中國經濟和世界經濟的發展，新形勢新時代和產業的互動日益加劇，必須發揮工商管理的作用，通過工商管理的作用和功能，經濟可以得到快速發展。

1開展工商管理的意義

為了能夠有效保證企業的市場核心競爭力，就一定要加強自身的管理工作開展，尤其是隨著市場競爭的復雜化與多變性，有必要進行工商管理強化。工商管理活動的有效開展對于企業內部的管理內容有著較大的影響，尤其是能夠針對當前人員素質水平參差不齊現象而進行優化和改善，具有針對性的彌補企業在管理方面的短板，從根本上提升企業工商管理水平。另外工商管理活動的開展也是適應當代社會發展的需求，尤其是隨著經濟全球化的發展趨勢不斷推進，面對激烈的市場競爭，有必要加強企業內部的管理活動開展，通過不斷完善和優化管理體系與制度，具有針對性的提升綜合管理人員的素質水平，進而才能夠真正實現企業的發展。最后則還要求工商管理活動能夠有效推動企業的國際化進程，因為在企業轉型階段，工商管理是十分重要的手段之一，能夠幫助管理人員對企業內部狀況全面了解，從而更加有效地發揮自身作用。另外工商管理活動還能夠提升企業內部的管理氛圍，不斷完善和優化管理模式與方法，從而有效推進企業朝著國際化的方向發展。

2企業工商管理活動存在的不足

首先是缺乏專業的管理人才。我國的企業大多還是家族式的企業，特別是中小企業，一般還是以家族為中心，企業的管理人員很多都是帶有裙帶關系[2]。因此他們缺乏相關的專業工商管理知識和經驗，能力方面也比較不足，因此無法對企業進行很好的管理。另外，中小企業在薪酬福利方面也比較缺乏，這對于很多員工來說是比較重視的。因此很多專業的人才在選擇企業時會趨向于薪酬福利比較好的大公司和國有企業，這樣就使得中小企業難以招到專業、有能力的人才。同時，中小企業缺乏培訓管理，往往不愿意花費時間和精力去指導新人，導致入職的門檻提高，錯失了許多有潛力的新人人才。薪酬福利和裙帶關系是導致中小企業缺乏專業管理人才的重要原因，因此要從這兩方面著手進行改善，同時加強對員工的培訓，這樣就可以不斷完善企業的管理制度，建立專業的管理團隊，為企業的健康發展提供基礎。其次是資金融資困難。融資是每個企業的必經之路，它是一個既難點又重點的工作。由于中小企業的規模較小，而且市場的競爭比較激烈，因此投資的風險較大，很多金融機構在融資方面就會比較謹慎，提高了企業融資的難度。同時中小企業內部受到的干擾較多，容易發生突發事件，而且企業缺乏相對的知名度，這就給企業在尋求資金時帶來了困難，阻礙企業的發展。目前，我國中小企業在快速發展的同時還存在一些弊端，可以使用的流動資金比較有限，因此當發生突發情況時就難以調動資金，這就會影響企業的發展步伐，甚至會使得企業走向滅亡。

3中小企業工商管理的優化對策

3.1完善人才引進與考核制度

中小企業工商管理的優化對策之一是完善人才引進與考核制度。企業若想加強工商管理隊伍建設，在重視內部職業培訓的同時，還應該加大對優秀人才的引進力度，完善人才引進制度。例如加強與招聘網站合作，拓展更多人才引進渠道;為優秀人才提供交通、住房補貼等，解決其住房、交通等方面的顧慮，提高企業對人才的吸引力。除此之外，企業還需要完善工商管理隊伍考核制度。企業應該以管理制度為出發點，明確工商管理人員職責，層層劃分，將責任落實到具體工作崗位上，盡可能地將工商管理人員工作成果量化，并將考核結果與員工績效工資、職位晉升等掛鉤，調動企業工商管理人員工作積極性。除了日?？己送猓髽I還需要重視工商管理人員培訓的考核，從學習態度、階段性學習成果、培訓考核以及培訓反思等方面入手，優化利用定性與定量考核方法，對每一位參與培訓的工商管理人員進行科學、全面的考核，保證考核結果公正、客觀，對于考核不過關的人員需要再次進行培訓，通過日常考核制度與培訓考核制度提升企業工商管理隊伍整體水平。

3.2重視企業工商管理隊伍培訓

中小企業工商管理的優化對策之二是重視企業工商管理隊伍培訓。若想提升工商管理人員積極性與管理隊伍水平，企業領導需要從思想層面上做出改變，加大對企業工商管理培訓的關注度，以身作則，積極支持工商管理培訓工作。一是企業領導需要加強學習，為其他員工樹立榜樣。在日趨復雜的市場環境下，企業領導更應該挑起擔子，努力學習工商管理專業知識，以專業知識帶領企業發展。在日常工作中，企業領導可以利用業余時間通過宣傳冊、會議等形式開展宣傳活動，宣傳工商培訓對企業發展、員工個人的積極作用，讓更多員工重視工商管理培訓。二是企業工商管理人員也需要轉變以往的工作思想與態度，加強學習。管理人員應該認識到當前企業面臨的競爭壓力越來越大，需思考在新形勢下自己的專業能力是否可以滿足企業管理的需要，需要認識到個人發展與企業發展息息相關，應該認識到加強企業工商管理培訓就是在提升自己崗位能力，也有利于促進企業發展，更好地實現個人發展。在工作中不斷總結問題、積累經驗，多與同事與同行交流，積極參與企業培訓，提高職業水平。

3.3增強自我管理意識可以促進經濟發展

中小企業工商管理的優化對策之三是增強自我管理意識可以促進經濟發展。正確的觀念可以使人們積極工作，需要建立正確的認識，并認識到良好的工商管理體系在社會主義市場經濟的健康發展中起著重要作用。這涉及到工商管理部門不斷創新思想，跟上改革發展的步伐，在現實工作中，開展科學創新和研究工作以及按規定對企業進行改革和管理，在其中必須發揮出色的作用。在新環境下，執法機構必須嚴格執行法律法規，遵守為國為民服務的目標，結合實際的管理職能和服務理念，以更好地管理市場并促進發展。

結語

總之，加強轉型期間的建設工作是各企業工作中的重中之重。工商管理作為職能部門，不僅能夠對轉型企業進行監督和管理，還能夠有效地調節市場秩序，幫助企業解決在轉型中所遇到的問題并提出指導性的意見。由此可見，加強企業對工商管理的應用是企業與市場發展相適應，實現企業轉型的必備手段。

參考文獻：

[1]吳保茹.新形勢下企業工商管理的職能發展與完善對策[J].現代營銷（下旬刊），2019（09）：120-121.

[2]繆松佑.新形勢下企業工商管理的職能發展與完善對策探討[J].商訊，2019（21）：86.

[3]曾世敏.中小企業工商管理中存在的問題與對策[J].環渤海經濟瞭望，2018（2）.

[4]何凱.淺談企業工商管理中的問題和未來趨勢[J].商情，2018（15）.