提高員工的執行力 確保實現企業目標

田斌

摘 要：本文從什么是員工執行力，從多角度分析了需要怎樣提高員工的執行力，才能確保實現企業的戰略目標。

關鍵詞：提高;執行力;實現;目標

一、什么是員工的執行力

員工執行力就是員工能夠按質按量、一絲不茍地做好上級交待的工作，衡量的基本標準是提供了上級（客戶或公司）滿意的結果。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力。

二、怎樣提高員工的執行力才能實現企業目標

一般而言，我們可以粗略地將公司管理和執行部門分成高層、中層、基層（員工）。高層制定企業的發展戰略目標;中層是戰略上承上啟下的重要環節，負責協調上下級、部門之間的關系，以及員工工作與生活之間的利益，懂得挖掘員工內在的熱情和干勁，促使員工團結勤奮，積極向上地工作;基層（員工）是具體執行和落實公司的戰略方針。

古人云：“道雖邇，不行不至;事無小，不為不成”;美國著名企業ABB的原董事長巴尼維克也說過：一個企業的成功，5%在戰略，95%在執行。因此，員工的執行力是企業成敗的關鍵。不同員工對公司的戰略方針和對具體工作的理解不一致，但總的來說，可以從以下幾個方面來提高員工的執行力，從而實現企業目標。

1、企業管理層應塑造與建立適合自身的企業執行力文化，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用。

2、企業內部應建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。通過建立良好的溝通渠道，有效避免了傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集并反饋信息，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。

3、管理人員依據企業目標，制定合理的制度與方案，充分發揮檢查、監督與激勵作用。

4、管理人員（特別是一線管理人員）充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。

5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。合理的工作流程，容易讓員工工作起來順暢;明確的工作目標，容易讓員工工作起來得心應手;分工明確，員工工作時就不會出現扯皮現象;工作方式方法得當，容易讓員工工作起來事半功倍。

6、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意愿。有針對性地對員工進行培訓（包括理論培訓、現場培訓等），使企業員工明確在工作過程中清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，進而提升員工的工作能力與意愿。

7、對執行力強的員工，通過評選“標兵”、模范等，促進和提升企業其他員工的執行力。

8、通過改革重組、競爭上崗等方式，使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執行力。

9、積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。

10、鼓勵員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等，有助于提升執行力。因為讓員工參與提合理化建議和制作作業標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力。

企業基層員工的本職就是落實，就是堅決地執行。這就要求每一個員工應樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業務技能學習與實踐，加強理論知識的學習，不斷提高自身素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，扎實有效地做好本職工作，積極穩妥、及時有效地落實上級精神，不折不扣的執行工作任務。只有充分發揮員工的積極性、主動性、創造性，才能實現企業的目標，企業也才可能為員工提供更好的工作條件和待遇。