建筑施工企業的工程造價管理探究

于明華

摘 要：在建筑行業中對工程造價方面進行管理是非常重要的，這直接關系到了施工單位的經濟效益，同時對建筑工程中的施工質量有著非常重要的影響。如果想要將工程順利的進行施工，那么就需要將工程造價方面的管理落實到工程中的每一個環節。本文對建筑施工企業的工程造價管理進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑施工;工程造價;管理探究

引言

對于建筑企業而言，管控建造成本不僅可以減少開支，實現企業的利潤最大化，還有利于合理調配資源，保障工程項目進程的優化。我國建筑行業雖然有了長足發展，但畢竟起步較晚，對于建造進程中的工程造價缺乏 合理有效的管控制度和相關技術，因此并不具備專業水準。為有效管控建造成本和開支，在保障項目質量的同時，企業應高度重視和強化工程造價管控，以獲得更大的效益。

1加強工程造價管理的意義

工程造價管理并不是盲目地管控建筑項目的施工狀態，工程造價管理是以保證項目的安全、質量為基礎，并在此基礎上進行控制造價，是一種合理合法的模式。加強工程造價管理能夠使人力、物力和財力發揮最大作用，最大程度上幫助建筑企業節約資源。所以，建筑企業為保證工程造價管理的可行性，必須加強對企業內部、項目部及人員的管理。工程造價與建筑企業的利益掛鉤，就此而言，工程的造價一定要合理管控，建筑工程造價就是將生產的過程加以數據化、精確化，如此才能讓企業“低投入、高回報”。

2建筑企業實施工程造價風險管理的特征

第一，在建筑工程中，會使用多種材料，材料的質量、規格和型號不同，從而讓材料的品牌呈現出多樣化趨勢;第二，對建筑工程來說，施工工藝發展快，在幾年間便出現新型工藝材料，在發展中新型產品不斷取締傳統產品;第三，建筑工程定額水平從目前來看和實際的定額水平存在著差異，原因是由于引入了新工藝和技術。驗收設計規范邁向與科學化合理化發展趨勢;第四，建筑工程中變更原因多，對于建筑工程來說，無法單獨作業需要多項作業配合，有時為滿足其他工程需求，建筑工程應作出變更。

3造價風險管理工作的現狀

3.1合同簽訂階段

在當代社會中，企業合作雙方需要遵守合同的職責以及合同帶來的權利。因投標人的地位處于劣勢，在合同談判時未掌握話語權，工程存在著潛在風險，在承包合同簽署前的談判招標文件里，中標人根據自己的優勢，確立了有利于其他招標人的合同條款，比如選在合同種類中選擇的總價格、工程單價變更、工期違約金拖延等，即使合同處于不平等條件，但仍舊愿意簽署，為今后施工企業的結算與施工留下隱患。

3.2造價管控觀念落后

我國建筑工地遍地開花，建造施工的市場競爭越發白熱化，落后的造價管控觀念和規章制度已不能滿足目前市場發展的需要，如果不能實現管控制度和觀念的順利轉變，對工程造價管控方法從根本上采取大規模地改革，就會使當前的管控制度如同擺設，不能發揮其應有的作用和價值。

3.3管理制度不健全

如今，還有部分企業對工程造價管理存在偏見，對工程造價管理不夠重視。另外，制度管理不健全，工程造價管理人員的工作態度不端正，使建筑企業及施工單位無法更新技術與專業能力，從而讓管理工作形式化，使企業效益大幅下降，甚至為企業今后的發展埋下隱患。

4工程造價方面的措施管理研究

4.1在設計方面進行限額

在對工程方面進行造價控制的時候，限額設計就是非常重要的一個措施。進行限額設計最主要的方法就是工程量以及分解投資，首先把投資的金額以及工程的施工任務分解到不同的專業，之后在分到各個部門，經過這樣層層的分解，能將資金進行合理的控制，同時能夠完成預算的指標。

4.2將竣工的資料進行整理

竣工的材料包含各種的簽證、竣工方面的圖紙，以及單價，其中竣工圖就是式樣圖，施工的過程中變化不大，就直接在圖紙上面將更改的地方進行標注就行了，造施工的時候工程變化的非常大的時候，就要把圖紙重新進行繪制，將圖紙繪制完成之后要讓監理人員進行簽字，并且要蓋上公章。將設計進行改變的時候一定要征得原設計單位的同意。簽證代表著工程中的承包形式以及質量方面的獎罰，對于隱蔽工程來說簽證非常的重要，在進行工程核對的時候難度是非常大的，因此一定要將隱蔽圖完成的非常好。在施工完成的時候，需要讓相關的一系列參與的人員進行驗收簽字。

4.3做好招標階段的準備工作

建筑企業若是確定參與項目投標工作，則應先全面掌握投標工作內容，比如歷年的數據、工程招標狀況等，幫助企業深入了解項目投標狀況。然后建筑企業應明確投標流程，按照市場情況將報價工作做好，聯系可能產生的分風險，制定對應的方案。最后組建專家與技術人員討論，及時修改不合理的地方，盡量降低企業產生的風險，提高企業經濟效益。

4.4施工之前的管控

對于建筑工程，其造價管控的關鍵是對成本進行全面合理精確地預估，這就需要企業的相關部門工作人員共同支持并全力配合，在進行成本報價時，應嚴格按照目前現有的各項管控制度來執行，全面考察建造進程中有可能會發生的各種突發情況。比如，資金沒有按時到位、因天氣原因導致工程無法按期開工等，把可能發生的風險降到最低，進而展開嚴密而周全的造價管控。

4.5建立成本控制系統

建筑施工企業應該將財務部門和預算部門放在工程造價管理的重要位置，其余部門應該積極配合其工作。對于材料設備的運用及對施工人員的費用結算，理應定期上報給財務部門，讓該部門更好地進行工程成本預估，然后財務部的工作人員和預算部門共同進行成本分析。當出現預算誤差過大的情況時，應該認真查找問題的原因，并由專業人員策劃方案解決措施，確保成本有效得到控制，防止態勢持續惡劣化。

5工程造價的發展以及建議

要想不斷促進跨境電商行業的發展，必須要引入出口信用保險機制，鼓勵相關的物流企業以及商業保險公司向市場提供必要的保險產品，設立專項的基金補貼，以此來為企業的發展和創新提供一定的保障。其次在發展過程中相關政府部門要建立健全當前的跨境支付結匯相關的法律法規，不斷完善監管體系，國家相關部門要設置專業的隊伍進行定期和不定期的檢查，如果部分第三方機構并沒有嚴格的執行相關的法律法規，要及時進行批評和通報。最后各個企業在發展過程中要不斷提升自身的風險意識，搭建風險管理架構，在傳統的反欺詐思想上，一定要加強內部之間的風險共享以及交流合作，不斷提升自身企業的科研力度和創新意識，充分利用云計算的優勢，在交易產生后對雙方進行審核，保證交易環境的安全性。

結束語

隨著社會經濟的飛速發展，帶動了建筑行業的發展。建筑工程方面的造價管理對于建筑行業的發展有著非常重要的作用。施工單位在對工程造價方面管理的時候，一定結合實際的情況，將工程造價方面的管理體系進行完善。由于工程造價與施工過程中的每一個環節都有關系，因此施工單位在進行施工的時候，一定要從各個環節上加強工程造價方面的管理，這樣才能夠提升工程的質量，能夠讓施工單位得到最大的收益。

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