試論建筑工程造價管理

摘 要：就目前來看，經濟的飛速發展，各行各業都在飛速發展同樣我國建設項目也不例外。成本管理是建筑工程的組成部分之一，也是極其重要的一部分，它直接影響著人們的生活水平和建筑業的發展。目前，企業的終極目的是盈利并爭取實現利益最大化。項目成本管理直接關系到施工企業的經濟效益。基于此，本文首先分析了當前工程造價的現狀和存在的諸多問題，然后提出了加強工程造價管理的措施，以幫助企業取得顯著的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;管理;對策

中國經濟的快速發展導致建筑市場競爭越來越激烈。然而，在工程造價和管理方面仍然存在諸多漏洞，這些漏洞的產生和存在不利于建筑業的可持續發展。基于此，企業和國家應根據實際情況進行調整和控制，探索更加科學有效的解決辦法。在項目建設活動中，技術經濟、經營管理力求合理利用人力資源，以提高物質和財力的投入和經濟效益，并組織活動，是建設項目管理的中心環節。

一、建筑工程造價含義及其重要性

成本管理在建筑工程管理中發揮著舉足輕重的作用，它不僅可以有效地制衡施工企業的管理制度，同時也可以有效的防止工程造價超出預算。由于成本管理離不開項目投資決策和竣工驗收，因此項目成本管理不僅可以優化投資資金，還可以優化項目成本，對施工質量起著促進作用。事實上，建設項目的成本期初是不太容易確定和估量的，具體成本只有在決算完成后才能確定;工程造價層次：工程造價的層次主要取決于工程建設本身的層次，不同的工程往往包含多個獨立的單項工程，而這些單項工程是由多個建設單位的建設工程組成的。

二、建筑工程造價管理存在的問題

在建設項目中，有效的工程造價可以減少資金的流動和投資，為項目質量的提高提供監督依據。項目成本的動態管理是對影響項目成本的各種動態因素有計劃地進行組織、協調和處理，以達到預期目標的一種手段。目前工程造價管理出現的問題集中在以下幾個方面：

（一）工程造價管理落后缺乏創新

目前，在我國工程造價管理過程中，這一概念相對落后。目前，國內市場的原材料價格總是隨著市場的波動而上漲。在此基礎上，政府、企業及相關部門應轉變觀念，充分發揮自身在市場經濟體系中的杠桿作用，合理控制房價，避免出現房地產泡沫現象。在工程造價的整個過程中，由于工程造價工程師對現場實際情況的認識和對造價工程師的認識的局限，容易造成工程造價問題。因此，這種責任感的缺失影響了整個項目的成本和管理。現如今，施工成本一般以定額為基礎，定額是根據長期的人工成本和材料成本統計。雖然管理部門也不斷地征收實現當前的水平，項目成本管理信息系統仍無法滿足高級需求，及時為企業提供準確的信息，使建筑施工企業缺乏準確的參考項目的成本，而且更無法促進建筑施工企業的發展。

（二）工程造價管理人員素質參差不齊

企業的發展離不開人才，雖然近年來，我國工程造價管理的整體素質和專業能力正處于成長階段，但仍然暴露出諸多問題，高級專業管理人才的缺乏，這勢必會影響到人才的培養以及工作水平，從而使我國工程管理市場的整體素質水平很難在短時間內得到快速提高，嚴重關系到工程建設和管理的效果，可能和預期差之甚遠。

現場技術人員有時只注意施工，卻不能及時處理業主變更委托手續，導致工程項目或施工項目數量增加或減少或手續不清，給后續工程造價結算帶來巨大的麻煩。對于分包團隊，現場技術人員簽證時間太過倉促，不熟悉配額內容，會導致勞動力成本的損失。材料人員訂購的數量不受技術人員提供的圖紙數量和損失的控制。機械設備部在安排機械團隊時沒有考慮現場的工作量，隨機的、沒有充分利用機械設備。雖然建設項目如火如荼，但高素質的成本管理人員相對較少，尤其是擁有高級成本工程師的成本管理人員。

（三）造價缺少科學的評估

在招投標過程中，施工企業往往只注重利益而忽視了科學合理的成本評估。科學成本在工程建設過程中起著重要的作用，因此必須重視科學成本在工程建設中的重要性。受市場競爭壓力的影響，許多建筑企業往往注重采取相關措施直接降低成本，如降低建材成本、縮短工期等，但這些措施容易影響建筑工程的整體質量。這反映了許多施工企業沒有建立科學合理的成本管理理念，施工成本控制手段相對單一，沒有建立完善的成本管理體系。

三、加強工程造價管理的措施

（一）建筑工程造價的全過程管理

首先，購進原材料才去貨比三家的手段，降低材料的購買價格。根據施工進度和材料庫存量進行材料調配，杜絕材料庫存量過多或不足的現象。其次，我們應該合理利用和分配人力資源，從而一定程度降低勞動力成本。在施工中，管理者應從專業角度以及經驗角度出發，根據施工需要安排人員，提高施工項目的生產效率，降低人工成本。最后，在機械成本管理方面，要根據項目需要選擇機械設備，保證數量充足;另外，要注意機器設備的使用效率，進行定期的保養維修，降低機器設備的故障率，降低機器設備的維修成本。目前，我國大部分建筑工程造價管理仍采用傳統的管理模式進行成本預算，明顯不能滿足建筑產品的實際需要。摘要工程建設中的各種干擾越來越多，往往會給工程建設帶來一些不可預測的風險。要有效地控制這些風險，就必須建立相應的動態控制系統。在施工過程中，不可避免的會出現設計變更引起的成本變化，而工程造價的動態系統可以及時分析這些事件，并通過科學的動態指導制定相應的解決方案，使工程造價控制在一定范圍內。

（二）必須加強工程造價管理人才培養。

市場經濟環境下，造價管理人員的工作由最初的被動反映造價結果逐漸演變成主動影響工程決策。即使是這樣現如今，人才質量與企業需求之間的矛盾依然十分突出，因此，如何培養出能夠適應當前社會主義現代化建設需要的工程造價管理人才成為日前亟待解決的問題。21世紀以來，科學技術突飛猛進式發展，祖國和企業更加需要一支高素質的人才隊伍來推動企業的進步和促進社會的發展。為了能夠更好更順利的培養全面發展的人才，企業需要采用理論與實踐相結合的模式來恰當地培養管理者。企業也對此投入了大量的培訓管理費用來培訓上崗造價人員，這樣才能更好地將先進的管理人才引入管理團隊，提高管理團隊的整體素質。

（三）統一計價依據和方法

與傳統的固定計價方法相比，工程量清單計價方法以其獨特的優勢成為當前工程計價的首選。工程量清單計價方法是根據現行工程招投標計價方法建立的一種計價方法。這種方法的實質是讓出價最低的人贏得投標。通過這種定價方式，可以根據完成的工程量進行結算，也可以根據市場價格進行計算，這樣可以更好的反映工程量。在此階段，我們需要認真準備招標文件和施工合同，掌握招標過程和合同中的規劃要求，特別注意以下內容：評標方法、保函或保函申請書、報價表、確定待簽約承包商數量及發包方式、確定合同條款條件更為重要，并確定合同價格。在設計過程中實施監理制度可以使設計更加科學、合理，在有限的范圍內進行成本管理，以最小的投入，有效地實現最大的效益。

四、結語

從以上分析可以看出，隨著經濟社會建筑業的快速發展，建設項目的成本管理日益突出，這不僅增加了建設項目的投資成本，也影響了建筑業的發展。嚴格意義上的工程造價管理是一項非常系統的工作，它涉及到各個領域不同方面的影響，關系到經濟效益和社會效益的實現。因此，我們應該重視成本管理理念和模式的創新。

參考文獻：

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作者簡介：

廖字亮（1999—），男，土家族，湖南常德，本科，研究方向：工程造價。