建筑工程造價超預算的原因及控制措施淺析

摘 要：近些年，我國建筑業(yè)迅猛發(fā)展，建筑技術不斷創(chuàng)新，建筑聲譽不斷提升從而使得社會對建筑工程的需求越來越大，預算在建筑工程領域的重要性不言而喻，但如果超出預算，整個工程建設將受到一定程度的影響。但是，由于建設項目相對復雜和粗放，造成成本浪費的因素很多。科學準確的工程造價管理可以幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。本文總結了施工過程中可能存在的問題，并提出了相應的控制措施，以期為施工項目成本管理提供有效的參考價值。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;超預算;控制措施

建筑企業(yè)的成本預算是非常重要的。它關系到整個項目的經(jīng)濟效益，對項目的質量起著至關重要的作用。在現(xiàn)代建筑中，企業(yè)不僅要保證工程的質量和性能，還要加強對投資成本的控制。在分析建設項目具體建筑條件和合理控制工程預算的基礎上，對工程造價進行計算，更好地防止工程造價超支。工程造價控制不僅是建筑管理的重要組成部分，而且對建筑項目的質量和安全有著更大的影響。因此，建設單位必須高度重視工程造價預算工作，管理人員要了解工程造價預算控制的重要性。

一、建筑工程預算重要性

在建筑行業(yè)中，成本預算起著重要的作用。首先，項目預算充分保證了項目的順利進行。良好的工程造價預算控制可以避免因成本控制不足而引起的返工和設計變更問題;如果項目成本控制不合理，將導致建設投資的增加;其次，工程造價預算直接影響到建設項目的盈利能力：有效的工程造價控制可以幫助建設單位降低成本，使本行業(yè)有限的資金企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。建設項目預算的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：

第一，它可以保證整個建設項目的順利完成。因為任何建設都有一定的周期，而相應的建設進度是在一個固定的周期內(nèi)完成的，這個周期是固定的，但是如果有預算參考，則應該朝著建設經(jīng)濟分區(qū)的方向發(fā)展;

第二，預算的質量也直接關系到整個建設項目的盈利能力，和合理的預算項目的成本可以防止投資者投資和建設第三個是指導投資者不是因為一些項目的系統(tǒng)并不完美，導致盲目投資和保護企業(yè)的最大利益。

第三，預算是一個企業(yè)的經(jīng)濟計劃，所以它在任何行業(yè)都是非常重要的。

二、建筑工程造價超預算現(xiàn)象的原因

（一）預算編制不規(guī)范

目前的建筑費用預算結果不是特別令人滿意，因為它們造成了許多問題，不夠準確，可能危及今后的費用控制。這種預算問題也是多方面的。目前，工程造價存在的問題是編制預算的工作流程不規(guī)范，建筑工藝和建筑設計未充分考慮，致使工程量的實際計算結果出現(xiàn)偏差，導致工程造價預算不準確。另外，為了中標，一些項目開發(fā)部門過分降低了項目成本，對項目成本預算編制的審核沒有正確執(zhí)行，導致超出目標成本的具體問題無法解決。為了改善建設項目的建筑流程，盲目審批使實際建設投資成本超出預算。就目前來觀察，很多編制人員不能充分考慮編制條件，包括一些不可控因素，例如：火災，地震等嚴重影響建筑工程順利進行

（二）預算管理不到位

（1）工程造價預算人員素質參差不齊

這項工作的前提是準確、全面地分析過程，運用運籌學知識制定綜合控制策略，這也適用于建設項目成本預算。由于缺乏工程造價預算的實踐經(jīng)驗和教育背景，工程造價預算人員的專業(yè)能力導致工程造價人員水平的差異。這直接影響到建筑前的預算，導致預算與實際工程造價相差很大，導致工程造價超出預算。有很多員工參與了成本預算的編制，但是他們還沒有到達現(xiàn)場進行工作，僅僅依靠建筑，所以信息會超出預算

（2）項目成本管理不到位

在建設項目的前期建筑階段，嚴格執(zhí)行工程造價管理。隨著后續(xù)建設項目建筑進度的加快，項目經(jīng)理的工作態(tài)度開始放松，導致一些工程造價問題不能及時發(fā)現(xiàn)和解決。由于工程造價的復雜性和多樣性，工程人員的忽視會導致個別環(huán)節(jié)和連鎖反應出現(xiàn)明顯的漏洞，從而給建筑帶來更多的隱患。然而，在意識到問題已經(jīng)發(fā)生后，大量的錢已經(jīng)通過補救被浪費了。因此，工程造價超出預算的主要原因是預算管理薄弱。

（三）材料價格浮動不定

建筑材料種類多，價格上下變動都會對項目預算造成影響。同時，建筑材料因為價格與市場供需關系有關，無法精準的預測，只能推算價格大致范圍。個別材料由于市場調(diào)控導致無法預測因此，因此，材料市場的價格動態(tài)變化對工程造價的預算也產(chǎn)生了一定影響。

三、建筑工程造價超預算的控制措施

（一）科學有效的進行預算編制

首先確保工程造價預算的科學性，合理性，準確性，其次，預算人員，應該從多角度多方面提高預算的效率，保證預算工作的質量。按照建設項目管理的內(nèi)容標準，提高建設項目的建筑質量，提高建設項目的整體效益，建設符合建設項目效益管理控制要求的建筑。通過對建設項目預算結算審計管理的分析，可以有效地控制建設項目成本，減少建設過程中不必要的資源損耗。預算編制完成后，應進行必要的審計，盡量避免多個項目重復收費，避免出現(xiàn)擴大預算價值的問題。工程造價工作需要管理人員制定相應的模式和標準，嚴格監(jiān)督，避免超支問題。結合工程實際情況，提高建筑管理水平，加強對工程預算結算的審計控制。根據(jù)建筑的各個環(huán)節(jié)，加強相互聯(lián)系，減少項目開發(fā)過程中超預算審計的情況。完善建設項目的經(jīng)濟效益分析，確保預結算的審計成本與項目資金的落實相一致，有效降低成本支出。

（二）注重設備、材料的價格變動，提高實施階段預算

在選擇和控制建筑材料的數(shù)量時，要嚴格控制建筑材料的比例，科學合理地使用各種工程材料，防止材料浪費造成的預算超支。在采購材料時，要充分了解建筑過程中的具體材料：根據(jù)現(xiàn)場實際建筑情況，制定科學的材料采購計劃，并結合計劃采購建筑材料。

建設項目的特點是嚴重浪費資金和材料。究其原因，主要有兩大方面：第一，存在著大量的不可控制的外部因素的存在，如：社會動蕩和自然災害等，可能會使員工很難有效地控制工作成本。第二，各種人為因素導致勞動力成本的變化。這其中表現(xiàn)為：合同的臨時變更、與環(huán)境相關的技術約束，員工的組織錯誤，技術的不成熟等等。

（三）提升預算人員的專業(yè)素質

建設單位應當定期對有關人員進行專業(yè)培訓，提高其專業(yè)知識和預算能力，預算人員應當加強對法律法規(guī)的深入了解。公司應幫助工程造價人員和管理人員了解先進的成本預算方法。工程造價預算人員還應結合實際建筑情況開展預算工作。建筑現(xiàn)場應在預算開始前進行勘察。在調(diào)研過程中，應注意兩點：一是項目實地調(diào)研;二是有關建筑材料的收集和整理。注重預算人員的培養(yǎng)，順應時代發(fā)展趨勢，以工程實踐為標準，豐富和學習新的專業(yè)知識，將所學的理論知識運用到實踐中。最后預算人員需要具備一定的資金管理能力，市場材料溝通能力以及風險應變能力。

四、結束語

工程造價控制是建筑管理的不可或缺的一個環(huán)節(jié)，對建筑項目的質量和安全具有很大的影響。總而言之，不難發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)對整個項目成本管理的貢獻直接影響著企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益、不斷進步和保持競爭地位的能力。項目成本的有效控制是整個項目的核心。有效控制工程項目的高成本，可以幫助建筑企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。建設項目根據(jù)項目的實際成本，逐步滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需要，并結合當前社會的實際建筑水平，確定建筑標準和建筑管理，提高建筑的綜合控制水平，并促進合理的開發(fā)預算，結算和審計項目的建設成本。因此，建筑企業(yè)必須嚴格控制建筑預算，進一步提高競爭力，保證經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻：

[1] 唐春琴.建筑工程造價超預算的原因及控制措施淺析[J].建材與裝飾， 2019， （30）：148-149.

[2]彭倩倩.建筑工程造價超預算的原因與控制措施[J].建材與裝飾，2020（03）：147-148.

作者簡介：

孫嘉悅（1999—），女，漢族，湖南省洪江區(qū)，本科，研究方向：工程造價。