建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

石強

摘 要：近幾年來，我國國家實力不斷增強，綜合國力也逐漸上升，在建筑工程方面也得到了相應的發展和進步。建筑工程施工技術和現場施工管理分別屬于整個建筑項目的主次要構成部分，假如在施工過程中脫離了這兩個環節，那么就會導致建筑工程不能得到有效的進展。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場管理

引言

隨著時代的不斷進步，針對我國的建筑領域基礎設施建設在一步步加快，我國加大了對于房地產產業的投資，房地產產業逐步蓬勃發展。同時也出現了質量不合格或者是質量不過關等一系列棘手的問題，阻礙了建筑行業的進步和發展，因此要加強對于施工現場的技術管理。

一、建筑工程施工技術分析

（一）強化地基施工技術

隨著科技水平的不斷提升，我國對建筑工程的重視度越來越高，從而使建筑工程的施工范圍也隨之提升，又因為建筑工程巨大，所以建筑的地基在建筑過程中占據主要地位，如果是空心地基或者軟土地基，那么會降低地理對樓層的承載能力，從而使建筑不穩定，所以，設計人員需要對建筑環境進行嚴格的考察，從而在建筑施工前對建筑地基進行有效性、合理性、強化性的處理方案，以達到建筑地基的標準，增強建筑地基的承載能力，使建筑工程施工能夠順利進行。由于軟土地基的建筑工程進行施工較難，所以技術人員和工作人員需要進行討論，選擇合理的建設方法，比如置換法、化學法、換填充層法等，技術人員還可以通過實地考察對土壤進行了解，從而選擇合理有效的方法。

（二）大體積混凝土施工技術分析

對于實際的現場施工來說，在進行施工過程之中，首先要接觸到的就是大體積的混凝土，這種大體積混凝土常常由于內外溫度差的原因，在整體的施工過程中上出現裂縫現象。因此，在施工過程之中，必須要對建筑工程的主體進行持續性的施工，保證整個建筑工程的完整性。在對大體積混凝土施工前，及時對整體的混凝土進行攪拌，完善混凝土材料的組成配比工作，嚴格控制攪拌的時間，其中對于額外需要添加劑的混凝土，也要保證添加劑的誤差是能夠控制在5%之內，這樣可以避免大體積混凝土出現問題造成施工影響。在大體積混凝土進行澆筑時，可以利用前面分層澆筑的柱的技術進一步將各種技術進行分離來完善現場的施工水平。這樣可以保證混凝土在澆筑完成后，能夠有一個表面性的溫度護養薄膜，能夠對混凝土的結構溫差進行控制。

（三）鋼結構施工技術

房屋項目建筑期間，施工人員就主要從鋼結構視角上進行技術把握。本次工作實踐的要點可歸納為：①施工人員按照房屋設計的結構圖，進行鋼結構設計框架安排。一方面，在剪力墻、房屋承重墻部分著重進行重力分析;另一方面，按照房屋結構設計規劃，在多個房屋框架連接區域進行重力強度調整，適當的進行重力大小的控制;②所有鋼筋捆扎時，均要采用麻花捆扎法進行加固，尤其是3 個以上鋼筋捆扎在一起的部分，更是要進行二次性強度檢查;③鋼筋施工期間，防火工程師要進行鋼結構防火等級檢測，并在施工期間對應做好防火安全等級施工準備，最大限度的保障施工材料應用的安全指數。

二、建筑工程現場技術管理的工作內容

（一）做好材料管理工作

在進行材料管理的過程中，要根據材料的品牌、規格、質量以及數量進行合適的選擇，使其符合建筑工程的需要。建筑工程使用的材料種類非常繁雜，要根據不同的材料類型、功能、供應商以及生產場地等進行分類和標注，跟蹤觀察材料的數量、質量，及時補充不足的材料，避免耽誤施工進度。在材料的出廠順序上，應該按照工程的實際需求進行合理安排，并嚴格檢查材料的質量，將檢查結果匯報給設計單位，從而完善對建筑工程的設計工作。每一件進入施工現場的材料都需要進行登記和檢查，對每一件材料的用處都進行明確的追蹤，杜絕有質量缺陷的材料用在建筑工程中。對倉庫中的材料進行定期分類，防止其中出現易燃易爆材料，從而對倉庫中的材料造成威脅。

（二）做好安全管理工作

在進行安全管理的過程中，要對施工現場中的亂拉電線、明火、腳手架使用以及安全帽的使用等情況進行明確的安全規定，并且成立專門的安全小組對現場的安全進行管理。培養團隊施工人員的安全素養，把施工現場中的安全隱患消除在萌芽中。在施工的后期，由于各項工程項目趨于尾聲，大部分的施工防護措施得到拆除，從而增加了安全隱患，導致在用電、用水等方面產生了安全問題，從而影響了施工人員的生命安全以及施工的質量。

（三）加強質量管理工作

在進行建筑工程質量管理的過程中，需要通過對施工現場進行嚴格的科學控制，從而找出施工過程中出現問題的原因，并在此基礎上制定出有效的施工措施，通過科學嚴謹的管理制度使質量監督制度以及施工信息能夠得到及時反饋，保障整個建筑工程的施工流程得到順利完成，確保建筑工程的施工質量。加強質量管理的方式包括：始終堅持科學的質量指標體制，使產品質量的管理和監督過程合二為一，杜絕在某個施工步驟中出現的問題遺留到下一個施工步驟中。根據現場施工的實際情況，管理人員要對影響現場施工質量的各種因素進行控制，從而使施工過程能夠順利進行。

三、建筑施工技術管理中的可優化措施

（一）審視并優化管理體系

在管理過程重要善于對施工技術中的不足之處進行認真分析，對比相關政策法規和管理技術中的不同之處，從而根據實際施工情況進行分包項目的管理工作。對每一個分包項目管理負責人進行職責上的安排，并且在技術標準管理體系的指導下，對企業的實際情況進行崗位的增添或減少。要明確每一個技術管理人員的工作內容，從而使其明確自身的職責，完成工作崗位中的人員分配工作，從而能夠更好地完善建筑管理體系。

（二）建立完善的技術管理制度

建筑企業的技術管理制度對于設計單位、施工單位以及監理單位而言都有具體的分工職責，需要相互之間共同配合，一起制定出切實可行的方案，進行科學合理的規劃和設計，從而使施工圖紙的設計能夠符合建筑施工的實際需要。另外，制定科學的施工技術標準，并且在施工過程中嚴格按照標準一步一步地進行施工，充分保證施工項目中的每一個環節都能夠得到充分實施，對施工過程中的每一個細節都要了解清楚，嚴格按照相應的施工順序和施工工藝開展施工過程。對施工方案要進行客觀、科學、合理的評價，并且重點針對施工過程中的重要環節以及薄弱部分進行有力的控制，從而保證整個建筑工程的施工質量。

（三）加強監管力度

建筑工程的順利實施離不開強有力的監管措施，在監督管理的過程中，采取責任分配制度，將工作的分配細化到每一項施工項目細節中，從而做好建筑工程施工過程的監督管理。工程監督管理的過程要根據不同工作崗位重要性的不同合理安排監督的輕重，對于一些重點項目應該進行重點監督，例如建筑原材料的購買、建筑工程的投資資金、工作人員調配以及工程進展情況等等，在保證建筑工程按時完成的同時，提高建筑工程的質量。在監督管理的過程中，要以人為中心，通過不斷改良管理方式，提高相關工作人員的管理水平，從而在細節上對監督管理進行加強。

四、結束語

綜上所述，建筑工程施工質量是關系民生的大問題，而現場施工技術管理對整個建筑施工質量的影響也是毋庸贅述。為此，建筑企業要高度重視施工技術管理工作，學會運用現代化管理理念，不斷創新施工技術管理方法，注重施工質量管理的把控，打造一支高素質的施工技術管理團隊，并加大對施工技術管理管理制度的完善，從而保證建筑工程施工的進度和質量。

參考文獻：

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