論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

劉超

摘 要：建筑工程施工技術管理是建筑工程過程中最重要的組成，嚴格的工程管理制度才是對建筑工程的負責，對建筑工程管理體系的完善、工程施工的嚴格管控等都起到了重要作用，同時有效的對建筑工程施工技術的管理進行創新和改善是非常有利于建筑工程的質量提升。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理水平

引言：建筑工程施工技術的管理是建筑工程中最關鍵的部分，如果在進行建筑工程項目時沒有安排建筑工程的施工管理，那么將會無法保障建筑工程整體的質量和安全性，建筑工程施工管理最為主要的就是要有施工成本的降低，這樣才可有保證建筑利潤的提高。現如今建筑行業的競爭是非常激烈的，許多建筑企業只有進行低成本的運作才能獲取更大的市場資源，使企業的發展加快步伐。建筑工程的質量保證主要是建筑工程施工的技術水平，只有高水平的工程施工技術才能更可靠的保證工程的整體質量水平，這就會要求施工單位對工程施工的前期準備、中期施工、后期竣工驗收還有對施工整體的技術嚴格把控監督，只有提升工程施工技術的管理，才可以讓我國的工程施工技術更加的專業，更有水準。

一、建筑工程施工技術管理的必要性

在進行一個建筑工程項目時，對于建筑工程的施工技術施工管理是非常重要的，在進行建筑施工管理前期就需要對工程管理人員進行規范的工作安排，建筑工程管理人員是保證建筑工程質量的前提，管理人員的管理水平及整體的管理方法是對工程施工技術管理的標準要求。當前的建筑工程中包含多種的建筑風格，就會在有個工程中存在多種施工工藝，在工程進行多種工藝施工時就會需要有專門的管理人員監督把控，對施工的方式方法，施工的技術進行綜合分析做好合理安排，主要就是在正常的工期階段完成工程施工，以確保不同的施工工藝在同一時間內做好銜接。建筑工程項目都是規模不小，而且有著很多種類組成，就需要多種工種相互配合進行施工，在這階段由于各工種人員數量的不同和差異性，只有做好完善的調配制度才可以確保工程的效率，也能在確保工程質量的同時加快工程的施工進度。建筑工程出現質量、工期延后等相關問題那將會對施工企業來說是巨大的損失，嚴重影響到建筑企業的后期的發展。建筑工程是施工中，總會因為內部或者外部的種種原因影響，導致工程在更方面存在安全隱患問題，對施工人員的人身及財產有所危害，在問題出現后，不僅會對施工人員造成影響，還會使工程的工期出現延誤，使工程的損失變得更大。所以，對于一些危害建筑工程施工的相關問題都需要進行及時排查工作，做到萬無一失的準備。

二、在建筑工程施工技術管理中存在的問題

（一）工程施工技術管理的主體不夠明確

在現在的許多建筑工程施工技術管理中，施工企業對于施工技術管理的主體并不是很明確，就會造成施工技術管理不夠合理的情況，無法對施工技術質量有所控制，對施工技術的管理不夠徹底的完善。據了解，在一些建筑工程單位并沒有設置主要負責施工技術管理的相相關部門，建筑工程施工企業對此的重視程度依舊不夠，這就會出現在建筑工程施工過程中對于施工技術管理工作無法按正常的要求進行，不會實施有效的執行方案，大多的都是形式的使然才做的，這樣的做法只會使工程施工質量無法得到保障，不會有任何實質性的工程施工技術提升。還有部分建筑施工技術管理的負責部門沒有明確的安排，在施工技術管理上沒有盡到應有的職責，對于管理并未落實到每個施工部門，導致施工人員的約束力、執行力不夠。

（二）對施工質量沒有嚴格的控制

在建筑工程施工場所處了人員以外，還有相關的施工設備及建筑材料這些都會影響到建筑施工工程技術的質量。在進行工程施工技術時要與施工圖紙進行必要的結合工作，只有完全對施工圖紙的認識才能保障施工技術的下一步實施，對施工材料位置的合理應，這些都是需要進行施工圖紙的對比進行。除此以外，對于施工設備的保障是工程施工技術順利進行的關鍵，如果施工設備出現意外不能夠正常的工作，就會導致很多施工無法進行，使工程施工出現延誤，將會造成工程質量和工程效率的不良影響。施工材料是施工技術質量的關鍵，對于施工材料的把控也是非常重要的，部分施工企業對施工材料質量的合格審查不夠嚴格，這樣的情況會造成在后期的建筑工程施工中存在安全隱患。

（三）技術交底工作不夠完善

技術交底是建筑工程中在工程的設計意圖和設計內容等方面都有著重要的意義。建筑企業只有在進行完整無誤的技術交底工作以后，企業的技術管理人員才可以依照技術交底的相關數據資料進行合理的技術管理措施，這樣才會讓施工技術管理在工程中起到預期的效果，不然將會使施工質量受到嚴重的影響。在進行施工技術管理的工作中對于施工資料的管理也是其中重要的工作之一，一旦在施工資料的審核上出現問題，沒有完善的進行審核，缺乏審核的流程，就直接會導致施工質量出現問題，無法保障施工質量，最后的結果就是使工程質量在驗收時不達標，使工程企業的損失更大。

三、建筑工程施工技術管理的提升方法

（一）加強完善施工技術的管理體系

在當前的建筑工程施工技術管理中是存在著諸多的漏洞，這都是需要進行加強完善和管理的，在建筑施工企業應該安排專門技術人員對相關的負責部門做好施工技術的管理工作，做好監督。嚴格的制定施工管理規定，對負責人員的配置和調整安排妥當，對建筑施工單位的監督要嚴格，尤其對施工情況的把控要有時效。每個技術部分的技術人員的負責區域要明確，同時要對各個區域的施工情況進行監督，對于監督情況進行匯總做處理工作。在完全建立好工程施工技術的管理體系以后，對于管理體系的細節處還要進行分析和完善，對于施工圖紙的審核以及施工技術的質量審核要明確流程，做到嚴格的管控。施工企業對于施工材料的驗收，要做好質量檢測，還有對施工材料做好登記，督促各施工部門負責人重視施工材料的質量。嚴格按照技術管理部門的相關要求進行，對不同施工部門的部署和調整要統一進行。

（二）加強工程質量管理工作

建筑工程中最關鍵的就是工程質量，一旦工程質量出現了問題那么將會給建筑企業帶來重大的損失。在工程施工中是施工質量的標準主要是根據施工簽署的合同來進行，依照工程圖紙進行施工。在工程中施工技術、施工設備和施工材料是主要的三個關鍵，只要對這三方面進行嚴格的把控，才可以保障施工質量。

四、結語

城市建設離不開建筑施工，建筑工程項目的開展展現著一個城市的經濟水平，在建筑中工程施工技術是相當關鍵的。在通過對工程施工技術管理的分析，從中發現的問題要及時解決，做好相關的改進工作，完善工程施工技術管理體系，提高建筑工程施工質量。

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