建筑項目施工安全生產標準化管理研究

莫澤泉

摘 要：隨著社會經濟的迅速增長，人民的生活水平質量也得到了穩步的提高，人民對于生活居住的環境也提出了更高標準的要求，這代表著建筑行業需要進一步的發展，以此來滿足人民的居住需求。在這樣的環境背景下，建筑行業也迎來了更大的挑戰，為了在保證施工質量的同時也促進建筑行業的快速成長，建筑項目施工的安全標準化管理也越來越重要。本文提出建筑項目施工安全標準化管理的特點，同時還提出了在建筑項目施工安全標準化管理中存在的問題，希望會對建筑行業的發展有所幫助，建立更加完善的施工安全標準化管理體系。

關鍵詞：建筑項目;施工安全;標準化;管理

一、高層建筑工程施工安全風險因素

1.1安全管理方面

安全管理直接影響著工程施工安全等級。作為控制施工現場風險隱患的重要措施，如果無法保障安全管理質量，會直接提升施工現場風險。很多施工單位在施工安全管理中過于隨意，存在著機制不健全、缺乏安全管理組織、權責不清、安全管理技術匱乏等問題，這些因此都會影響安全管理效益，提高風險發生概率

1.2施工環境方面

建設工程具有施工內容繁雜、流動性大、高空作業多等特點，再加上多數工程都是露天施工，從而提高施工現場的風險因素。在施工中，由于施工現場垃圾大量堆積、沒有設置除塵設施、施工光照條件差，會增加環境影響程度。施工風險因素會隨之時間推移不斷累計，最終演變為安全事故。很多施工人員在作業中放寬心態，安全防護意識不足，這些都是發生安全事故的重要原因。

1.3物質方面

建設項目需要同時有人、財、物支持，其中，物質包括施工材料、設施、能源等，并且這些物質因素也是安全風險引導力。如施工材料質量不達標，導致局部位置坍塌造成砸傷事故;施工設施存在內部故障，機械性能不足、維護工作不當等，造成機械傷害;能源也是建設項目建設的重要物質基礎，特別是對于大型設備來說，如果電氣系統出現故障，可能會造成電擊、燒傷等問題。雖然很多事故的發生概率非常小，但也必須要嚴加防范。

二、建筑安全標準化管理存在問題

2.1建設企業責任落實不到位

雖然政府在不斷完善建筑行業安全生產的相關法律法規，但近年來不斷有新問題出現，導致監管漏洞;同時建設企業為利益最大化，鉆法律漏洞，造成監管缺失。例如，投資方未按照招投標選擇施工單位、項目沒有委托監理參與管理、監理方沒有認真履行職責進行現場監督、施工方違規發包轉包項目、不按照建筑規范和安全規章組織施工等，對主體責任的落實均造成了很大影響。

2.2施工企業安全認識不深刻

建筑工程施工中，部分企業領導雖然一直強調安全，但在實際工作中卻更注重生產，輕視安全，對安全認識不深刻，安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。部分企業缺失安全教育培訓，現場施工人員安全觀念淡薄，施工中安全操作不規范且易習慣性違章，新進員工上崗培訓流于形式，未對突發事故制定安全預案，安全責任和安全管理制度不落實，安全管理水平較低，管理手段落后，安全制度成為一紙空文

2.3建筑安全標準化管理不到位

在管理人員對建筑安全標準化管理體系改善的過程中，沒有對建筑安全標準化管理體系真正認識到位，其中體系具有很大的局限性，離建成全面性的體系還有非常大的距離。當前，我國的安全管理還是浮于表面，大多數的建筑企業為了追趕工期、降低成本，現場施工沒有完全根據相關制度、方案而靠經驗，最終造成了安全事故的頻發，這都直接體現出施工現場管理還存在著許多不足，安全標準化管理體系沒有完全發揮出作用，并運用到實際工作中來。

三、建筑項目施工安全生產標準化管理研究

3.1提高施工安全意識

在建筑工程項目當中，加強安全監管是特別重要的。工程項目中的各項工作要想順利開展，均離不開安全監管，此項工程是推動建筑工程穩定施工的基礎條件。為了保證工程項目安全監管工作的有序開展，管理者要對施工作業人員進行安全教育與培訓。通常來講，建筑工程中的安全培訓主要分為三個等級，第一級為企業的安全教育培訓，主要是對作業人員進行安全教育與法律法規培訓等。第二級為項目培訓，主要是現場規章制度與遵章守紀制度培訓。第三級為班組培訓，主要是本工種崗位安全操作與紀律教育等。針對工程項目當中的全體施工作業人員，要從多個角度對其進行安全教育培訓，從根源上降低施工安全事故的出現概率。因為建筑工程項目施工安全問題特別多，只有不斷加強安全生產培訓，讓作業人員遵守安全施工生產原則，才能夠保證工程項目中的安全監管工作得到有效落實。將建筑工程項目中的生產安全問題進行妥善處理，并做好一系列監管工作，能夠保證工程施工中所面臨的各項安全隱患得到更好消除。對于管理者來講，要加大施工場地的安全檢查力度，可以進行定期或者不定期檢查，一旦發現重大安全隱患，要及時處理，將工程中的安全隱患消滅于萌芽

3.2安全風險管理體系標準化

1教育體系。由于很多施工人員都有不良工作習慣，所以要制定安全風險管理教育體系，包括專業教育、安全教育、制度培訓、道德教育等，采取標準化培訓方案，規范施工人員行為。2檢查體系。組建安全檢查組織，負責排查現場風險因素、規范不安全行為，發現違章情況要立即終止，并追求管理負責人。還要組織高管、班組、項目經理到施工現場展開安全檢查工作，綜合采用看、聽、量、驗等方法，如果找出施工現場安全隱患，要立刻進行整改和處理，及時排除施工現場風險隱患。3獎罰體系。為了能夠提高安全風險管理工作的積極性，規范工作人員行為，構建完善的獎罰體系尤為重要。讓管理人員、施工人員和自身利益掛鉤，認識到不犯錯就會有獎勵;犯錯就會有懲罰的意識。安全管理部門帶頭展開安全檢查，制定完善的安全施工標準以及扣款、扣分標準，并加強獎罰制度的落實工作

3.3組織機構的標準化

建設完善的管理組織方是建筑安全生產標準化管理體系能可切實發揮其管理成效的重要基礎。為確保安全生產標準化管理體系作用的充分發揮，首要之務當屬完善建筑項目的管理組織。當然，在此過程中，項目經理理應作為建筑安全標準化管理的首要負責人，并同時對安全標準化工作的開展過程予以監督，而為減輕項目經理的工作壓力。施工企業應按規定配置安全管理人員，并專門建立安全檢查辦公室。與此同時，為確保管理現場安全的工作人員亦能時刻進步，故企業需加強對他們的專業教育及技能培訓。除此之外最重要的一點還在于，管理層人員還應致力于激發現場每一名工作人員的安全管理意識，要讓每一名工作人員均意識到，唯有自身嚴格約束自身行為，并始終安全相關標準去執行相關工作，以此方能最大限度確保建筑項目的施工安全，繼而切實維護建筑企業本身的穩定發展

結語：

總而言之，因為建筑行業的快速發展而遺留下許多的問題，對于建筑行業來說，建設完善的安全標準化管理體系是非常有必要的，可以說對于建筑行業的安全發展是不可或缺的。建筑企業應該積極修訂和完善安全標準化管理體系，多收集以往的工作成果進行參考，結合施工現場特點和環境因素，逐步提高完善。與此同時，施工現場標準化管理還可以幫助改善社會上普遍認為建筑行業臟亂差的觀念，通過標準化管理打造安全標準、文明施工企業形象，從而提高建筑行業之間的競爭力度，積極有效推進建筑行業的快速發展

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