工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析

黃路露

摘 ? ?要：隨著我國經濟水平和人們生活水平的提高，建筑行業也從中取得了發展和進步，出現越來越多的建筑工程項目。本文主要對工民建工程施工管理中存在的問題及施工質量管理的措施進行了探討。

關鍵詞：工民建工程;施工管理質量;問題;措施

1 ?前言

高質量的工民建工程有利于保障人們的生命財產安全，有利于促進社會穩定發展，而低質量的工民建工程會威脅人們的生命財產安全和危害社會穩定。因此，為了保障人們生活居住的需求和促進社會穩定發展，在工民建工程建設過程中需要全面考慮各個方面的因素，加強工民建工程項目的綜合管理，注重施工質量和管理質量的提升，針對建設管理過程中存在的問題采取有效措施及時解決，從而有效提升工民建工程的建設水平，實現最終的建設目標。

2 ?工民建工程施工管理中存在的問題

2.1 ?技術管理問題

施工技術直接關系著設計意圖的實現和工程建設的預期目標的實現，雖然目前在相關的工民建工程施工技術規范方面有了明確的要求，但是在實際的操作過程中，未按照技術規范要求進行施工的情況很常見，比如部分工人圖省事、施工前未進行技術交底、未制定技術管理流程、管理人員配備不足等問題，在施工技術管理方面還存在一定的缺陷，難以有效保證施工技術符合施工標準。

2.2 ?施工進度管理問題

施工進度是否有效管理和控制，決定了施工項目是否有序進行。目前，在大型的建筑工程項目中，總包和分包的情況很常見，使得施工進度難以實現集中管理，時常存在施工作業延誤、脫節等情況，主要的原因是在施工前未做好組織工作，各參與方缺乏有效的溝通，加之容易受到外界因素的影響，在工程變更的情況下，未及時進行合同的修訂，也未及時提出工期索賠，以致于預期的施工進度目標難以有效實現。

2.3 ?管理制度完善問題

目前工民建工程施工管理水平與其建設數量水平還存在較大的差異，具體表現為：（1）缺乏完善的施工精細化管理制度，對施工過程中各個細節環節的管理力度不夠。比如建筑材料采購、材料驗收、設備使用管理等環節，仍然受到人為因素的干擾，沒有統一、標準的管理制度進行管理和控制;（2）管理制度執行力度不足，缺乏相應的制度監管。即使部分建設單位制定了相應的管理制度，但是在實際的施工過程中未按照管理制度進行，使得工程施工管理效果并不佳，難以有效發揮管理制度的作用。

2.4 ?施工安全管理問題

安全施工是重點關注的內容，直接影響著人們的生命財產安全。由于安全意識較薄弱，加之安全檢查不到位，導致了在建筑工程施工中許多安全事故的發生。在具體的施工管理過程中企業為了節約成本，缺乏對施工人員的安全保護，未配備齊全的安全防護設施，特殊崗位也未配備相應的施工人員，尤其是一些高危作業，應當選用身體素質較高的施工人員，避免身體素質較差的施工人員進行施工操作。

3 ?提升工民建工程施工管理水平的措施

3.1 ?建立完善的技術控制體系

建立完善的技術控制體系，具體可以從以下幾個方面進行：（1）利用現代信息技術和計算機處理系統，建立起全方位的技術控制系統，對一些影響施工技術的限制因素進行識別、預測、分析和調整，具體包括施工環境、材料性能、資源情況、施工現場條件等因素，然后通過技術控制系統加以分析和調整，以此最大化地實現施工目標;（2）在技術控制體系中，需要著重加強對現場施工技術的控制，完善相應的現場施工技術監督機制，對現場施工技術加以指導和控制，規范技術操作流程，從而有效避免和解決施工現場可能會存在的問題。

3.2 ?加強施工進度的控制和管理

對施工進度進行控制，同時所制定的施工進度計劃中要明確標注出所有的項目施工進度的安排，然后再與分包單位簽訂施工進度合同，明確指出分包單位由于工期變更使得施工進度延期的情況應當承擔相應的賠償。同時，全面做好施工部署安排，明確組織安排和分工，并建立起有效的項目經理部門，建立起專業施工組織體系，并做好現場調度和協調工作，調度員在現場協調工作中，針對工程變更必須要加強相關單位和部門的溝通，及時解決現場施工中的矛盾，保證施工順利進行。充分利用現代信息技術，加強施工進度的管理，通過利用信息技術提高信息處理的效率，提高施工進度信息的透明度，以及加強各施工參與方的信息交流，從而有效保證建筑施工有序進行。

3.3 ?完善施工管理制度

為了有效提升工民建施工管理的水平，需要完善相應的施工管理制度。具體可以從以下幾個方面進行：（1）完善施工精細化管理制度，通過統一標準的管理制度加強施工管理中材料采購、質量驗收以及設備使用等環節的管理，同時通過制度規范相關人員的工作行為，避免人為因素導致施工管理出現問題的情況發生;（2）貫徹落實施工管理制度，加大施工管理制度的執行力度，并且根據實際的施工情況制定符合標準的管理條例，要求相關的施工人員依據管理條例進行施工;（3）落實相應的監管制度，對圖紙設計、施工標準、技術規范、成本管理等環節進行監管，確保工程的施工質量和效率。

3.4 ?加強施工安全管理

加強施工安全管理，開展安全、應急培訓，增強施工人員的安全意識;成立現場施工安全管理小組，配備專職的安全員，其工作內容包括施工現場巡邏、建筑材料監管、機械設備維護等，以此加強對現場施工的安全管理;再次，要求工人正確使用勞保用品;相應的應急救援制度，完善現場施工安全防護設施，確保安全防護措施到位。

4 ?案例分析

某大樓工程建設項目屬于高層建筑項目，其工程總建筑面積16367m2，層數為19層，高度為68m。由于該工程處于繁華鬧市，人流量和車流量較大，施工環境較復雜，且施工條件差，工期緊，質量要求較高。對此，承擔大樓工程項目管理的施工單位采取了以下管理措施。

（1）本工程在組織管理方面，成立以項目經理為負責人的質量安全檢查小組，全面負責本工程全過程的質量控制，并明確項目內各個管理人員的職責，做到哪里施工就有質量安全檢查組的監督，同時要求質量安全檢查人員佩戴紅袖章，手提喇叭，隨時隨地提醒施和糾正工人員的違章行為。

（2）在技術控制方面，貫徹國際認定標準的質量保證體系，編制可行的質量保證計劃，組織相關人員學習設計文件，嚴格按照圖紙施工，認真編制施工設計和方案，并建立圖紙和技術交底制度，將隱患消除在施工前。同時，對定位放線、混凝土工程、模板工程等主要施工環節制定詳細施工技術規劃，確保各個環節施工技術符合相關規定。

（3）在施工管理方面，制定“六把關”和“五不準”細則，即把關施工方案、材料進場、技術交底、檢測計量、工序交接、質量驗收，不準無事故組織設計施工、不準使用不合格材料、不準不清技術交底、不準有懷疑檢測數據施工、不準進行不符合質量標準的工序。

（4）在安全管理方面，堅持“安全第一，質量第一”“安全第一，預防為主”的生產方針，開展全員安全意識教育和應急培訓，制定各層次崗位的責任，成立現場施工安全管理小組，對重點和難點工序編制作業指導書，加強現場施工規范化管理，最大化消除各種安全隱患。

5 ?結語

工民建工程施工管理是一項長期且復雜的工作，需要從項目啟動階段到收尾階段始終遵循“防微杜漸”的管理理念，提高施工管理的效果，保證項目工程的施工質量，從而提高工民建工程的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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