建筑工程經濟預算與成本的控制原則分析

王維平

摘 ? ?要：近年來建筑行業發展迅速，工程施工變得更加復雜。在建筑行業中，各企業對經濟效益追求較高，經濟預算與成本控制對企業經濟效益有著較為明顯的影響。本文主要對經濟預算與成本控制原則進行闡述，并提出現階段建筑企業存在的常見問題，最后對解決這些問題提出適當的建議。

關鍵詞：建筑行業;經濟預算;成本控制

1 ?前言

近年來，社會經濟發展迅速，建筑工程數量不斷上升，建筑企業更加看重的是建筑工程的收益。現階段，較多建筑工程項目管理中，其工程經濟預算與成本控制仍存在一定不足，如果不加以重視，有可能會使建筑企業的成本投資過大，對其經濟收益產生較大的影響。所以科學合理的建筑工程經濟預算與成本的控制是十分重要的[1]。

2 ?經濟預算與成本控制的原則

建筑工程經濟預算管理是指企業在實施建筑工程時，通過預算編制這一措施，對建筑工程涉及到的各個部門與單位內部的財務以及非財務資源進行管理。管理方式一般表現為對資源進行考核、分配與控制。目的在于對建筑工程內部的生產經營活動進行組織與協調，促進企業達成既定目標。

項目成本控制是由投資決策、設計、施工、竣工等各階段組成的全過程控制，在項目實施過程中盡量使項目實際發生的成本控制在項目預算范圍之內的一項項目管理工作。

綜合性原則。建筑工程經濟預算與成本控制通常會涉及到比較多的領域，是一項綜合性工作，主要工作內容為工程費用支出和管理，還包括施工過程中的工期管理、質量管理和成本類支出等方面。因此，建筑企業需對建筑工程經濟預算與成本控制有比較深入的了解，使其更加全面、科學。

全員參與原則。建筑工程經濟預算與成本控制工作的開展通常會需要多個部門來共同完成，在多部門協同工作中，需要工作人員進行高效的交流，將相關信息進行有效的傳達[2]。所以在建筑工程經濟預算與成本控制工作中，項目負責人需對成本工作高度重視，明確的成本管理制度，需各部門人員積極參與，提升全員工作積極性，提高全員的成本意識，使經濟預算與成本控制工作更加順暢、高效。

貫徹性原則。為保證施工過程成本支出更加合理，需要將建筑工程經濟預算與成本控制貫徹到全過程項目管理中。在全過程管理中，涉及設計方案比選、施工圖設計階段、項目團隊的組織、招投標工作的開展、建筑材料和設備的選型和采購、施工機械的選擇和維護及資金管理等方面。在施工前，對整個施工項目的施工進行策劃，并編制目標成本和合約規劃，對項目所需的材料、設備、施工人員和成本進行科學的規劃。在施工過程中，以施工圖、經濟預算和目標成本為基礎，完成招采工作，選定優秀的合作方，編制切實可行的施工進度計劃和材料、設備采購計劃，完成相關工作，不輕易進行變更。在施工完成后，需要對目標成本和實際成本進行對比，并將實際資金使用情況與計劃的現金流方案相對比，及時復盤總結經驗。將經濟預算與成本控制貫徹到整個施工過程中，使項目管理工作順利完成，以實現項目的成本管理目標。

3 ?存在的問題

3.1 ?成本局限性

建筑工程建設過程中，各部門之間缺乏有效的溝通和配合，會導致成本控制工作不能有效的完成，各部門通常對自己部門的工作比較重視，忽略了與其他部門的溝通。例如采購部門只負責自己部門的采購任務，遵守自己部門的相關規章制度，不與其他部門進行有效的溝通交流，使成本控制不夠全面，局限性較大。

3.2 ?認識不足

我國建筑工程施工企業較多，但大部分企業對經濟預算和成本控制的重視程度較低，導致建筑工程施工過程中出現較多不利情況。長期以來，人們普遍忽視工程建設項目前期設計階段的成本控制作用，把控制工程項目投資的主要精力集中在審核施工圖預算和施工階段，重施工、輕設計的現象在工程成本控制方面表現得十分突出。 部分企業過于追求質量，出現原材料采購成本過高，現場浪費嚴重、專業技術人才聘用成本過高等問題，最終導致項目總費用支出過高，超出目標成本。還有少部分企業過于追求利益最大化，壓低材料成本、人工成本等，使項目質量較差。

3.3 ?制度不夠完善

我國建筑行業發展時間較短，但發展速度較快，這就使得制度和方法不能滿足快速的發展。例如，一方面，建筑企業受政府政策和市場環境的影響較大，例如因環保治理和道路限載等導致材料大幅度上漲，人工短缺導致人工費逐年上漲，通常施工合同約定對施工單位非常不利，現階段建筑行業對工程的調價方面的制度通常只是指導性文件，而合同約定大于法定效力，導致甲乙雙方的爭議較多;另一方面，施工材料和技術更新換代的速度較快，傳統的定額換算制度和方法不能得到很快的完善，新增單價的爭議也較多，使工程經濟效益受到影響。

4 ?加強經濟預算和成本控制的對策

4.1 ?明確權責分配制度

在經濟預算和成本控制過程中，建筑企業應該明確施工中可能會涉及到的各方責任，使各部門能夠明確認識自己部門的責任，明確各崗位人員在經濟預算和成本管理中應履行的職能和應承擔的責任，以充分調動全員的積極性和主觀能動性，確保經濟預算和成本管理工作的順利開展，使整體工作能夠順利進行。

4.2 ?加大經濟預算管理力度

投資指標制定中，將企業的經營方針與戰略意圖有機統一起來。將經濟預算指標與實際項目情況相結合，使投資指標的制定更加科學合理，并對其進行細分，對各環節成本的標準進行確定。在確定項目投資后，對項目施工過程中可能出現的意外情況進行全面的評估，并進行針對性解決方案的制定，使項目施工能夠順利的進行[3]。

施工前，施工圖紙的設計和方案的制定對整個項目的成本有較大的影響，重視設計階段的成本控制，通過對整個項目經濟預算進行科學有效的管理，在保證項目安全、質量和進度的基礎上使企業經濟效益最大化。在施工過程中，加強對各部門工作的監督和管理，盡量減少設計變更和簽證的發生，加大經濟預算管理的力度，使項目施工能夠順利完成。

4.3 ?加大成本控制力度

工程成本控制具有較大的難度，建筑企業應該更加重視成本控制。綜合考慮整個項目中的設計、成本和工期等情況。針對不同項目使用功能的不同，采用不同標準，參考多方因素，進一步保證資源利用效率。

項目成本管理者首先要依據建造標準等資料對其項目四項費用，即前期費用、單體建安費用、基礎設施費用及配套實施費用，編制成本目標，工程施工過程中對項目的成本進行動態跟蹤，根據實際發生情況，通過對成本目標值、工程合同值及實際結算值間的比對分析，從而發現問題、分析問題。根據市場所面臨的壓力，如人工費上漲、材料費上漲、政策壓力、自身壓力等多方面，進行分析，提出成本風險預警，以便掌握并控制該項目的工程成本，從而達到有效控制成本的目的。

5 ?結語

綜上所述，建筑工程經濟預算和成本控制在建筑企業中有著非常重要的作用，建筑企業需要對經濟預算和成本控制工作有更加深入的了解，并給予充分的重視，該項工作的質量直接影響著企業的經濟效益。因此，希望建筑企業加強對經濟預算與成本控制的管理力度，不斷研究和實踐，使相關制度不斷完善，促進建筑行業快速發展。

參考文獻：

[1] 彭學宏.建筑工程經濟預算與成本控制策略探究[J].住宅與房地產，2019（36）.

[2] 王永亮，趙婧.建筑工程經濟預算與成本控制初探[J].科技經濟導刊，2019（9）.

[3] 何順凱.建筑工程經濟預算與成本的控制問題分析[J].建材與裝飾，2018（24）.