建筑工程造價動態管理與控制措施研究

張永豹

摘 ? ?要：建筑行業是我國基礎建設中非常重要的組成部分，一直以來發揮著非常重要的作用。在現在競爭十分激烈的環境中，建筑企業要想得到更加廣泛的認可和較高的知名度，一定要保證其對于施工中的造價進行合理的管控。但是因為各種因素的制約，使得企業雖然了解造價的重要性，卻在具體工作中難以把控，所以十分有必要進行動態化的管理。

關鍵詞：建筑工程;造價動態管理;控制措施

1 ?引言

近年來，我國市場經濟建設發展迅速，各行業有了新的發展機遇的同時行業之間的競爭也是非常激烈。建筑工程造價的動態管理，與工程成本和效益有著直接的關系。而工程造價管理作為工程整體控制與施工中的一項重要指標，能夠為工程項目拓展出更大的利潤空間，進而實現建筑工程資源的優化與合理配置，促進建筑工程項目低成本、高收益的運營與發展。

2 ?工程造價的動態管控在我國的發展情況

在整個建筑工程中，建筑工程企業想要保證企業自身的盈利，保證承包商、設計師等多方參與主體的盈利，想要保證施工的順利進行以及高質量、低成本的竣工，就必須要對工程造價進行相應的動態管理以及相關的控制。隨著我國建筑工程的市場競爭不斷加劇，衡量一個建筑工程的優劣標準逐漸表現為：建筑企業能否在達到工程施工要求的質量標準的前提下盡可能地減少成本，提高企業的經濟效益。這不僅關系著建筑工程企業在行業內部的評價，更關系到后期承包商、投資商等主體能否被該工程所吸引，對工程進行投資。我國進入21世紀以后，建筑工程行業的具體實踐有效地證明了對建筑工程的造價進行必要的動態管理以及相關的控制能夠幫助建筑企業協調各方主體的利益、幫助企業在工程預算時更加精準，能夠更好地協調企業的工程預算與工程的建設周期、工程的建設成本、建設質量之間的關系保證建筑工程企業能夠切實地做到節約成本、提高企業的經濟效益。

3 ?建筑工程造價的動態管控的方法

3.1 ?樹立全過程工程造價動態管理責任意識

建筑工程造價管理中，所涉及到的內容眾多，其中從工程施工設計階段到施工階段，再到竣工、驗收并結算階段，每一階段都要進行造價的精細化和動態化管理。對此，建筑企業就要提高對全過程工程造價動態分析與管理的重視程度，例如，從組織結構上劃分，可以分為高級決策層，中級管理層，以及基礎操作層，其中每一個組織結構都要認清自身職責，以職能規范為基礎，細化各層級責任，為工程造價動態管理奠定基礎。其次，從流程上劃分，需要重點關注的包括：細節層面的造價管理、全過程的動態管理分析，以及造價管理方式的多元化嘗試。其中結合各方職能與責任，運用差異化方法對全過程的造價進行動態分析、評價與管理，來規避造價超預算情況，進而提高造價管理效率與水平。

3.2 ?設計管理

一般來說，一個完整的工程項目中，設計環節所消耗的成本大約為1%，但是它卻會對后期其他環節所產生的一些支出造成直接的影響，所以，雖然其占比較低，但是還是要加強對這一階段的動態監管。根據這一階段工作所具備的特征，有關人員在進行動態監管工作時，可以從以下幾個方面入手：首先，要進行一定的價值分析工作。建筑項目使用的周期長短和所具備的功能之間的比值，便是其所具備的工程價值。可以使用最合適區域法、價值系數分析方法等一系列方法定義建筑的功能，并且進行整理、分類以及評價工作。進而依據各個不同功能區的重要性來對其設計的成本進行科學的分配，在有效的保證設計環節照顧到工程各個方面的同時，兼顧到不同功能區的資金投入比。其次，再具體的設計工作中，可以選擇限額設計這一方法來進行一些工作。具體來說，就是依據審核標準的相關投資預算書以及任務書，先進行初期的方案規劃與建筑圖設計，然后在依據初期的方案，在確保施工能夠順利地進行下去的這一前提下。科學的對于設計方案中不同工程階段的工程量以及投資資金進行分配，確保每個環節施工中都有十分明確且科學的依據，避免出現預算超額的情況。值得注意的是，在限額設計進行中，需要工程中的經濟管理工作者和設計人員直接能夠進行密切的配合。

3.3 ?施工階段的工程造價動態管理控制

在施工的過程中進行造價管理控制也是相關重要的，在保證施工安全、工程進度與施工質量的前提下有效控制成本。企業在選擇監理單位與施工企業時不僅要選擇具有成熟與完善的管理制度，而且還要保證企業的信譽程度，如此才能優化施工過程，減少不必要的成本支持。在施工過程中進行造價動態管理需要嚴格控制各個環節，如應用、采購、檢驗等，保證購置材料的質量的同時要盡可能降低材料成本。管理人員需要嚴格控制與規劃施工材料，避免施工過程中存在擠壓或不足的問題，降低工程造價成本的同時提高企業的經濟利益。因此，企業要加大對管理人員與施工人員的成本控制工作，強化其成本控制意識，保證工程造價動態管理工作的效率。

3.4 ?建筑施工過程中的材料差額動態化管控措施

對于建筑工程項目而言，其能夠用到的相關材料類型、價格等存在較大的差異，因此其有別其他主體工程項目建筑材料。在當前的市場經濟條件下，對于工程項目建設材料差價規格非常的明顯，實踐中應當及時公布材料的合理價格，以此來有效控制建筑工程造價。值得一提的是，實際操作過程中應當基于事先確定好的采集以及測量材料價格，對材料差價進行優化調整，并且綜合考慮價差系數、市場價格之間的相互關系與作用。費用系數與單項材料之間有機結合，加強差價調整以及材料成本管控，對各項工程項目建設材料費用進行嚴格控制。實踐中若部分設備、材料價格存在較大的差異，則建設單位必須對其特征進行準確的描述。在工程項目施工前應當確定好實樣物品，避免承包方以次充好，替換原來的材料，否則會造成經濟損失或者質量安全隱患。對于建設周期相對較短的一些工程項目，在材料采購時應當注意材料市場價格的把控，讓業主以及施工方進行充分的協商。對于建筑材料差額而言，其優化處理時需對材料價格標準予以嚴格控制，避免出現采購的材料價格過高現象發生。同時，建筑材料差額應對條款應當在合同中明確的規定下來，以免產生經濟糾紛和影響工程項目建設成本。

3.5 ?建立健全且完善的項目工程造價管理與監督體系

想要加大建筑工程造價的準確性以及有效性，企業除了在思想認識上正確外，更要注意加強企業內部的管理條例。健全完善的項目工程造價管理與監督體系包括領導層對于項目工程造價的監督;包括對于工程整體施工的管理體系;包括打造一支高效且具有監督執行力的管理隊伍，對項目工程造價以及具體的施工活動進行監督與管理。

4 ?結語

隨著我國建筑工程行業的不斷擴大，對于建筑工程企業而言，面臨著國內市場以及國際市場的激烈競爭，對此，需要建筑工程企業正確地認識到項目工程造價的重要性，并對于項目工程造價進行分析和把控。對于項目工程造價的動態管理以及相關的控制不僅能夠保證建筑工程企業在施工時節約成本、縮短工期，更能夠使建筑工程企業在保證市場要求的質量的前提下盡可能地減少企業不必要的支出，提升企業的經濟效益。

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