建筑工程管理中全過程造價控制的意義探討

祁鳳帥

摘 ? ?要：在工程建筑開展過程中，隨著建筑行業規模擴大，眾多資本涌入，也促使建筑建設步驟與環節更加復雜。如果僅僅按部就班的進行施工，很難在完成施工要求的基礎上維持企業長足發展。大部分企業為了經濟利潤，并且保證工期要求能夠實現計劃，一昧的減少原材料投入，從而忽視了工程建筑的基本質量。對項目工程提前進行造價管理，能夠在有效的經濟管理范圍內對施工全過程的資源調配以及風險控制進行規劃設計，從而統籌兼顧，實現利潤與社會效益的高度集中?；诖吮疚膶ㄖこ坦芾碇腥^程造價控制進行研究，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;工程管理

1 ?引言

建筑工程實際建設中，其施工周期較長，且需要考慮到各種因素的影響，以綜合考察各環節施工成本，確保在保證工程質量的情況下，可以使工程成本降低。特別是在當前競爭愈加激烈的建筑市場環境下，成本控制成了企業參與市場競爭的重要砝碼。如何使工程建設順利完成，同時實現建設效益的最大化，對企業發展有著很大的影響。在此背景下，全過程造價控制模式受到重視，其應用進一步改進了企業造價控制工作，利于建設效益的提升。1建筑工程全過程造價控制概述

2 ?建筑工程全過程造價控制概述

2.1 ?建設工程項目全過程造價控制的概念

建設項目成本控制的全過程是從建設項目的全過程開始的，運用過程控制理論對工程造價進行系統的調整和合理控制與現代管理科學的理論是不同的，其不僅可以提高整個建設項目的經濟價值，而且可以提高建設項目的社會影響價值。建設項目全過程成本控制的概念，取決于當前的建設管理思想、建筑業的發展和建設項目的基本特征，它是建筑工程、建筑經濟學和管理學中的一個重要的基本概念和理論。

2.2 ?建設工程項目全過程造價控制的特點

（1）建筑工程全過程造價控制，其管理貫穿全過程，對建筑工程進行管理和規范，包括項目決策、施工設計和施工管理等，具體到招投標文件制定、建筑方案設計和竣工結算等各個部分，都要進行有效控制。（2）建筑工程的全過程造價控制，其目標和前提是節約資金和各項成本，通過合理手段科學分配工程建設中各種資源，使資源得到優化利用，同時能夠有效控制浪費問題和重復投資問題，保證施工企業的收益。（3）在不同的建設階段，所采取的造價控制方法也是不同的。要確保全過程造價控制的有效性，就要根據各個階段各自的特點，針對性采取合理策略進行造價管理，且要注意銜接起不同階段控制手段，保證項目造價目標的實現。（4）在建筑工程造價控制中，存在較多的不可控因素，一些問題還會因為周圍情況的變化而產生。在嚴重的情況下，還會威脅到施工質量和施工安全，加大工程建設管理難度。因此，科學開展全過程造價控制工作，對企業的發展是有積極意義的。

3 ?當前建筑工程造價管理中存在的問題

3.1 ?建設項目設計階段溝通性不夠

設計項目的單位總是與實際施工單位相反。這是因為在接到工程設計工作后，由于兩個單位在業務上沒有對設計工作進行適當而有效的溝通，導致施工單位在設計理念上存在一定的誤區，最終的設計結果并不十分完善。設計單位只從專業的角度來看待項目，這將增加項目的規模和項目的成本。正是由于設計單位忽視了設計中的實際經濟問題，才會出現這些問題。只有正確地結合經濟理念，設計單位才能順應時代潮流，加快建設項目的進度，確保工程造價控制在合理的范圍內。工程項目設計單位對這一概念不重視，給工程造價工作帶來了很大的麻煩。建設單位監督性不足在實施建設工程造價的相關工作中，必須由施工單位對其進行有效的管理和監督。建設項目的總造價關系到整個施工周期。施工單位對設計和預期成本階段的過分重視，會導致工程建設周期長;施工單位的監理工作不到位，又會在一定程度上增加工程造價的總定額，增加建設項目的經濟負擔。

3.2 ?工程造價影響建筑工程的安全管理

建筑工程在進行造價管理時，必須要重視施工圖紙以及編制的步驟，要保障在施工的過程中每一道工序的安全性和科學性，減少事故的發生，此外，還要加強管理建筑的工程造價，保障建筑工程的質量，在建筑工程施工時，選用材料一定要認真嚴謹，確保建筑施工材料的質量，保障建筑施工的工序合理性，從而提升了建筑工程的安全性。

3.3 ?準備工作不到位

建筑工程項目在整個管理的過程中，為了可以全面的提升工程的整體效果和管理的水平，項目管理人員需要按照工程的技術標準和要求來有效的控制各個方監督因素。全過程造價管理就是要從項目的整體角度出發，有效的控制各個方面的因素，采取必要的協調與控制措施，使得各項工作可以順利地進行，可以將工程造價控制在合理的范圍內。但是目前我國的工程項目管理中，對于造價管理方面的工作還存在明顯的缺陷，造成管理水平比較低，最終使得項目的實施效果難以達到標準的要求。

4 ?全過程造價管理在建筑工程管理中的應用

4.1 ?決策控制階段造價管理

在該工程項目的初期規劃階段中，項目的管理人員充分考慮到各個方面的分析，詳細地了解了影響工程造價的因素，并且進入到現場進行實地考察，總結出大量的數據信息，并且形成可行性報告，然后將其上報給項目決策人員，以便于做出正確的決策。該企業的管理者根據項目中的各項控制因素，綜合考慮到項目的成本方面，并且做出了初期規劃設計方案，充分的掌握工程全過程造價的影響因素，從而可以實現有效的管理和控制，加強成本的控制，可以提高管理水平與工作效率，保證項目得以順利的實施。

4.2 ?設計階段的造價控制

設計方案過程中，招投標是最為關鍵的環節，需要對招投標的具體程序熟悉，改良傳統的招投標方式，以實踐考察的方式對各各工程團隊的投標申報書進行審核，從而降低誤判的可能性。在進行資格審查的過程中，除了對施工團隊的經濟基礎以及團隊實力進行審核，還需要審核招投標單位的內部架構，其中就包括工程質量以及造價人員組成，對工程團隊的造價管理模式以及工作方向進行詢問，確定工程隊是否符合建筑要求。除此以外，需要編寫正確的招標文件，最后則需要規范合同條款的格式。

4.3 ?施工階段的造價控制

施工階段也可能導致工程造價的變化，需要進行合理的控制。在施工階段，可以利用BIM技術的可視化協調功能、項目管理軟件和BIM技術中的計算工程計價軟件，可對項目變更、簽證管理、結算、支付等進行控制，并對施工項目的實施成本進行控制。BIM技術的應用在施工過程中，首先對數據信息進行綜合調整。通過對BIM技術的使用，可以準確地找出造價工作中存在的問題，及時找出解決方案，降低返工成本，合理控制工程造價;同時還可以對建筑材料的數量進行標準化管理，并合理控制待采購材料的數量。

5 ?結束語

建筑工程全過程造價控制是重要工作，要對其中各個計算和環節進行管控，以實現造價目標，降低工程投入成本。如此，在激烈的市場競爭中，企業的利潤空間才可以得到擴大，從而具備更強競爭力，實現可持續發展。

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