淺析房屋建筑工程施工階段工程造價控制與管理

劉毅

摘 ? ?要：在社會經濟不斷發展的當下，建筑工程效益與核算之間的矛盾逐漸升級，為了保證建筑工程整體質量，有必要做好預結算審核工作，加強對工程造價及審核力度，實際操作期間，還要確保管理方式科學合理，找到預結算審核的要點，保證審核工作公平公開，從而確保建筑企業經濟效益。

關鍵詞：房屋建筑;施工;工程造價;控制與管理

1 ?引言

建筑行業的快速發展加速管理機制的變革，行業對建筑工程的動態管理與控制水平提出了更高的要求。工程造價管理水平的高低直接關乎企業經濟利益，要想在越來越激烈的行業競爭中脫穎而出，就必須提高企業競爭力。建筑工程造價的動態管理與控制是一項環節多樣、環境復雜系統性工程的工作，因此，企業需要在建設項目中，通過科學化的管理手段，統籌規劃施工的各個環節，保障施工的每個環節得到控制，使得整個工程能夠效率最大化。

2 ?控制和管理房屋建筑工程造價全過程的重要意義

當前，很多施工單位在實際施工過程中，并沒有真正將工程成本管理相關制度落實，并且沒有合理的監督制度，進而使得實際管理工作的質量與預期相差甚遠。有不少工程項目并沒有將管理責任真正分配落實到個人，這就使得很難在出現成本超過預期問題的時候追究相關負責人，引起權責方面的糾紛，此外，大多數施工單位并不會引進專業監理機構對整個建筑施工過程進行嚴格的監督，僅僅依靠建筑企業內部對于質量控制與成本管理工作是遠遠不夠的。為了實現對這些問題的有效合理解決，就應該對房屋建筑工程造價實現全過程的控制和管理工作，只有這樣才能夠在保障建筑質量的同時，進一步優化建筑工程管理組織，推動建筑企業的進一步發展。

3 ?建筑工程施工中造價管理的現狀

3.1 ?建筑工程造價動態管理與控制機制體系不健全

由于建筑行業大繁榮的背景下，導致很多建筑工程企業管理方法跟不上行業發展的步伐，針對動態化的管理理念缺乏相對的研究，雖然引進建筑工程造價的動態管理與控制策略，但是管理思想還沒有形成體系，沒有讓建筑工程造價動態管理與控制機制發揮出其應有的作用。企業還處在過去的靜態的管理思想中。在實際的管理過程中，管理方式缺乏科學性、系統性與靈活性。針對實際施工的問題進行具體分析可以發現，由于管理體系的不完善，導致相關工作人員很難對施工環境有著深入詳細的了解，不能把控施工現場的節奏，這也導致了工作人員實際針對工程造價進行預算審核的過程中，還是會利用以往的項目管理手段，對整個建筑工程造價動態管理與控制機制體系缺乏系統性利用，造成了建筑工程造價管理控制的策略不能發揮其作用。

3.2 ?建筑工程造價現場管理工作不到位

現階段我國在建筑工程造價管理工作方面依然處于起步階段，這就使得工程設計工作存在多種問題，有不少建筑施工單位為了能夠大量節約建設成本，會在實際施工過程中一味的追趕工期，而導致對工程造價現場管理非常混亂，工作人員會違背原定的施工流程、設計流程進行施工，此外，施工人員專業技能不高的現狀也進一步加劇了建筑工程造價現場管理工作的混亂程度。

4 ?對房屋建筑工程造價進行全過程控制與管理的具體措施

4.1 ?科學編制預算

搞好工程造價預算是工程造價管理的一項重要任務。在當前的成本管理中，必須采取科學的管理方法和有針對性的管理方法。為了提高工程造價管理水平，必須在施工階段合理配置材料、人力、技術等資源，盡可能以最低的資源消耗建立更多的工程造價，提高工程造價管理的有效性。我國工程造價管理水平還很低。相關人員無法準確識別成本控制的關鍵階段。因此，在建設階段，往往投資過大，建設成本高。為了創造企業效益，充分發揮工程造價的作用，有必要制定科學的工程造價預算。

4.2 ?合理地組織和管理勞動力

眾所周知，工程項目的實施需要大量的勞動力，而勞動力的用量直接關系到人工費的投入大小，為了更好地控制人工費，需要對勞動力進行合理組織與管理。根據工程的形象進度和工程安排，將每天的用工指標及時地下達給各個作業班組長，并對實際進場施工的操作工人數量進行跟蹤核對與控制;根據當地的勞動力資源和工價等情況，積極地合理利用當地勞動力資源;技術負責人應對進場的技術工人進行技術交底，定期組織統一的技術培訓，盡量使用熟練工，提高操作工人的技術水平;加強對班組長的組織與管理能力的考核，考核不合格堅決換人;根據工作面情況，合理地進行安排流水施工，提高用工效率，減少窩工現象發生;加強對特種作業人員的審查，要求其持證上崗，做好其技術和安全交底工作，避免意外成本的發生;為了降低用工成本，可以將技術含量較低的分項工程直接分包出去，采用固定總價合同形式，并對其用工情況進行跟蹤管理。

4.3 ?建立工程造價管理相關體系

為了實現對房屋建筑工程造價的有效管理，就應該建立合理的工程造價管理體系，該體系主要包括管理工作人員和管理相關系統兩部分內容。在管理人才方面，相關施工單位應該以實際建筑施工的具體要求為依據，選擇具有較高專業技能且經驗比較豐富的工作人員，從而有效保證管理工作的質量，實現對建筑工程全過程中施工技術、施工設備、施工材料以及施工質量等多個方面的合理監督，為造價管理工作提供良好的基礎。另外，在進行管理工作的時候，應該加強對建筑合同的管理工作，所有管理工作的開展都應該以簽訂的合同為重要依據，從而保證施工結果與合同要求一致，有利于后續工程造價控制和工作的順利開展。

4.4 ?提高審核人員能力

作為項目審核人員，其自身需要具備專業知識，特別是關于計算機與、工程量等方面的審核內容。工程預結算審核和經濟與建筑施工密切相關。因此，對于審核人員來說，其不僅要掌握和施工相關的法律法規，還要不斷提高自身的職業素質與技能，這樣才能結合委托方與建筑方需求，對工程預結算審核問題進行及時處理。再者，造價審核工作人員還需要不斷提高自身綜合素質，參與各個部門工作協調，保證造價預算審核工作合理開展。最后，審核人員既要保證造價的準確合理，還要具有一定的市場觀念，力爭使工程造價公平合理。

4.5 ?強化項目驗收及核對

工程竣工階段也就是工程的結尾工作，在這階段控制和管理工程造價是對于成本控制和降低的最后階段。建筑工程竣工階段的主要工作就是對房屋建筑進行嚴格檢驗，確定其建設符合建設方的具體要求，因此，在這一階段進行現場審核的過程中，應該詳細比對施工圖紙并做好對施工現場監管工作記錄的統計工作，此外，還應該加強對隱藏工程的檢查工作力度，從而有效避免隱藏工程數量過多而導致施工成本較高問題的發生，進而保證建設單位與施工單位雙方之間的利益共贏。

5 ?結束語

建筑工程行業的不斷發展壯大，建筑工程造價在建筑工程發展中的作用越來越明顯。企業要想發展壯大，提高企業的競爭力，獲得更高的經濟效益，就必須不斷發展和完善建筑工程動態管理與控制體系，做好動態化的管理與控制，幫助建筑工程在每個環節能夠效益與效率最大化，這樣才能降低建筑工程成本，保證企業能夠更好發展。

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