工程造價中疑難問題解決辦法思考

關瑩

摘 ? ?要：目前，我國經濟在快速發展，當今建筑企業之間的競爭愈加激烈，在招投標中多數都是低價中標，壓縮了建筑企業的利潤空間，提高了造價難度。基于此，本文首先提出工程造價中疑難解決問題，進而提出相應的解決辦法。

關鍵詞：工程造價;疑難問題;解決辦法

1 ?引言

隨著社會經濟發展的不斷進步，建筑行業的發展在社會經濟發展中起到了很大的作用，但工程造價管理還存在許多問題，這就需要科學技術的引導，從而使建筑行業長期穩定發展。整個建筑行業中工程造價管理作用十分重要，如果能有效控制工程造價管理，那么我國的社會經濟發展會越來越好。目前，我國建筑工程造價管理在運行過程中還存在一系列問題，對推動經濟發展產生了很大影響。建筑行業能否穩定發展主要取決于工程造價管理是否合理，如果想要建筑行業持續發展，則須對我國建筑工程項目進行準確有效的管理，找出解決工程造價管理的合理政策。

2 ?工程造價的意義

工程造價，顧名思義是指構成項目在建設期預計或實際支出的建設費用。工程計價的三個要素：量、價、費。工程造價的意義是運用科學、技術原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，為確保建設工程的經濟效益和有關各方面經濟權益而對工程造價管理及建安工程價格所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規律的全部業務行為和組織活動。其涉及的專業、類型十分廣泛，是一項綜合性非常強的工作，需要各個部門相互協調、配合下完成。

3 ?工程造價中出現的問題

工程造價對于工程項目的規劃、投資、施工、管理等一系列建設過程的重要性不言而喻。但在實際工作中，工程造價工作出現了諸多問題，主要歸納為以下四點：首先，前期決策階段管理缺乏科學、系統性。項目方案是工程建設的指導，直接關乎工程的投入、施工的進展、企業的收益，但是由于資料的收集整理，圖紙設計方面的失誤，導致方案設計存在不足之處。其次，招投標管理有待進一步規范化。存在施工單位認識不足等現象。再次，清單數據基礎資料保留不妥。對待清單數據，由于復雜且效率低等因素，許多工作人員對清單數據的保管工作做得不足，這對后期的核查工作不利。最后，管理方面混亂，信息化程度不夠。包括造價方案管理、信息化管理、施工管理等內容。好的管理不僅是企業、承包商等各方的權益保障，更是避免糾紛，確保工程順利進行的重要支撐。由于考慮不全、細節忽略及描述模糊等問題，致使工程在施工過程中出現糾紛等情況，十分不利于工程的進行。施工階段管理不夠。施工階段是工程建設的重點，但由于工期長、施工復雜等情況，出現了資源浪費，監管不嚴的現象發生。

4 ?工程造價中疑難問題的解決方法

4.1 ?前期決策階段的造價管理

在工程施工前，應做好充足的準備工作，把工程造價滲透到每一個小的細節。第一，制定科學嚴密的項目方案，對行業發展情況作出分析。需要調研工程材料的市場價格、人員的技術水平、資金的投入情況，分析前期準備工作是否可以達到預期的效果。第二，做好設計和決策，要求設計方案規范、合理，減少失誤。第三，在投資決策時，合理考慮到投資者的利益，做好材料的收集工作，為工程的投資提供準確的信息，合理預見工程中出現的一些自然因素，如不可抗力，可以第一時間提出解決方案。第四，對相關工程的資料進行保存、歸檔，為今后的工程提供較多的參考資料，實現信息共享。另外，可以進行交流與學習，達到共同進步，良好發展的目的。

4.2 ?嚴格招投標管理

招投標問題會直接影響工程造價，所以必須要加強招投標管控。進一步規范招投標市場，嚴格按照相關流程開展工作，確保招投標的“三公性”。再者，在承包商投標時，需要結合自身實力理性報價，提前收集好工程材料信息，保證投標的科學性，這樣才能夠避免在招投標階段影響最終的工程造價。

4.3 ?保留清單數據等基礎資料

保留清單數據，是工程造價管理工作中的重要組成部分，同時也是優化工程造價管理工作的有效手段。在具體工作中，有些人認為這種保留清單數據的方法傳統老舊、效率低且極其復雜，因此在實際工作中對此并不重視或重視程度不夠。這種態度實不可取，保留清單數據對工程造價工作有著重要意義。其一，清單數據能幫助我們做到有理有據、有章可依。清單數據能真實的反應整個造價管理流程的真實性、有效性;其二，清單數據能有效地幫助我們節約工程建設的投入成本，為企業獲得更大的經濟效益。其三，清單數據是反映工程造價的標準之一。那么，如何在具體工作中有效的保留清單數據？首先，細致調研。清單數據必須細致調研工作，在經過反復核實之后，才能作為真確有效的工程造價數據使用。其次，細致保管。核實過后的清單數據，要進行細致保管、存檔。這樣才能有效避免清單數據的丟失而造成造價管理的盲目性。

4.4 ?建筑工程造價方案管理

在建筑工程造價項目實施的過程中，項目進度、工期安排、材料使用等方面問題產生嚴重影響的重要原因之一是管理不當。為防止施工人員自行修改施工方案，在項目實施過程中，需對建筑工程造價方案進行有效管理。建筑工程造價項目的施工進度是建筑工程造價自動化管理制度中必須考慮的一點，施工人員須依據整個項目工程特點進行分析，從而判斷出項目總工程的進度，監理單位對建筑工程造價項目進行監督管理，同時派專業造價人員勘察。這些都是為避免項目過快完成或在規定時間內未能完成的現象發生，從而保證建筑工程項目能夠按照預算要求順利完成。

4.5 ?提高信息化管理水平

信息化時代已然到來，但是信息化管理一直未能達到更高的效果。首先，工程管理人員的觀念要有所改變，要擺脫傳統的工程造價流程，轉而利用信息網絡編制更為全面、科學的工程造價，適應新時代的要求，規范信息管理，建立有效的相關制度，并且培養相關人才，提高工程造價的信息化水平。

4.6 ?強化施工管理

施工階段對工程造價的重要意義體現為，一方面能確保工程的順利進行，保障工程的標準、質量;另一方面，能盡可能降低成本投入、盡可能實現資源的優化配置，為企業贏得最大化利益。那么，如何強化工程施工階段工程造價的管理工作？首先，工程方案設計需要符合施工技術要求。一言以蔽之，方案設計必須合理、實際，否則工程施工必然受到極大的影響。比如，施工時間拖長、工程質量難以保障等。因此，工程施工之前，需要全面、細致、深入的考察工程方案設計，確保方案設計的合理性，如此才能保障工程施工高效、順利的完成。其次，加強管理強度。一般而言，工程建筑在施工過程中，需要較長的施工時間，施工過程也較為復雜。在這種實際情況下，需要加強造價方面的管理強度，盡量避免資源浪費、減少額外的資金支出。最后，加強監督。加強施工階段的造價管理監督工作，最主要的目的是能夠及時的發現施工階段出現的問題、漏洞，并積極地采取解決的應對措施，避免工程延期從而影響到企業的經濟利益。

5 ?結語

基于以上問題的提出與建議，在建筑工程施工工作中，實施工程造價控制工作十分必要。在具體實施過程中，需要將其滲透到各個階段，并提出有針對性解決方法，既能對工程造價管理中的問題進行解決，也能維護建筑工程的順利實施。

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