招投標在建筑工程經濟管理中的重要性

李冉

摘 ? ?要：如今，隨著我國經濟技術的快速發展，建筑企業數量逐漸增多，為了提高市場競爭力，打造優秀企業形象，提高工程施工效率和質量，必須加強建筑工程經濟管理工作，優化資金成本。招投標業務作為經濟管理工作中關鍵環節之一，文章基于招投標在建筑經濟管理中的重要性展開論述，分析現狀問題，提出幾點相關對策，以供參考。

關鍵詞：招投標;建筑工程;管理;重要性

1 ?引言

由于受經濟全球化和科學技術的影響，建筑行業不斷崛起，建筑工程規模不斷擴大，建筑同行業之間的競爭也愈演愈烈，且科學技術在建筑行業中的應用愈加廣泛，建筑各企業要不斷提高自身的經濟管理水平來提高自己在行業中的競爭力，來提高本企業在招投標中的中標率，最終使建筑企業的綜合效益得以保障。

2 ?建筑招投標工作的基本概念

建筑招投標工作是建筑工程招標和其工程投標的總稱，作為一種交易表現行為是商品經濟發展的產物。建筑各企業在公平的競爭下，通過對其經濟管理等多方面進行綜合分析和評測來進行擇優選擇出招投標企業。除此之外，建筑中的產品也通常通過這種公平的方式來實現商品的交易。建筑工程招投標工作必須要嚴格遵守相關的法律法規規定和自覺接受相關部門的監管，實現建筑工程招投標工作的透明化和公平化。先由工作中指定的建筑企業商討并公示定標的結果，再邀請符合公示條件的建筑各企業來展開建筑工程投標活動，最后由定標企業對各個招標企業進行公平的綜合分析來公示最終確定的中標企業，雙方簽訂交易合同來最終完成本次建筑工程招投標工作。最終實現在降低建筑工程投資成本的同時也能兼顧到建筑工程質量的提高，從而推動建筑行業的建設和發展。

3 ?招投標在建筑工程經濟管理中存在的問題

3.1 ?未對建筑經濟管理提起相應重視程度

建筑經濟管理處于建筑工程中的重要環節，但是很多建筑企業卻未能重視到其在建筑中的重要意義。鑒于此，很多建筑企業在招投標中僅僅是按照現在穩步發展的情況對工程進行預算，對突然出現的問題往往都是臨時處理或者嚴重時出現無法處理的情況，對此沒有宏觀的研究和預測性，往往導致突發情況問題層出不窮，從而導致建筑企業的問題出現，即工程成本往往超出預算。

3.2 ?建筑企業內部各部門之間協商不足

由于建筑企業內部的特征導致各管理部門各自為政，而工程中的項目也有著不同的分包方等，彼此之間在工程施工前和施工中都未能就其中的問題進行很好的協商，各自分開工作，信息溝通不及時，而工程一旦出現問題后便相互推諉，從而使建筑企業內部工作效率不高，既不能保障建筑工程的質量又增加了建筑企業內部資源的浪費，最終使建筑企業內部招投標部門之間也不能達到很好的合作，進而影響該企業進行建筑工程招投標工作的順利開展。

4 ?招投標在工程經濟管理中的重要性

4.1 ?營造良好的交易環境

招投標制度屬于建筑市場交易行為中的規范制度之一，對其進行有效落實，能夠促使教育環境得到有效改善。在進行建筑工程經濟管理的過程中，對招投標制度進行應用，招標單位必須保障項目招標控制價格的科學性和合理性，并在進行項目招標的過程中，對每一個投標人平等對待，選擇真正符合工程建設要求的競標單位，以促使招標結果使各方得到最大程度的滿足。只有如此，才能夠促使交易過程中的監督力度得到提高，從而有效避免徇私舞弊行為的出現。另外，在進行招投標的過程中，各個競標單位必須對自身的優勢以及不足之處進行充分了解，并通過合法公平的手段對競標活動進行參與，嚴格招投標工作中遵紀守法制度的實施，以避免出現行賄受賄的情況。由此可見，對建筑招投標制度進行實施，對于招標單位和投標單位均能夠在工程經濟管理過程中起到重要的影響作用。

4.2 ?合理報價，減少不正當競爭關系

建筑工程招投標行為為了確保招投標企業公平競爭，每個工程項目的質量、工期及其他任務要求都有一定標準。對于建筑工程企業施工單位來說，招投標行為中的經濟管理，就是合理報價，保證招投標項目的要價在合理范圍內爭取，這樣才能有效減少資金成本費用。而有些招標人會以項目吸引綜合實力較強的大型承包企業，會設置較高的報價要求，減少競爭。還有一類情況，就是部分企業在并沒有招投標意向，但是在招投標過程中惡意抬價，產生不正當競爭關系。這些主要是由于建筑行業中施工企業單位數量不斷增加，招標人或公司無法在短時間內對全部的企業都有充分了解，只能通過相關工程完成情況和企業形象、口碑、企業綜合實力做基本判斷。報價不合理存在招標人和招投標企業兩方面，只有雙管齊下，讓招投標人或公司做好相關調查，合理提出報價要求范圍，加大監督管理工作，減少惡意競爭關系，促進招投標行為公平公正的進行。

4.3 ?提高建筑企業內部各部門之間協商的能力水平

建筑企業要不斷在各部門中加強對經濟管理部門的了解，促使其意識到建筑經濟管理在建筑工程中的重要性，使得建筑企業各部門之間樹立起大局意識，協作共贏。建筑企業內部要協商好各部門的職責所在，對職責進行合理劃分，實現權責一致來使建筑企業各部門工作的積極性被調動起來，使建筑工程的各項工作落實到實處，實現在建筑工程在招投標工作中預算合理的同時還能實現建筑工程的按時保質，從而實現建筑企業內部各部門之間利益的最大化。

4.4 ?防止價格壟斷

在建筑工程中對招投標制度進行應用，能夠避免建筑工程市場價格存在壟斷情況，從而對建筑市場的良好秩序進行進一步的維護。也就是說，招投標制度的實施，不僅具有公開，公正和公平的優勢，還能夠對交易平臺的合法，公平和透明進行維持，從而有效避免建筑市場中出現壟斷局面。另外，對于施工企業來說，對招投標制度進行實施，還能夠對相互監督和明確分工的作用進行有效發揮，從而提高管理工作的效率。公開性的建筑工程招投標有效的減少了市場的壟斷與獨裁現象，使得市場來決定建筑工程的報價，所以相比建筑招投標制體系形成之前，建筑工程交易中的施工報價更加科學，合理，且價格低廉，尤其是對于建設單位來說，公開的市場競爭投標制體系較好的節約了其成本。

4.5 ?工程投標制促進報價的合理化

大多數建設單位在投招標過程中都可以找到一個不管是施工方案或是課程投標報價都相對而言十分優秀的施工單位。但是，最能夠影響準施工單位最終的工作進展的直接性因素往往就是經濟因素，因此，對此而言，在招投標工作中一些企業的性價比往往會對其企業招投標的工作結果造成比較嚴重的直接性影響。比如像建筑企業在面對那些業績和經驗都相差不多的企業來講，往往都會采用工程投標報價來作比較，促使最終能夠選擇出報價最低的承包方，如此來有效降低其自身在工程項目中投資的是最終目的。所以建筑工程的招投標往往可以很好的控制工程造價的范圍，使得此工程項目具備更高的科學性以及合理性并且也具備更高的性價比。

5 ?結束語

綜上，建筑工程在招投標過程當中的合理化應用，很好的避免了以往在我們招投標過程中的暗箱操作，并且進一步的實現了招投標整個過程的公平化和公開化，而這樣做的結果則可以很好的提高眾多比較有實力的企業的競標幾率，同時也實現了建筑企業資金投入的最大化利用，進而為建筑企業在其健康發展的道路上奠定堅實可靠的基礎性保障。

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