知識經濟時代國企人力資源管理的創新探索

朱佳

摘 ? 要：現如今在國企人力資源管理過程中，存在問題依然比較多，這些問題已經是嚴重阻礙了企業自身發展，因此在本文之中，主要是對知識經濟時代下國企人力資源管理的創新進行一定分析，在這個基礎上提出以下方面的內容，希望為相同行業工作人員提供出一定價值的參考。

關鍵詞：知識經濟;國企;人力資源;管理創新;分析

1 ?導言

在國企中，通過對人力資源管理工作進行創新，可以全面提高企業自身工作效率，促進企業員工提高自身專業素質，現如今在國企中，人力資源工作管理時，因為一些因素存在，導致企業自身發展并不是十分理想，所以為了促進企業持續穩定發展，必須要借鑒人力資源管理中存在問題，對目前人力資源管理創新問題進行及時的解決，積極創新人力資源管理模式，更好順應知識經濟時代背景下國企發展需要。

2 ?存在的問題

2.1 ?由于企業存在嚴重冗余問題

現如今在國企中，因為員工數量比較龐大，在經營生產過程中會存在員工富余的情況，一部分國企中，富余員工數量已經是達到了企業總員工的百分之五，國企在每年支付富余員工費用和工資時，也是一筆不小的開支。所以在知識經濟時代背景下，國企人力資源管理中所存在的人員富余問題需要及時進行解決，管理人才要采取合理措施，對這個問題進行妥善處理，不然將會對企業自身發展帶來嚴重影響。

2.2 ?由于企業人力資源存在老齡化的問題

對于一個優質國有企業人力資源而言，在日常工作時是具有著較高技術水平，但是在知識經濟時代背景下，企業人力資源管理依然是存在較大問題，目前越來越多國企人力資源存在老齡化情況，員工自身學歷普遍都是較低的，缺少高素質和高學歷人才，如果沒有對企業老齡化問題引起足夠重視，那么將會導致企業日后發展存在嚴重影響，所以在企業中，需要領導人員采取針對性措施，制定出科學方案，有效促進企業更好的發展。

2.3 ?由于國企優質人才存在嚴重流失

現如今隨著我國經濟持續進行發展，已經是由越來越多外資企業進入到我國市場中，國有企業和這些外資企業存在一定競爭關系，因為外資企業是存在資源優勢，比如薪資豐富和良好的發展前景等，這些資源上的優勢和我國國企現狀存在較大差別，由于外資企業可以為員工提供出較多優質條件，多數優秀人才進入到外資企業中。在知識經濟來領后，優秀人才已經是受到了更多企業的重視，優秀人才在畢業就業時具有更多選擇方向，這些因素也是為國企人力資源管理帶來較大影響。現如今在我國國企中，人力資源管理缺少著人性化管理，企業在人力資源管理過程中，模式也是相對比較死板，并沒有對人力資源管理工作進行持續創新，這些因素存在也是限制了國企自身發展。

3 ?人力資源管理模式創新措施

3.1 ?制定出完善的人才管理制度

為了能夠滿足知識經濟時代下發展需要，國企人力資源管理人員需要對知識型員工重要性引起足夠重視，因為知識型員工可以促進企業持續穩定發展，因此國企需要為員工創造出良好辦公環境，這樣才可以吸引更多人才，通過樹立起正確價值觀念，在人力資源管理中建立起一個科學和完善規章制度，為優秀技術人員提供出更多發展機會。此外在實際管理中，需要對人力資源工作流程進行優化，通過制定出完善的員工薪酬管理制度，讓員工提高自身的工作熱情，對國企人才隊伍進行穩定。在企業中還需要制定出完善薪酬制度，讓企業員工可以自主提高自身專業技能和綜合能力，促進自身工作效率提升，帶動企業快速穩定發展，因此這點內容必須要引起足夠重視。

3.2 ?制定出完善的企業員工培訓管理制度

在國企中，通過對員工進行及時培訓能夠提升員工自身的知識儲備以及專業技能，在國企中，培訓是作為人力資源的重要組成內容，企業員工培訓是作為各項工作順利開展基礎，因此通過對員工自身的整體素質進行提高，可以促進企業市場競爭力的提升。在國企業中，要想持續發展需要培養更多優秀人才，積極對員工進行培訓，已經是成為了企業持續發展重點工作。此外在開展培訓過程中，需要充分的結合企業特點，采取因材施教方式，管理人員需要對企業實際情況作出充分的了解，及時的調整員工自身心態，在員工培訓時，可以采取多樣化培訓方式，采取具有針對性和多層次的培訓管理方式，積極對員工進行相應培訓，全面提高企業員工的整體工作質量。同時為了可以讓企業可以長期保持具有著專業的優秀人才，需要積極的開展人力資源管理工作，逐漸對管理方法進行完善，為企業員工創造出更加優秀的工作環境，讓企業留住更多優秀的人才，保證企業自身持續發展。

3.3 ?對人力資源管理思維進行創新

在知識經濟時代背景下，必須要對企業人力資源管理工作進行優化，積極改變企業的經營管理模式，在知識經濟時代下我國的市場經濟出現了較大變化，企業在發展過程中面臨著較大挑戰，對于企業未來發展有著直接影響，同時國企在發展過程中存在較多不確定因素，因此在知識經濟背景下，國企需要對以往人力資源管理模式進行轉變，將企業未來發展和員工發展相互結合大一起，使企業和員工可以一同的承擔存在風險，在發展過程中可以享受國企業為員工創造的成果，及時落實員工自身價值。除此之外還需要對企業人力資源管理思維進行創新，建立起完善的人力資源管理機制，詳細了解企業生產情況，合理創新人力資源管理模式，最終可以實現員工利益的最大化，保證企業在日后持續發展的過程中具有著良好的競爭力，帶動企業穩定進步，為社會主義經濟建設作出相應的貢獻。

3.4 ?采取以人文本的管理模式

在企業中，人力資源管理時通過采取以人為本管理方式，可以更好促進企業持續發展，在企業發展過程中，優秀人力資源是影響其也持續發展重要因素，所以在對企業人力資源進行管理時，需要依靠企業員工和信任員工，合理應用人力資源，積極調動員工自身工作積極性和熱情，促進企業自身綜合穩定發展，此外通過采取以人文本管理方式，將其以人為本作用最大化的發揮出來，重視和企業員工之間溝通和交流，充分了解企業員工實際情況，幫助員工可以提高自身綜合素質，讓員工可以全身心投入到實際工作中。在此之外對于企業現如今發展趨勢，隨著我國社會保障工作不斷進行完善，但是目前我國社會保障制度依然具有較多問題，所以需要建立起完善內部管理機制，持續提高我國國企核心競爭力，保證可以提高員工自身整體素質，促進企業持續穩定進行發展。

4 ?結論

綜上所述，為了能夠促進國企快速進行發展，需要逐漸提高企業人力資源管理中核心競爭力，對人力資源管理工作進行創新，同時需要及時了解企業現如今發展中人力資源管理問題，制定出針對性管理方案，促進企業持續穩定進行發展。此外國企管理人員需要根據企業自身實際情況，對員工自身工作內容進行積極調動，制定出完善獎懲措施調動員工自身的工作積極性，完善企業人力資源管理內容，促進國企持續穩定的發展。

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