如何提高房屋建筑工程管理與施工質量

張佩佩

摘 ? ?要：在當前的社會中，房屋建筑工程具有十分重要的意義。在房屋建筑工程中，工程管理、施工質量等因素，會對建筑企業的社會形象、經濟效益、發展前景等產生極大的影響，對于居民的生命財產安全，也是至關重要的。為了提升房屋建筑工程的質量，推動建筑行業的良好發展，在施工當中應當進行妥善的工程管理，并對施工質量進行有效的提升，更好的克服房屋建筑工程管理與施工質量中存在的問題，確保房屋建筑工程的順利進行。

關鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質量;控制措施

1 ?提高房屋建筑工程管理與施工質量的重要性

1.1 ?有利于促進建筑業健康持續發展

在我國經濟水平的不斷發展下，建筑行業得到了蓬勃的發展。建筑企業倘若想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，那么一定要加大自身管理的力度，并在建筑工程中做好相應的管理工作，從而確保房屋建筑工程的整體水平，依據工程要求按時完工，樹立企業的形象，并將企業自身的競爭力加以提升。這樣就要求相關單位在對房屋建筑工程進行管理的過程中，一定要對施工的每一個環節做好嚴格的監督。而偷工減料的情況頻繁出現，在減少工程造價的基礎上，將房屋的舒適度加以提升并贏得社會的口碑，從而促使企業能夠早日在建筑市場中站穩腳步。

1.2 ?有利于確保房屋建筑使用安全

房屋建筑工程的整體水平和人們的財產安全有著密切的聯系，也會對社會的穩定性帶來直接的影響。由于房屋建筑工程屬于公共利益的一種項目，相關單位一定要對自身承擔的責任引起高度重視，保障房屋的整體水平，為建筑的使用功能提供重要的保障，同時也是對國家以及人民負責。

2 ?房屋建筑工程管理與施工質量存在的問題

2.1 ?管理體系不夠完善

雖然目前我國的建筑業發展十分迅猛，但是與之相應的管理體系卻尚未得到相應的發展和完善。之前的管理體系，因為管理方式太過陳舊，且里面的許多管理措施不符合實際的施工情況，從而妨礙了房屋建筑工程的進一步發展。另外，由于許多企業沒有專業的管理人才，因此，在施工的過程中無法對出現的各種問題做出及時的解決措施。

2.2 ?房屋建筑工程施工質量管理力度不大

（1）建筑企業故意壓縮工期。目前我國的建筑行業處在快速發展時期，工程項目的數量較多，部分建筑企業為了獲得更多的經濟效益，偷工減料，故意縮短工期的現象在實際的房屋建筑施工中經常出現。同時，還對施工中的技術層和管理層上的細節上采取不聞不問的態度，聽之任之，這種嚴重的影響了工程的整體質量。

（2）施工人員素質普遍偏低。隨著房屋建筑工程規模的不斷擴大，施工人員的需求量也與日俱增。然而，在我國目前的建筑市場中，缺少一些專業素質較高的施工技術人員。因為現有的施工人員大多來自農村，他們缺少專業的技術素養，質量意識及施工經驗都無法滿足目前的施工要求，這就會給房屋建筑工程的質量帶來一定的影響。

（3）施工管理制度不完善。在房屋建筑施工管理的過程中，工程管理及質量的監察體系還不夠完善，因為工程質量具有一定的隱蔽性，這就導致了許多工程項目質量檢驗的效率很低。另外，由于質量問題具有不可逆性，一旦竣工后才發現問題，這樣處理起來就會很難。這些因素導致了我國房屋建筑工程質量管理中存在許多漏洞。

2.3 ?材料質量管理力度不夠

由于建筑工程的數量不斷增加，因此，對于建筑材料的需求量也與日俱增。在這種激烈的競爭下，就會出現一些材料廠家為了自身利益，以次充好，這便導致建筑材料的質量無法不到有效的保障，如果質量低劣建筑材料一旦進入到施工現場，這將會為房屋建筑埋下了很大的質量與安全隱患。此外，由于一些單位材料采購人員缺乏專業的知識，對質量意識不夠強烈，有的人甚至為了自己的利益，在選擇材料的時候，忽視對材料質量的檢查，這就造成房屋建筑工程在施工中因材料質量不合格導致各種質量問題的出現。

3 ?提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施

3.1 ?加大對施工原材料的管理力度

建筑施工材料作為最基礎的部分，在房屋建設階段，必然要合理管控，管控過程應該從幾點進行，首先，企業內部要嚴格執行科學采購，相關的采購部門，要把材料的質量放到首位，不能以價格衡量材料的選取。在此過程中，要求采購人員要具備分辨材料質量的能力，以此保障施工順利進行。其次，采購部門要嚴格遵守職業道德，每個采購人員都要具備高素質、高技術能力，要時刻以企業利益為主，避免因金錢等誘惑，影響到施工材料的質量，造成不可挽回的局面。第三，選擇與知名企業合作，包括信譽良好的材料供應商，都是最為有效的合作伙伴，這樣一來，不僅貨源能夠保障，其材料更能夠滿足房屋建設施工需求。

3.2 ?提高施工企業人員的綜合素質，改進施工工藝

如今企業人員的綜合素質提高與施工質量有著必然聯系，包括管理人員在內的各個部門的工作人員，都要不斷學習，以現代化發展為基準，不斷豐富自身工作能力與經驗，企業相關工作人員要時刻明確，隨著技術發展，在房屋建設管理與施工質量控制過程中，其要求也不斷提高，這就要求相關人員要時刻做到與時俱進，對此，相關的培訓是必要的，施工方案要明確，施工質量要得到充分保證，可以說在房屋建筑施工過程中，具備專業知識與實踐能力的團隊，不僅會提高施工效率，也是對施工質量最有效的保障。

3.3 ?形成系統化的人員控制體系

在具體管理階段，為保障企業人員的系統化管理，要嘗試形成系統化的人員控制機制，這樣才能充分保障企業施工效率與實際施工質量。首先，強化管理人員崗位培訓機制，以實際的工作內容為主，積極采取不同的培訓方式，有計劃有目的的開展培訓機會，可以結合季節性的更換，利用有效時間實施高效的管理與技術培訓。其次，房屋施工過程必須嚴格以圖紙進行，這就要求相關施工人員要讀懂圖紙，要求要對施工項目與圖紙進行科學研究，把重點內容放到首要研究方面，避免因施工的疏忽造成不必要的麻煩[2]。以此促進施工的正?；_展。最后，房屋建筑施工階段，涉及到諸多流動的勞務人員，那么作為企業，在進行安全生產階段，必須時刻對他們進行培訓，要結合實地施工情況，針對冬季或雨季的施工項目，有計劃并科學的采取特殊情況培訓，要求每個工作人員都要有上崗證，以此提供跟為有效的安全生產能力。

3.4 ?完善建筑工程管理制度

建筑工程管理階段，制度會影響決策與操作，所以作為相關管理人員，要時刻把管理制度的科學構建放到重要部分，以實際情況為主，制定符合施工與管理的制度，有了良好管理方向，才能進一步提升施工與管理水平。在進行制度制定的同時，必須要以國家規定為參考，嚴格執行國家相關規定的管理辦法，以此推動房地產企業更好地發展。此外，施工單位要根據規章制度落實好施工質量的把控，在工程中，不要讓自檢、互檢以及專檢和交接檢成為形同虛設的一句口號，務必要真正落實，建造質量經得起檢驗的建筑。

4 ?結語

總而言之，建筑工程管理和項目施工的質量管理二者存在密切的聯系，需要不斷完善和規劃管理制度，優化管理機制及管理體系，不斷提高進駐施工質量，強化施工管理。在建筑工程建設中還要對施工技術管理不斷強化，做好技術交底工作，制訂技術管理標準規范技術施工人員的操作，在一定程度上促進了建筑工程質量管理的效果。

參考文獻：

[1] 吳英簫.如何提高建筑工程管理及施工質量控制[J].江西建材，2017（12）：270～276.

[2] 孫衛.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效方法[J].江西建材，2017（7）：276～279.

[3] 劉學智.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].建材與裝飾，2017（3）：196～197.