不斷更新自己，一切才剛剛開始

鄔瑩穎

江一瑋在紡織行業走過的20年里，有過很多幸運時刻，從大學畢業對紡織一竅不通，在中國輕紡城市場開了一家門市從零開始，到如今浙江三川紡織科技有限公司發展蒸蒸日上，他抓住了時代機遇，始終做專做精襯衫面料；為了給紹興紡織企業建立供應鏈商業化運營平臺，江一瑋任紹興市中小紡織企業促進會會長，力邀紹興紡織同仁共同參與行業整合。

夢想實踐者

TAweekly：三川科技主打襯衫面料，公司的定位是怎樣的？

江一瑋：公司產品的定位是“環保、個性化、易打理、舒適、享受”。衣食住行是民生大事，隨著人們生活質量的不斷提高，消費者對于紡織品的質量、花色要求也在不斷提升，消費層級決定消費個性化的發展。

一件襯衣制成有幾十道復雜工序，大到面料選擇，小到一根線、一根紗的應用，有著嚴格的考量和標準化要求，要得到一件高品質的襯衣，少不了將科學技術注入產品。普通的棉質面料盡管有著柔軟、透氣、易著色的優勢，但易皺、縮水、易變形的缺陷也很明顯。為了改善面料，我們從纖維開始，不破壞植物本身的結構，利用可循環模式進行研發生產，有效提高織物的彈性、耐磨性、強力和吸水性，而這樣的環保投入和科技投入是我們為“做一件好襯衫”所付出的冰山一角。

拿我身上穿的這件石墨烯襯衫來說，這是公司的新品，我既是代言人也是試驗人。這件衣服我穿了4天，不會吸附室內的煙味或者飯菜味，而且這款產品在這個季節穿著十分保暖，達到了我們最初的研發目的。

TAweekly：您在國外同時設有自己的服裝品牌，怎么想到做面料的同時又做服裝？

江一瑋：我在澳洲設有三個男士襯衫品牌，分別是Saintriver、SEINE和GERASE。Saintriver主打快時尚，SEINE偏商務休閑、收身剪裁，GERASE主要以花襯衫為主，更加生活化，三個品牌定位明確，涵蓋廣泛，目前在整個澳洲有相當的市場占有率。

我當初之所以有創立服裝品牌的想法，一方面是因為我們有三川科技的面料優勢，能夠從源頭把控產品品質，這是我們作為自主品牌而非貼牌的主要因素。另一方面是我的哥哥早年在澳洲留學，本身就在澳洲做服裝，對當地市場十分了解，服裝品牌能在澳洲發展得風生水起主要也得益于這一點。隨著國家“一帶一路”倡議的深入，我們還準備在國外開通線上定制業務，同時正在積極申請賬號，實現移動端支付。

TAweekly：受疫情影響，公司有哪些應對舉措？您對此有什么感受？

江一瑋：隨著疫情的全球性擴散，不僅國際產業鏈的“斷點”增多，而且國內市場需求目前前景也不明朗，公司對此也做好了一定的準備。我們目前除了加大與客戶之間的信息共享，抓緊現貨的消化力度，同時也在進行一系列新產品的開發投入。我國是紡織服裝生產、出口、消費大國，隨著中國國際地位和國際話語權的提高，疫情過后行業還將有井噴式的增長。

我覺得任何看似危機的表面下都是轉機，1998年我大學畢業，在中國輕紡城市場開了一家門市部，但對面料一竅不通。我就請了一個師傅，從零開始，不懂就問。每天在門市部自己貼樣卡，聞不同面料的氣味，整個人就這么陷進去了。到后來自己學會開發、設計新品，比市場同行領先一步，也慢慢把事業版圖擴大到俄羅斯、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦等國家和地區。

2009年，三川科技正式成立，也是從那時候開始，公司明確了“環保、個性化、易打理、舒適、享受”的發展定位，并延續至今。這個過程中有兩句話對我印象特別深：“抱著產品睡覺”和“傾聽產品哭泣的聲音”。哪怕到今天，這也是我對工作的態度，無論外部環境如何變化，堅持自己的初心和本質，時刻做好準備。

行業倡導者

TAweekly：您同時是紹興市中小紡織企業促進會會長，促進會設立的初衷是怎樣的？

江一瑋：紹興市中小紡織企業促進會是去年成立的，重點打造“紡織供應鏈聯盟”，力爭在五年內供應鏈聯盟榮譽會員企業達到300家，形成從纖維開發、紡紗、坯布織造、印染、服裝設計制作和貿易等供應鏈系統，建立供應鏈商業化運營平臺，真正做到“促進企業發展，共創美好生活”的發展理念。最近我也積極走訪了促進會的成員企業，詳細了解疫情對他們的影響，同時邀請金融、財稅等方面的專家進行線上授課，幫助企業增強應對風險的能力。

TAweekly：促進會的發展主線是怎樣的？

江一瑋：主要分黨群工作、科技創新、“一帶一路”建設、行業整合、梭織供應鏈整合、針織供應鏈整合、婦委會工作、青委會工作和網絡平臺建設等九個方面。我們制定了“紹興市中小紡織企業促進會一五計劃”，共商、共建、共享，提高產品品質，力爭五年內會員企業達到500家，合力打造新時期“國際紡織之都”。

TAweekly：對于想進入紡織行業創業的年輕人，結合現在的市場大環境，您有怎樣的建議？

江一瑋：現在雖然是買方市場，但并不意味著沒有機會。每個時代都有自己的時代特征，年輕人初入紡織行業，在做好產品定位、做專一個產品的基礎上，要不斷更新自己，利用這個時代的商業模式。比如現在運用互聯網思維進行轉型就是一個很好的突破口，雖然互聯網并不是一個新詞，但正是受這次疫情影響，有很多紡織企業開始真正靜下心來，學習并且嘗試這個版塊，讓產品和信息化有更深的融合，從而有了新一輪的機遇和發展。