芻議土木工程項目管理中的成本控制

李冠楠

摘 ? ?要：在社會經(jīng)濟水平顯著提升的背景下，土木工程迅速發(fā)展，施工企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的市場競爭壓力，實行項目成本管理控制對企業(yè)發(fā)展有著積極意義。隨著建筑行業(yè)的逐漸成熟，土木工程形成更加完善的體系。但由于土木工程本身具有一定的復(fù)雜性，且會受到外部環(huán)境的影響，在實際項目成本管理中仍然存在一些漏洞。文章主要對土木工程項目管理中的成本控制進行研究，了解影響項目成本控制的因素，并通過合理的措施提升成本管理水平。

關(guān)鍵詞：土木工程;項目管理;成本控制

1 ?引言

就我國目前的建筑行業(yè)大環(huán)境來說，無論是在人員管理，還是成本控制方面都與目前的一流發(fā)達國家存在著不小的差距。按照目前建筑行業(yè)情況來說，在土工程方面的管理上，成本管理發(fā)揮著重要的作用.但是即便是如此，不少的建筑企業(yè)在進行工程項目的時候依然會在成本管理方面做的有所欠缺，沒有充分考慮到各種因素對成本方面所產(chǎn)生的影響。在我國目前的環(huán)境之中，由于建筑市場逐漸趨于飽和，由此使得建筑行業(yè)競爭日益加劇，因此對于建筑企業(yè)來說，為了更好地獲得利潤，取得不錯的經(jīng)濟效益，就要充分做好在土木工程方面的成本控制，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

2 ?土木工程項目成本概述

土木工程項目在實施的過程中會發(fā)生各種各樣的費用，主要可分為企業(yè)職工工資總額、機械費、材料費、工程分包、管理費等費用。同時在實施過程中，成本又受多方面因素影響，如市場人工薪酬水平、材料價格波動周期、機械設(shè)備、技術(shù)方案、工期和人為主觀因素等。在滿足工期、質(zhì)量及安全如何采取有效的管控措施降低各項費用都是土木工程項目管理中就顯得尤為重要，也是企業(yè)盈利及競爭力的基礎(chǔ)保障。土木工程在建設(shè)的過程中必然伴隨這各種成本費用的發(fā)生，項目管理人員成本意識淡薄是項目管理中存在的最主要的問題。工程技術(shù)人員成本意識淡薄往往會造成在技術(shù)方案組織規(guī)劃中忽略方案的經(jīng)濟性，雖然方案可行但是并未對施工方案中的力能布置、機械搭配及措施性材料進行有效優(yōu)化，實施過程中缺乏細節(jié)管控，施工人員組織不力，人力機械使用效率低下，材料浪費嚴(yán)重等多方面問題。

3 ?土木工程項目成本控制現(xiàn)狀

首先，企業(yè)存在成本控制人員不足的問題。在土木工程項目管理中，一項重要內(nèi)容就是計算施工材料的消耗。因此，成本控制人員需要了解和掌握施工現(xiàn)場的具體情況和采用的施工方法等。但當(dāng)前高素質(zhì)人員比較少，土木工程建設(shè)中普遍存在成本控制人員不足的問題。其次，項目成本管理中全員控制不到位。在成本控制工作中涉及到的部門和班組比較多，形成全員參與的項目成本控制責(zé)任體系，可以更好地保障成本控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。但在很多土木工程項目管理中，沒有形成健全的成本控制責(zé)任體系，各職能部門和班組等的責(zé)任缺乏進一步明確，全員控制不到位。最后，成本管理存在控制不足的問題。一些土木工程項目成本開支沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱潱嬖趪?yán)重的損失浪費現(xiàn)象。一些工程可以完成利潤指標(biāo)，便隨意增加成本支出，甚至存在較多的不必要支出，導(dǎo)致其成本控制管理工作混亂。

4 ?土木工程項目成本控制方案

4.1 ?完善成本控制體系

在土木工程成本控制管理中，要重視對成本控制體系的建設(shè)工作。比如，要完善包括成本核算、成本預(yù)測、成本決策、成本投標(biāo)報價等環(huán)節(jié)的管理體系建設(shè)工作，并加以科學(xué)、合理地評估，以確保在實際成本控制中不會出現(xiàn)較大的成本控制偏差問題。另外，在成本控制管理體系完善過程中，應(yīng)從整體上對成本控制進行分析與把控，以確保成本控制策略與土木工程項目的技術(shù)支撐、經(jīng)濟分析以及工程實施方案相吻合，從而能夠深入地分析土木工程成本控制中所存在的偏差原因，并進而總結(jié)成本控制的經(jīng)驗，這對于避免再次發(fā)生較大的成本控制偏差有重要幫助，也有助于切實有效地構(gòu)建土木工程項目成本控制體系，確保土木工程施工項目能夠持續(xù)提升項目效益。

4.2 ?降低材料成本

在建筑剛開始進行的時候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行良好的管理，通過自身構(gòu)建一個適合自己的成本控制的系統(tǒng)來做到自身施工成本的降低。為了更好地達到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)做到對其的直接負責(zé)，并且根據(jù)要求，在不同的環(huán)節(jié)設(shè)置詳細具體的制度，包括財務(wù)管理，日常生產(chǎn)材料的采購方面，產(chǎn)品運輸費用等諸多方面。與此同時，做好對企業(yè)在倉庫管理，保證材料安全，完善日常工作對材料的領(lǐng)用和使用規(guī)范.在企業(yè)開展日常材料的采購時，應(yīng)當(dāng)明確與材料相關(guān)的質(zhì)量要求以及日后采購的具體方向，在此以后，要對材料的供貨商進行合理篩選，盡量使得企業(yè)的日常材料價格低廉的同時，也能夠擁有一個優(yōu)良的質(zhì)量.在貨物運輸?shù)臅r候，選擇較為便宜的貨運公司，盡可能使得日常材料在路程中的材料消耗小，當(dāng)材料到達的時候，要進行嚴(yán)格的篩選，以保證企業(yè)所用材料質(zhì)量的安全。每次采購均要做好銜接，如果本身的材料使用達到百分之八十左右的時候，企業(yè)的采購部門就應(yīng)該開始準(zhǔn)備下一次的采購，從而保證工程的用料情況，從而促使工程的平穩(wěn)開展.為了做好企業(yè)的成本控制，企業(yè)的各個部門均應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮作用，對于在日常成本控制中所出現(xiàn)過的問題應(yīng)當(dāng)做到合理的分析，警醒各個部門，以保證下次不會再犯。

4.3 ?提高成本控制工作人員的綜合素質(zhì)

成本控制工作人員不僅要掌握高超的財務(wù)預(yù)算能力以及豐富的土木工程成本控制經(jīng)驗，同時還需要加強對成本控制相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)知程度，對土木工程項目設(shè)計、施工材料應(yīng)用以及具體施工有深入的了解，在成本控制工作中靈活應(yīng)用多種理論知識和成本控制技能。建筑企業(yè)對成本控制工作人員綜合素質(zhì)提升也需要給予相應(yīng)的重視程度，要堅持引進來和走出去的原則。將企業(yè)中學(xué)習(xí)能力較為良好、有上進心的成本控制工作人員送往外界進行培訓(xùn)，或邀請成本控制領(lǐng)域中具有代表性或者比較著名的人員到企業(yè)進行培訓(xùn)，促進我國土木工程成本控制整體水平提升，為我國土木工程建設(shè)領(lǐng)域更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

4.4 ?技術(shù)優(yōu)化，節(jié)能增效

隨著科學(xué)技術(shù)的進步，現(xiàn)代施工工藝不斷的進步。在工程項目管理中，在全生命周期中預(yù)測新技術(shù)經(jīng)濟效益指標(biāo)，通過改進工藝，采用新技術(shù)，改進的產(chǎn)品設(shè)計，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約材料、能源消耗。在工程項目中，除投入工程的主要材料外，臨時設(shè)施、力能配置、施工措施都是工程項目成本重要組成部分，更是項目實現(xiàn)二次經(jīng)營的要點。根據(jù)項目實際需求，規(guī)劃建設(shè)與之匹配的生產(chǎn)生活臨時設(shè)施，具備條件的項目也可以采用租建結(jié)合的方法，合理降低臨時設(shè)施投入。在工程施工中，根據(jù)各單位工程的具體情況配置力能，優(yōu)化全廠平面布置，選用適用機械設(shè)備，加強對措施性、周轉(zhuǎn)性材料的使用及回收管理，科學(xué)管理規(guī)劃，降低施工中措施成本。編制下發(fā)水電使用管理辦法，常用用電設(shè)備如焊機、照明設(shè)施等采用節(jié)能設(shè)備，降低施工過程中的能源消耗。

5 ?結(jié)束語

在土木工程項目建設(shè)中，對成本控制的影響因素較多，需要把握其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，樹立科學(xué)的成本控制意識，加強內(nèi)部管理和運用先進工藝，以達到降低施工成本的目的。其可以使企業(yè)在市場競爭中具有強大的實力，獲得理想的利潤，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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