建筑工程施工房屋建筑管理及創新研究

高秀召

摘 ? 要：隨著我國經濟建設取得巨大進展，建筑工程行業也得到了日新月異的發展。建筑工程是促進社會向前發展的助力器，它對社會的發展不斷發揮著積極的作用。在行業競爭的大背景下，如何提高工程質量，保證工程安全成為建筑企業關注的重點。針對建筑工程實施過程中存在的問題，必須通過加強工程管理、技術創新的方式進行有效解決，能帶來不可估量的經濟效益和社會效益，促進我國建筑工程的發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創新

1 ?建筑工程管理的重要性

1.1 ?提升工程施工效率

加強建筑工程管理有助于在建筑企業內部形成有效的聯動機制，能保證各個部門之間有效溝通、團結一致，提升各個部門的合作能力。因此在建筑工程的實施過程中，應用先進的過程管理技術和手段能提升工程項目的工作效率，更有利于打造系統化的工作線，提升建筑施工項目的速度和質量，能夠更好的滿足市場的需求，節約人力資源為企業創造更多的經濟效益。

1.2 ?降低工程成本開支

建筑工程項目中的成本控制是整個項目管理的關鍵，切實提升經濟效益也是建筑工程項目進行工程管理的目標之一。成本控制工作中如果存在盲目和隨意性，就會加大成本控制的難度，影響建筑行業的發展。因此企業通過加強工程管理，尤其是建筑工程項目的成本控制，能有效保證建筑工程作業的高效性和經濟性，不斷優化建筑項目的工作流程，降低人力資源的介入程度，從而降低了施工項目的施工成本。

1.3 ?增強企業市場競爭力

應用建筑工程管理模式是企業增強市場競爭力的有效手段，通過科學、合理的管理方式，并對施工全過程進行高精度的數據分析，能夠避免人為造成的誤差以及設備故障、老化帶來的損失，幫助提升建筑企業施工的整體質量，確保企業形成良好的市場口碑，在激烈的市場競爭中保持較強的市場競爭力。

1.4 ?提升工程安全性

安全管理是建筑企業長久、穩定發展的基礎，也是保證建筑施工項目質量的前提。保證建筑工程項目建設的安全性，必須依賴風險預測、智能監控手段的支持，以及加強設備的安全維護。應用建筑工程管理能最大程度降低施工風險，實現運行設備的正常運轉，以此保證施工人員的安全和建筑工程的有效進展。

2 ?現代建筑工程施工管理的創新研究

2.1 ?從施工建筑材料方面

在建筑工程施工的過程中，建筑材料是其中最關鍵的部分之一，尤其是建筑材料的質量對建筑工程質量有著直接的影響，也是保證建筑工程項目質量的重要因素，這就需要保證建筑材料的先進性。我國工業的不斷發展給環境帶來了較為嚴重的污染，引起了社會群體越來越多的關注，通過使用清潔環保型的建筑材料，不但符合相應的環保理念，響應了環保的號召，相關建筑行業在施工的過程中對清潔環保型建筑材料的使用，也是順應了社會發展的要求，減少了對環境的污染，也充分表現出了相關建筑企業的社會責任感。相關建筑施工單位要嚴格把關建筑材料的采購，通常都是由建筑施工單位的采購部門進行建筑工程施工材料的采購，建筑材料的質量也是由相應的采購部門進行負責，這就使得采購部門的職責變得更加重要，采購部門需要保證建筑材料的質量，堅決不購買質量合不合格的建筑材料。建筑施工單位的采購部門在進行建筑材料采購的過程中，要對建筑材料生產廠家的資質進行相應的了解，對建筑材料進行認真的查驗，確保不會有一件不合格的建筑材料應用到建筑工程的施工過程中，在建筑工程施工現場也要對建筑材料進行相應的查驗，對于不合格的建筑材料要進行及時的更換，同時也能夠避免不合格的建筑材料流入到施工現場中。

2.2 ?從施工管理體制方面

在完善、創新建筑工程管理體系的過程中，首先要制定一定的監督制度和措施，要求工作人員嚴格按照建筑標準進行工作，保證建筑工程管理的有效性。其次，監督部門和工作人員要重視先進技術的引進，創新管理監管辦法，打造互聯網監管平臺，通過引進業績評價系統、手機APP軟件、實名審批的形式不斷提高加強工作人員的職業素養、綜合素質能力以及整個安全管理工作的質量。最后，必須制定完善的追責機制，實施量化考核制度和終端評價機制，對工作人員定期進行評價考核，對一些違法違規、影響安全性的行為要制定懲罰措施，適當加大懲處力度，以此提升建筑工程的質量。與此同時，建筑企業還應加強施工的成本控制，制定科學的成本預算方案，并且工作人員應從技術層面對設計方案進行綜合評定，不斷優化施工方案，對方案中的各個階段不斷進行調整分析，最終確定最優的設計方案并向負責人報批，通過審核之后施工人員要嚴格按照設計圖紙施工，保證施工過程中各個環節的成本控制的可行性。

2.3 ?從施工組織結構方面

在進行建筑工程施工管理的過程中，可以從施工組織結構進行相應的創新。在建筑工程施工管理的實際情況中，仍然存在著較多的不足，相關建筑行業應該加強施工管理組織結構的創新。建筑工程施工單位完成項目工程施工合同的簽訂后，可以通過項目經理科學合理安排相關人員和材料，加強對施工人員及相關材料的管理;在創新組織結構的過程中，建筑施工單位應該建立相對應的部門，有效安排項目管理中的人員，加強對建筑工程施工過程的管理，比如項目經理的統籌規劃和監督管理。

2.4 ?從施工管理理念方面

建筑工程管理創新的核心就是管理理念的創新，只有企業的高層意識到創新的重要性，將創新理念融入到實際的管理工作中去，才能真正實現管理的創新。企業的領導者要在思想上創新，在了解企業具體問題的基礎上，進行改革創新，可以借鑒優秀企業的管理經驗。明確施工管理創新對于工程建設的意義，加強對于管理創新的投入力度，為管理創新奠定良好的基礎，將施工管理創新納入到企業的發展過程中去，保證管理創新科學有序的進行。

2.5 ?從施工技術方面

在建筑工程施工的過程中，對施工技術具有較為嚴格的要求，對建筑工程施工技術進行創新通常包括兩種方式。一是在企業的內部進行技術上的創新，企業團隊需要根據實際的施工情況，創新和發展適合建筑工程的技術，通過制定激勵制度來實現企業內部技術的創新;從外部引入相應的創新技術，并與相關公司建立良好的合作關系，從而發展成一種與建筑工程相關的技術創新模式。同時，引入的創新的施工技術要符合建筑工程施工管理的發展要求。在建筑工程的施工管理中，最好的方式是從自身進行相應的技術創新，施工過程中工作人員本身實現相應的創新與改進，同時施工技術的創新也能夠很好提高工作人員的個人素質和能力。

3 ?結束語

綜上，建筑工程管理有著較強的系統性，由于建筑工程施工建設自身的復雜性，使其在管理工作方面顯得較為困難。要想取得較好的施工管理效果，就需要創新施工管理措施，切實處理好施工建設中的關鍵問題，才能有效保證施工建設質量，打造出更加優質的建筑工程項目。

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