加強建筑工程管理中進度管理的研究分析

張一民

摘 ? ?要：所謂的進度管理主要是指以現場施工流程為管理目標，嚴格按照進度管理模式內容，針對現場施工流程涉及到的內容進行重點管理，如施工技術、施工材料等。并在管理理念上主張立足于“安全施工、隱患治理”的目標要求，將各項管理措施及時貫徹與落實到現場施工體系當中，為工程質量安全、效益安全提供內在驅動力。根據以往的經驗來看，實行良好的進度管理措施不僅利于促進工程經濟效益的提升，同時也利于加強工程施工質量的提升，一舉兩得。針對于此，建議現場施工人員應該按照進度管理措施內容，確保現場進度管理工作控制在一定波動范圍內，為工程主體安全提供保障。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;進度管理

1 ?進度管理在建筑工程管理中的重要性體現

1.1 ?利于促進施工周期的順利開展

正式施工之前，現場管理人員會事先深入現場當中，目的在于充分掌握現場實際條件以及具體情況，以便可以為后續施工管理方案的制定提供決策保障。同時，工程量大小、技術應用以及施工流程等也會按照現場施工實況進行合理制定，以期可以為后續施工工作提供內在驅動力。[1]對于現場施工而言，現場面臨的不確定因素較多，如果不加以及時把控，勢必會對后續施工造成不良影響。此時，通過科學、合理地貫徹與落實進度管理措施，現場施工人員可以按照既定的目標要求進行合理管理，盡量將施工整體進度控制在可波動范圍內。如此看來，通過貫徹與落實進度管理工作，至少可以在促進施工周期方面取得較好的成果。

1.2 ?利于做好施工成本的控制管理

良好的進度管理工作可以促使工期按時完成，基本上不會受到延誤問題的影響而出現質量隱患問題。對于施工企業而言，最看重的無非是兩點，一是施工質量、二是施工效益。其中，施工效益問題主要由施工成本控制管理進行實現。落實過程中，造價管理人員可以按照進度管理情況確定工程量情況，并將相關數據及時記錄下來，為后續竣工工作奠定基礎。在此過程中，管理人員可以盡量確保工程效益不受損，即施工期間盡量避免發生材料折損、質量隱患等問題，以防對施工效益造成不良影響。

2 ?影響建筑工程管理中進度管理的原因

2.1 ?施工材料質量把控不到位

在建筑工程建設過程中，施工材料質量以及供應狀況對施工效率、施工質量等產生嚴重影響。不過在實際建設過程中，往往存在對施工材料管理不到位的情況，比如施工材料以及設備等供應不及時，材料品種、規格以及質量等無法滿足建筑工程實際需求，進而對建筑工程施工進度產生影響。建筑工程現場若是機械設備不配套以及機械設備容易出現故障等問題，也會制約進度管理，同時影響建筑工程質量。

2.2 ?施工環境和條件不合格

在進行建筑工程建設時，施工環境因素也會影響施工進度。也就是說，建筑工程場地不同容易受到建設地區氣候、土壤以及濕度等方面的影響，導致施工進度出現一定的差異。例如，在南方地區施工時，容易受到南方多雨氣候的干擾，使得工程建設受到阻礙，容易出現工期延長問題。[2]而且相關進度管理人員沒有對南方的氣候條件進行充分的參考，導致進度管理計劃不合理，從而影響工程進度。

3 ?建筑工程進度管理的優化措施

3.1 ?嚴格把控現場質量問題

針對建筑工程現場質量管理問題，建議在場人員應該肩負起自身的管理重責，從多個方面踐行質量管理責任，盡量將施工進度控制在可控范圍當中，為施工流程的順利開展提供內在驅動力。與此同時，重點把控施工材料、施工設備質量問題，一旦發現質量隱患問題，應該及時整改，以防止隱患程度的進一步加劇。除此之外，技術管理工作也應該按照嚴格要求進行準確貫徹與落實。最好可以從規范技術人員行為方面入手，通過立足于現場施工現狀，從多個方面進行統籌規劃與合理部署，以確保現場施工質量始終保持在安全狀態當中。舉例而言，現場施工技術人員應該嚴格遵守技術管理規范要求，從多個方面滲入技術管理理念，準確貫徹與落實技術施工內容。如重點圍繞現場施工技術應用情況、落實情況進行有序展開。

3.2 ?做好施工材料和設備檢修管理

在建設項目建設中，要嚴格遵循總體規劃來有序完成各個環節，建立好材料、設備、人員、資源的交付系統平臺。第一時間發現物資或資源供應不足的問題，就需要迅速反饋給上級并給出具體解決方案。同時，加強對建筑材料和機械的管理，確保材料和設備在采購材料和設備時滿足設計需要，首先選擇信譽好的供應商，定期對機械設備進行檢查和維護，確保設備狀態良好，提高工程進度。

3.3 ?持續改進施工進度方案

建筑工程中施工的進度和計劃需要在工作實際情況的基礎上進行相應的分析，并結合監督管理工作的落實使得計劃可以順利地實施。建筑工程進度表的制定，可以按照年度計劃、半年計劃、季度計劃等進行分層次的詳細制定，通過監理的審查工作使得工作的落實保持一定的效率。另外對于監督管理系統的控制工作需要在科學化的管理機制的基礎上進行，對于物資分配、材料采購等核心的環節要進行合理安排，以為后期的工作打下堅實的基礎，為后期施工進度提供保證性作用。施工現場的控制工作也是重點的內容，需要根據施工現場的實際情況，進行現場計劃的調整工作。因此要對于整體施工過程做好協調性的整體分析和工作安排。

3.4 ?加強信息化建設

現如今已經進入了科技的時代，各行各業加強了信息技術的應用，建筑行業也不例外。在對建筑工程進行進度管理時，可以通過網絡信息技術的有效應用，確保建筑工程進度管理得到有效落實。將網絡計劃和技術項目進行管理，根據同進度的統一原則，確定網絡計劃中的施工方案、勞動量等，做好內容分配和人員分配，保證進度計劃的合理性。

3.5 ?深化現場人員進度管理意識

針對當前現場施工進度管理工作存在的不足，建議現場施工管理人員應該優先強化全體參建人員的進度管理意識，最好可以從技術管理行為、質量管理意識、人員管理方面入手，并從多個方面落實管理責任，以確保現場施工進度得以保障。重點針對當前現場施工存在的不足問題進行積極改進，以防止現場施工秩序陷入到混亂狀態當中。與此同時，施工管理人員應該在日常施工當中滲入質量管理意識，通過明確施工進度管理要點，規范人員施工操作行為與管理行為[3]。除此之外，現場管理人員應該落實現場安全管理培訓內容，讓全體參建人員明確建筑工程現場施工面臨的要點問題，以期從根本處規避施工質量問題，為工程進度管理工作的順利貫徹與落實提供內在驅動力。

3.6 ?加強對施工進度的監督

在施工過程中，施工單位需要加強對施工進度的監督，對施工進度進行有效的評估，保證可以對施工進度進行標準化的管理，在實際的施工過程中，需要制定科學合理的施工方案，進而分月度、季度與年度來建立相應的建設計劃，保證建設計劃可以得到有效的落實。此外，還需要對材料進行合理的計劃，保證施工過程中材料可以做到及時的供應，提高進度管理水平。

4 ?結束語

進度管理在建筑工程中的應用可以在很大程度上提高施工效率，并可以實現成本控制水平的提高，因此，各企業需要加強對進度管理的重視程度，提高進度管理的執行力度，進而實現建筑行業更好的發展。

參考文獻：

[1] 孫尚文.簡析建筑工程管理中的施工進度控制[J].居舍，2017（34）：93.

[2] 藍美琴.建筑工程施工進度控制管理的思考[J].科技風，2017（21）：65.

[3] 張繼順.建筑工程施工進度控制及管理措施分析[J].居舍，2017（32）：116.