高效率提升建筑工程項目管理中成本控制探討

關衛民

摘 ? ?要：在項目工程實際建設的過程中，建筑企業為了確保自身的經濟利益以及建設周期，會嚴格控制各個建筑環節的成本支出，但是受到施工現場、氣候環境變化等多種因素的影響，成本控制依舊存在一些問題。建筑施工企業想要有效的控制建筑施工成本，必須依據各項實際具體情況，制定完善的建筑施工方案，在確保建筑施工質量的同時，加快建筑的建設進程。本文圍繞著建筑工程項目管理，分析能夠有效控制成本的策略，并且提出一些具有參考價值的建議。

關鍵詞：建筑工程;解決對策;成本控制

1 ?引言

近幾年，建筑行業市場逐漸涌現出許多新興企業，同一地區的建筑施工企業，為了占據更多的市場份額，在進行競標的過程中，會降低建筑工程預算，當企業競標成功之后，便面臨著如何控制建筑施工成本的問題[1]。隨著國內各個地區建筑施工技術的不斷進步，一些新穎的施工技術和施工材料涌現在眾多建筑施工單位的面前，企業在進行施工的過程中，會選擇一些性價比較高的原材料，同時依據自身的建筑能力和企業現有的施工設備，選擇相應的施工技術，從而控制建筑成本支出。

2 ?進行成本控制的意義

建筑施工企業在進行現場施工的過程中，在確保工程質量的前提條件下，采取一系列有效控制施工成本的措施，使得整個建筑施工所需資金支出控制在合理的范圍之內，縮小項目工程建設資金支出預算與實際資金支出之間的差距，從而確保企業自身的經濟利潤。在各項有效控制建筑施工成本的措施中，原材料采購、存儲、使用方式占據著較高的比例，依據項目實際施工需求，購買建筑原材料，依據每項建筑原材料的性質，選擇合適的儲存方式，避免因氣候環境變化或者人為因素，造成原材料損壞或者丟失，嚴格控制原材料的使用方式，避免發生原材料浪費的現象，從而降低企業在原材料采購上的成本支出，提升原材料的利用率。

3 ?成本控制存在的問題

3.1 ?成本控制的制度有待完善

一些項目工程需要劃分成若干個施工節點，然后各個施工團隊在每個節點同時進行施工，在不同的施工環節中，施工團隊采取的施工方式、現場管理措施、成本控制方式都會有所差別，從而導致整個項目的建設成本控制存在問題[2]。部分建筑施工企業并未針對工程建設成本控制，制定相對應的制度，或者制定的成本控制制度存在一些漏洞，這些因素都會導致項目實際建設資金支出的增加。項目工程實際建設資金支出的核算方式，也影響著成本控制的效果，部分建筑施工企業采取繪制曲線圖的形式，觀察建設資金支出預算與實際建設資金支出之間的差距，但是此種核算方式適合于項目較小且工期較短的建筑工程，對于施工周期較長的工程來說，此種核算方式難以判斷現階段施工資金支出是否超出原本的資金預算。

3.2 ?成本控制的力度不夠

部分建筑施工企業的高層管理人員，并未意識到提前制定施工成本控制計劃的重要性，當工程項目施工進入尾期時，由于前期成本支出較大，工程預算中剩余的資金難以維持接下來的項目施工，這就使得部分建筑企業為了控制成本，在工程項目施工尾期，做出壓榨工人工資、使用質量較差的原材料等行為，在一定程度上影響著項目工程建設完成之后的質量。相關工作人員依據對項目工程建設所需原材料質量和數量、行業市場原材料價格、施工人員薪資標準等各項具體情況的了解，制定初步的項目工程建設資金支出預算，但是在實際的施工過程中，受到多種因素的影響，項目建設實際資金支出會與預算存在一定的差距，部分建筑施工企業未在施工之前考慮到影響資金支出差距的關鍵性因素，從而未制定針對性的防范策略，最終導致項目工程的成本控制存在問題。

3.3 ?缺乏專業的成本控制管理人員

建筑施工企業為了確保建筑施工的質量和施工進程，會任命施工現場的管理人員，讓其負責監督和管理各項現場施工工作，但是部分施工管理人員或者項目工程的主要負責人，并不具備較高的成本控制能力。為了加快項目工程的施工進程，部分施工管理人員采取聘請更多的施工人員、增添施工設備等方式，使得企業在人員支出和設備購買或租賃資金支出成本增加，最終導致項目工程建設實際資金支出與預算存在較大的差距。對于一些大型的項目工程來說，每個施工節點都會設有管理崗位，但是部分負責人缺乏成本控制意識，造成部分建筑原材料浪費，當出現項目工程實際建設資金支出超出預算時，負責人相互推卸責任，使得企業制定的管理制度難以落實到實處。

4 ?建筑工程項目管理中成本控制問題的解決對策

4.1 ?制定完善的成本控制管理制度

建筑施工企業的高層管理人員，應意識到制定更加完善的成本控制制度的重要性，積極學習國內外先進的成本控制方式，結合對企業內部現有成本控制方式、企業實際施工能力、項目工程各項施工要求、行業市場現狀等各項具體情況的了解，選擇恰當的成本控制方式，將其與企業原有的成本控制方式相結合，從而制定更加完善的成本控制制度。建筑施工企業應將施工現場管理策略、有效控制建設成本方式、責任劃分方式、施工設備的審批原則等內容包含在制度當中，并且建立相應的監督管理機構，派遣專業的監督管理人員對施工現場的成本控制進行監測，從而確保企業制定的成本控制制度能夠落實到實處。監管人員在對項目工程的施工現場進行監督檢查工作時，若是發現存在未實施成本控制制度、原材料浪費、施工設備閑置過多等問題時，及時向上級部門反饋，并且依據企業制定的相關管理條例，對負責人進行懲處。

4.2 ?加強工程項目施工現場管理力度

建筑施工企業應加強對項目工程實際施工現場的管理力度，明確各項原材料的使用規范和存儲方式，將施工設備的操作標準傳授給現場施工人員，針對閑置的施工設備，建筑施工企業可以將其分派到其它施工現場，從而提高施工設備的利用率[3]。建筑施工企業可以制定更加完善的責任劃分制度，明確實際施工現場管理人員應承擔的責任，按照項目工程的施工節點，劃分每位施工環節負責人的責任范圍，同時將企業制定的施工現場管理制度和成本控制制度的內容，傳遞給每位負責人，讓每位負責人將具體的成本控制細節和各項建設成本支出記錄下來，當發生項目工程實際建設資金支出超出預算時，企業可以依據每位負責人記錄的成本控制細節，找出具體的責任負責人，并且依據企業制定的相關規定，對負責人進行懲處。

4.3 ?加強對管理人員的培訓力度

建筑施工企業應加強對項目工程實際施工現場管理人員的培訓力度，依據項目工程實際施工需求、企業分派的施工設備、項目工程建設資金支出預算等情況，制定相應的培訓內容，其主要的培訓內容應包含建設施工成本控制的策略、突發事件的應急措施、施工人員的管理方式、閑置施工設備的處理方式、施工環節的把控策略等。建筑施工企業應定期對項目工程實際施工現場的管理人員進行考核，通過管理人員考核結果，了解其成本控制能力的培養現狀，合理制定下一步的管理人員培訓計劃，從而全方位提升每一位管理人員的成本控制能力，提升企業的經濟利潤。

5 ?結束語

綜上所述，建筑施工企業想要在項目工程施工的過程中，控制各個建筑環節的施工成本，必須制定完善的項目管理制度，派遣具備較高成本控制能力和一定施工現場管理經驗的人員，專門負責成本控制工作，同時加強對建筑項目管理人員的培訓力度，定期對項目施工成本控制進行監督檢查，從而確保自身制定的成本控制制度能夠落實到實處。

參考文獻：

[1] 譚麗.成本控制在建筑工程項目管理中的運用[J].住宅與房地產，2017（5）：52.

[2] 趙琳琳.建筑工程項目管理中的成本控制研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2017（7）：38～40.