青島雪達：凝聚人心，盤活供應鏈加速轉型升級

易芳

擁有15家子公司、2300多名員工，集針織服裝、國際貿易、汽車銷售服務、金融投資和公共事業于一體的青島雪達集團是一家大型綜合性集團化企業。雪達集團連續多年榜列即墨市經濟發展一級強企，山東省和青島市百強企業，高新技術企業，中國民營500 強企業，中國針織服裝制造業十強企業，被國家工商總局授予“中國馳名商標”榮譽稱號……

在今年突發的嚴峻疫情形勢下，青島雪達集團董事長兼總經理張皓通過創新防疫工作的“雪達標準”，全面深入推進疫情防控工作阻擊戰，創出“復工企業即墨模式”。

#我相信#

疫情是對紡織服裝行業轉型升級的一次檢驗，也是一次啟示和機遇，經過疫情的洗禮，中國紡織服裝行業的發展必會迎來更廣闊的空間。

——青島雪達集團有限公司董事長兼總經理張皓

疫情不止奮戰不息防疫生產爭分奪秒

《中國紡織》：本次突如其來的疫情發生以來，集團是如何應對抗擊疫情，并安全平穩實現復工復產的？

張皓：企業生產要的是“爭分奪秒”，防疫工作同樣如此。為確保疫情防控工作開展的規范性，集團創新制定了復工籌備和生產兩個階段的疫情防控流程標準，按照流程標準有的放矢地開展防疫工作，并將疫情防控流程標準歸納成五字一句的防疫口訣，便于向職工宣傳防疫要求，在集團廠區、車間內每天多次地播放，讓防疫要求入腦入心，成為集團管理的常態化工作，同時在職工上班的第一天就給職工發放了防疫明白卡，對職工應該注意的問題時刻進行提醒和要求。