梁龍 牛方
作為最早一批創業成功的服裝品牌,雅鹿集團近年來一直不斷審視自我,優化品牌賦能,積極布局全渠道建設。突如其來的疫情給整個服裝產業2020年開年的銷售都造成了嚴重的打擊,以羽絨服作為主力產品的雅鹿自然無法獨善其身。面對銷售停擺業績下滑的危機,雅鹿如何在逆境中自救,如何化危機為契機?對此,《中國紡織》連線雅鹿集團股份有限公司董事長顧振華,在此一一作答。
#我相信#
被疫情壓制的消費一定會在下半年爆發,挺過最艱難的時期,風雨過后見彩虹。
——雅鹿集團股份有限公司董事長顧振華
聯防聯控 一“鹿”同行
《中國紡織》:雅鹿作為服裝行業領軍企業,疫情發生后采取了哪些措施來積極應對,并做好自身防疫防控的?目前雅鹿的開工情況如何?
顧振華:疫情發生后,我們迅速成立了防控領導小組,全面啟動防控專項措施。開工后,總部人員配合地方政府層層把關,將國家防疫政策嚴格落得到位,已到公司復工的員工,嚴格執行隔離14天再復工政策。目前我們基本上全面復工,線下門店由于受到當地防疫情況影響,全國線下700多家門店,目前營業的只有32%左右,但從復工率趨勢來來,整體正有序開展復工,復工門店數近期逐步增加。
業績下滑嚴重 全員營銷總動員
《中國紡織》:這次疫情給雅鹿旗下羽絨服以及品牌服裝銷售帶來很大沖擊,能否簡單評估下目前企業受到的損失?
顧振華:這次疫情給品牌零售帶來了很多沖擊和影響。……