真維斯：在自強中自信提升“企業(yè)免疫力”才能迎難而上

肖瑩

“窮則獨善其身，達則兼濟天下”一直是真維斯董事長楊勛的人生信條，也成為其30余年的創(chuàng)業(yè)寫照。作為一家擁有千余家實體門店，更是80、90后“青春記憶”的服裝品牌而言，面對這場突如其來的疫情，企業(yè)經(jīng)歷了什么？身為企業(yè)家的楊勛，又做出了哪些戰(zhàn)略調(diào)控？身為一名創(chuàng)業(yè)老兵，對于“行業(yè)朋友圈”，他將給出了哪些金句建言？帶著疑問，《中國紡織》連線楊勛進行了獨家電話專訪。

#我相信#

寒冬漸遠，春已至。越是在特殊時期，中國服裝品牌越要充滿自信，迎難而上！

——真維斯董事長 楊勛

《中國紡織》：疫情突發(fā)后，對于總部及各門店，真維斯采取了哪些措施？

楊勛：疫情發(fā)生之后，我們第一時間進行了公司內(nèi)部的排查，一切以員工的安全為首位。嚴格遵照政府規(guī)定，進行店面營業(yè)的調(diào)整，同時強化、落實各項防疫措施的實施到位。得益于2003年抗擊SARS的經(jīng)驗，在宣貫各種防疫措施的同時，我們還第一時間為員工發(fā)放了中藥加強個人防護。值得欣慰的是，無論是在SARS，還是此次新冠肺炎期間，真維斯全國門店及總部的員工沒有一例染病。

《中國紡織》：作為零售品牌，疫情期間，真維斯的銷售、生產(chǎn)受到怎樣的影響？

楊勛：除了湖北部分地區(qū)的門店，到2月底我們已有超過80%的零售門店開始營業(yè)。對于企業(yè)的而言，最重要的是員工的安全和生活要得到保障，其他的影響都可以想辦法克服與解決。盡管受疫情影響，店鋪處于關(guān)閉狀態(tài)，但我們?nèi)匀徽ＶЦ秵T工2月的工資。……