肖瑩
“窮則獨善其身,達則兼濟天下”一直是真維斯董事長楊勛的人生信條,也成為其30余年的創(chuàng)業(yè)寫照。作為一家擁有千余家實體門店,更是80、90后“青春記憶”的服裝品牌而言,面對這場突如其來的疫情,企業(yè)經(jīng)歷了什么?身為企業(yè)家的楊勛,又做出了哪些戰(zhàn)略調(diào)控?身為一名創(chuàng)業(yè)老兵,對于“行業(yè)朋友圈”,他將給出了哪些金句建言?帶著疑問,《中國紡織》連線楊勛進行了獨家電話專訪。
#我相信#
寒冬漸遠,春已至。越是在特殊時期,中國服裝品牌越要充滿自信,迎難而上!
——真維斯董事長 楊勛
《中國紡織》:疫情突發(fā)后,對于總部及各門店,真維斯采取了哪些措施?
楊勛:疫情發(fā)生之后,我們第一時間進行了公司內(nèi)部的排查,一切以員工的安全為首位。嚴格遵照政府規(guī)定,進行店面營業(yè)的調(diào)整,同時強化、落實各項防疫措施的實施到位。得益于2003年抗擊SARS的經(jīng)驗,在宣貫各種防疫措施的同時,我們還第一時間為員工發(fā)放了中藥加強個人防護。值得欣慰的是,無論是在SARS,還是此次新冠肺炎期間,真維斯全國門店及總部的員工沒有一例染病。
《中國紡織》:作為零售品牌,疫情期間,真維斯的銷售、生產(chǎn)受到怎樣的影響?
楊勛:除了湖北部分地區(qū)的門店,到2月底我們已有超過80%的零售門店開始營業(yè)。對于企業(yè)的而言,最重要的是員工的安全和生活要得到保障,其他的影響都可以想辦法克服與解決。盡管受疫情影響,店鋪處于關(guān)閉狀態(tài),但我們?nèi)匀徽VЦ秵T工2月的工資。……