榮盛：疫情之下全產業鏈優勢凸顯

牛方 梁莉萍

在紡織產業鏈上化纖生產有一個不同于其他環節的特點，即連續性生產。由于裝置與工藝的特殊要求，化纖生產線只要開機便不能停機，一旦停工生產設備的損失巨大。然而疫情來的措不及防，化纖企業如何能在“戰疫”的同時保持生產不停工，又如何在不停工的狀態下將損失降到最低？《中國紡織》連線中國化纖的龍頭代表企業——浙江榮盛控股集團有限公司，聽聽其董事長李水榮講述榮盛如何能夠一手戰疫情、一手穩生產，以及對于接下來的市場走勢，他又有著怎樣的判斷。

#我相信#

通過這次疫情洗禮和鍛煉的中國紡織業，一定會有更好的智慧和體格去應對各種挑戰，迎接更大的勝利！

——浙江榮盛控股集團有限公司董事長李水榮

《中國紡織》：榮盛集團作為中國民營化纖四大巨頭，疫情發生以來，榮盛是如何應對疫情的？

李水榮：這次突如其來的疫情，對榮盛來說是一次不小的考驗，石油化工以及下游的聚酯產業都是連續性生產的企業，我們的大部分實體企業春節都是連續生產的，疫情發生后，我們立即采取了一系列的措施，總結起來是15個字——“響應早、起點高、組織全、措施硬、情況穩”。

響應早：我們在春節放假前農歷二十八（1月22日）發布通知，要求各公司密切關注湖北疫區員工的動向，對返鄉員工做好登記，對商務、業務人員交流活動實行管控。年初二（1月26日）我們召開疫情防控電視電話會議，進一步全面落實疫情防控工作。……