鄂爾多斯：加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型此刻溫暖你我

梁龍 牛方

疫情爆發(fā)后，鄂爾多斯一方面快速轉(zhuǎn)產(chǎn)，將內(nèi)蒙古生產(chǎn)基地的一個(gè)車間改為防護(hù)用品生產(chǎn)線；另一方面，發(fā)動(dòng)一切力量，調(diào)動(dòng)一切資源，通過(guò)多年來(lái)積累的國(guó)際合作關(guān)系以及海外辦事處全球采購(gòu)口罩和防護(hù)服等緊缺物資……鄂爾多斯人用實(shí)際行動(dòng)踐行著“溫暖全世界”的承諾。

然而，作為作為一個(gè)有著4萬(wàn)多名員工、1300多個(gè)銷售終端的鄂爾多斯在“不惜代價(jià)，不計(jì)成本”戰(zhàn)“疫”的同時(shí)卻也面對(duì)著自身的困境。鄂爾多斯是如何應(yīng)對(duì)、如何調(diào)整的？對(duì)于這次疫情給商業(yè)造成的巨大沖擊又有著怎樣的思考？

#我相信#

只要我們攜手同行，共克時(shí)艱，做好自己的事，定會(huì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。心向往之，行必能至，黑暗過(guò)后，就是黎明。

——內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源股份有限公司董事長(zhǎng)王臻

疫情影響有限可控爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

《中國(guó)紡織》：疫情發(fā)生后，作為全球羊絨產(chǎn)業(yè)的龍頭老大——鄂爾多斯在勇于擔(dān)當(dāng)，積極捐款捐物，快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的同時(shí)，是如何快速發(fā)應(yīng)，積極應(yīng)對(duì)的？

王臻：疫情發(fā)生后，公司第一時(shí)間成立集團(tuán)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，竭盡全力保障職工的防疫物資所需，并及時(shí)建立了疫情報(bào)告制度，全面布置并開(kāi)展了員工的疫情排查、匯總、分析上報(bào)等工作。在這個(gè)特殊時(shí)間，我想作為企業(yè)來(lái)講，積極參與抗擊疫情是我們的責(zé)任，不但要投入資金、更重要的是用我們的生產(chǎn)能力和資源整合能力擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，保護(hù)好員工、顧客。

《中國(guó)紡織》：突發(fā)的疫情，是否打亂了鄂爾多斯正常的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了哪些困難？