戰略創新 行動起來

受疫情的影響，很多企業陸續復工復產，雖然人們迫切地期待一切都能重回軌道，然而現實的嚴峻考驗仍在繼續。丘吉爾曾說，不要浪費一場危機（Never waste a good crisis），巨大的壓力下，企業家們發揮智慧，省時度勢，創新轉型，期待能給出當前境況下的最優解。

過去幾年中國的產品、消費者和渠道都發生了變化，沒有新冠肺炎疫情，這些變化還是在發生。所以我們都需要進行轉型，抓緊疫情期間的空閑，進行多樣創新。

在石油危機時，由于紡織機械滯銷，京瓷株式會社的用于紡織機械的陶瓷零件滯銷，這時，企業進行產品創新，用陶瓷零件代替魚竿的金屬導向圈，大獲成功，這一新產品對蕭條期京瓷的訂單、銷售額的擴大做出了很大的貢獻，而且效益繼續擴大，現在凡是高級魚竿，全都用上了陶瓷導向圈，普及到了全世界。

因此，對紡織而言，如何優化產品結構，如何開展新的銷售模式，都是企業需要思考的。

因為疫情影響，線上銷售更是得到企業的青睞。杭州四季青、常熟服裝城、柯橋輕紡城、廣州十三行商圈，還有甚至像諸暨傳統襪企的傳統企業，都在嘗試營銷模式的創新，他們把線上直播營銷模式推到一個大家都爭相仿效的風口上。

對于企業來說，無論是產品創新還是渠道創新，都是一種手段，企業還需要站在更宏觀的角度做戰略方面的創新。后疫情時代，以波司登、李寧、安踏、太平鳥等服飾運營商為例，憑借著國內龍頭品牌的號召影響力和規模優勢，通過控制柔性供應鏈，在疫情下實現銷售有一定程度的“逆勢增長“?！?br>