論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

陳怡飛

摘 要：進入二十一世紀，我國的城鎮化水平不斷提升，城市的建筑也在發生翻天覆地的變化，各種造型獨特、高聳入云的大樓拔地而起，這說明了我國的建筑行業迎來了一個大發展時代。在看清這是一個大機遇的同時，也要明白面臨的巨大挑戰。隨著建筑工程規模的擴大，建筑的建設過程也遇到越來越多的問題。為了切實提高建筑水平，完成建筑任務，就要想辦法提升建筑工程施工技術管理水平，文章針對這個內容做出了闡述和分析，希望能夠對建筑行業的從業者有所幫助。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理水平

建筑工程是為人們打造生產、生活所賴以活動的建筑物和設施的工程，它是包涵了材料力學、結構力學、鋼筋混凝土結構、地基與基礎等等多學科多層次的系統性工程，工程難度大大。而建筑工程又有連續性這個特點，意味著工期的每一個環節都不可以出現問題，這就要求項目負責人需要有很高的施工技術管理水平。科學合理的安排與管理能夠有效地保障施工作業的開發進展，從而確保最后能夠按時按質地完成施工任務。

一、施工技術管理的重要意義

（一）有利于控制建筑工程施工成本

建筑工程是一個大工程，這個“大”不僅體現在它包含的內容復雜龐大，有力學、地基與基礎、建筑施工等等方面，還體現在它的耗資巨大。現在隨著社會的發展和地價等各種物價的不斷上升，建筑成本也在不斷提高。企業活動的最終目的是盈利，想要盈利就得從收益和成本兩方面下手，在建筑工程的成本控制方面，就需要有良好的施工技術管理來實現。

施工技術管理能夠通過工程造價管理實現對工程的成本控制。因為成本控制設計了建筑工程施工的各個層面，每一個細節都與其它細節息息相關，做好一個地方的成本控制，也會對其他地方的成本控制產生正面影響，反之亦然。成本控制關乎到建筑工程施工管理水平，衡量建筑工程施工的水平高低，并影響著建筑工程的成本 投入相關內容。增強建筑工程施工技術管理水平，能夠有效抑制人力、物力、財力的浪費，減少了反攻、質量問題所新增的支出，從源頭上開始做起，一步一步地實現當初的工程預算，將工程建筑的經濟效益最大化。

（二）有利于提升建筑工程施工質量

施工技術管理，看到這個字眼一開始便會讓人想到建筑工程的施工質量，實際上二者確實關系緊密。施工技術管理對工程質量的影響可以說是貫穿整個工期，因此這里把它分為前、中、后三個階段來分析。

前期階段，需要重點控制施工設計圖紙的質量，準確把握圖紙中存在的問題并盡力解決。如果發現問題，就要和相關的工程人員聯系溝通，嘗試各種解決措施，確保后面工程能夠順利按照圖紙進行無誤。圖紙把控方面，要抓好設計、技術交底等方面內容，制定科學合理的施工計劃，不可急于求成或者過于慢條斯理，還要有一定容錯率，在意外情況發生時可以有所緩沖。確認完圖紙內容后，才可以正式開展施工。

在實際的施工中，要結合圖紙的要求，嚴格控制每一個環節、每一個細節，在工藝、材料、技術、人員的審查方面也不可以掉以輕心，確保材料質量過關、人員素質到位，發現問題及時處理，保證施工按時按量完成。

后期工程接近竣工階段時，要根據圖紙內容再次比對工程完成情況，確保工程按照圖紙要求完成，嚴格結合建筑工程施 工合同的要求開展質量安全檢測，保質保量完成建筑工程，真正從各個層面上嚴格控制建筑工程質量。

（三）有利于強化建筑工程施工安全

安全是施工的底線，也是建筑工程施工技術管理的基本準則。安全事故帶來的后果影響重大，有的安全事故甚至會毀了一個家庭。而施工技術管理中的一項重要內容便是控制安全問題，引導施工人員減少安全事故，即使杜絕安全隱患。在施工的時候，要像“人人講安全 安全為人人”等標語那樣把安全放在心上，如果有發現或注意到危險情況，要即使匯報或處理;在平時，工程領導也要做好安全意識強調工作，提升全體員工的安全意識;在檢查的時候，要重點排除安全隱患、針對可能潛在的安全問題進行嚴格的把控。除此之外，還要建立相關的獎懲制度，獎勵認真工作發現安全漏洞的員工，嚴格處罰違法建筑工程施工安全準則的技術人員，并加以警告，從嚴監督。

二、建筑工程施工技術管理中存在的問題

（一）缺乏專業人才

不可否認，建筑工程的施工人員都是專業的工科人才，但是施工技術管理人才是不僅僅是專業的工程人才，還是管理人才，這是完全不同的。而實際情況中，一個項目的工程人員眾多，魚龍混雜，好的項目老手難找，好的施工技術管理人才更難找。施工技術管理人才難找，原因有三：

建筑工程需要人長期呆在工地，和城市生活有所區隔，和家人朋友相處有所區隔，這樣特殊的工作環境久了，就容易導致員工的離職率偏高，留不住人才。人才流失，也就意味著不容易找到有經驗、有能力的老師傅勝任這一崗位，這是其一;而工程的項目人員多是工科專業出身，不具備專業的管理才能，更不用說是兼備了工程施工才能和管理才能的人員，這是其二;而一個項目的施工技術管理人才往往要負責許多工程的監督審批工作，還要負責工程的問題擔責，一旦出現問題，即使是其他施工人員的錯誤，也大多是由施工技術管理人員承擔上級的批評，這是其三。

這些原因導致了工程項目經常缺乏管理人才的情況，但是一個好的管理人才又是一個項目不可或缺的，直接影響了整體的 施工質量和進度。

（二）對施工圖紙的審核力不足

一個工程的施工圖紙是工程的技術倚仗和成敗根本，但是由于是前期作業，工期又往往較緊，導致許多工程項目組在施工圖紙的審核力度有所不足，不愿意多花時間做好這一點。施工圖紙的紕漏，可能會導致項目無法深入開展，各個環節無法正常銜接，計劃缺乏可行性，最后導致工期不確定，施工質量也得不到保障。因此，要舍得在審核施工圖紙這一工作上花時間花精力，做好這個前期必不可少的基礎性工作。

（三）施工用料質量不達標

質量是人民在工程中最關注的問題，但是如果提起這個話題，人民往往想到的是“豆腐渣”工程。這并不是人民的可以往壞處想，現實中也確實存在許多施工單位為了節省成本或者貪污腐敗而不計后果地選用廉價不達標的材料，結果大大地影響了建筑質量，造成安全事故。沒有好的材料，再好的圖紙、再嚴格的施工都無濟于事，在施工用料這個問題上，一定不能偷工減料，使用不合格的材料，不要為了節省一點成本就做出違法亂紀、危害生命安全的行為。

（四）建筑工程施工技術管理制度不完善

完善而成熟的制度是人才發揮本事的必要條件。想要實際地提升建筑工程的施工技術管理水平，就要建立相關的制度。時至今日，仍有許多建筑工程缺少相應的管理制度，就使得管理人員進行管理時束手束腳，處理問題是沒有標準的規范可以依靠，就會導致產生問題的雙方推卸責任，“公說公有理婆說婆有理”的情況發生，沒法有效地展開工作。

（五）建筑工程施工技術質量控制缺乏有效的監督

監督是工程項目控制的重要手段，同時也是許多工程項目普遍的薄弱環節。許多工程項目組在施工技術控制工作中缺乏有效的監督管理，管理者就不能及時地掌握施工情況、人員狀態等，也因此不能做出科學合理的工作安排，影響了工程施工的有序開展。建立一個有效的監督管理，是形成一個完整成熟的工程項目體系的重要組成部分。有了監督體系，才能讓工程中出現的問題得到及時有效的反饋和處理，提高工程施工的質量、效率和安全性，保證整個施工正常有序的進行。

三、建筑施工技術管理水平有效提升策略

（一）明確技術管理任務

每個施工人員都有各自的優勢和缺點，不同部門也有擅長的部分和工作中的不足之處。在實際的工作中，管理人員要根據實際情況，結合每個人的特點特長，科學合理地安排施工任務，從認知上保障部門之間的高效配合，讓每個人、每個部門都明確自己的任務。為了做好管理任務目標的實現，可以考慮成立相關的管理隊伍，集體學習相關的管理知識，提高整體認知和專業水平。然后再由小隊負責，加強施工技術管理的水平，可以通過組織開展經驗交流座談會等方式，促進各部門之間的合作，共同提高施工技術管理水平，落實各項技術管理策略。

（二）優化建筑施工技術管理制度

施工圖紙審核力度不足、部門之間溝通困難、信息反饋不及時等問題，實際上都是管理制度的問題。一個好的管理制度，是進行正確的施工技術管理的保障。因此，建筑企業或者施工項目組應當在思想上引起重視，立即著手優化建筑施工技術管理制度，建立完善的規章制度，嚴格要求每個部門執行落實，發揮應有的水平，保證施工進度不受影響，施工質量達標。

（三）建立建筑施工技術監督反饋機制

工作疏忽是難免存在的，這時候，有效的監督管理就是防止工作疏忽造成嚴重后果的最好手段。一個工程的安全和質量是工程建筑施工的根本目標，但是在施工的工作人員往往專心于手頭的工作，沒辦法照顧到每個細節，因此就需要監督反饋機制，需要有人從旁提醒，確保每一個細節都做好完美。同時，監督反饋機制也能夠幫助管理人員及時發現施工項目潛在的隱患，并根據實際情況追本溯源，制定相應的應對措施，避免類似問題的重復發生。

（四）通過信息技術提高建筑工程技術管理水平

建筑工程是一項傳統行業，但是隨著科學技術的發展，計算機信息技術也能在這里發揮一定的作用。在建筑施工管理中，可以通過計算機技術，對實施全程和實時的工程監控，還可以對工程項目的各項施工數據進行分析。計算機能夠提高信息處理速度和準確率，減少人工審核帶來的精準度不夠的問題，為建筑企業獲取更多的競爭優勢。

四、結語

綜上所述，新時期建筑行業面臨新的挑戰，有效提升建筑工程施工技術管理水平，能夠更有底氣面對新的機遇和挑戰，在激烈的競爭中站穩腳跟。好的施工技術管理水平是工程質量的保障。施工技術管理中的每一個問題，都應該好好重視，采取有效措施好好處理。要做好施工技術管理，就要采取有效措施優化施工技術管理制度和監督體系，同時借助計算機技術保駕護航。

參考文獻

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