風險社會對單位管理的影響及應對策略

摘 要：風險社會的來臨給各個單位的管理帶來一定的影響，因為風險社會的變動性會對單位管理的方式造成的一定的影響。在風險社會的背景下，如何對單位進行更好的管理，提高單位管理的靈活性是需要重點探討的問題。

關鍵詞：風險社會;單位管理;影響;應對策略

隨著現代化和全球化進程的不斷推進，人們所面對的危險狀況已經發生了更本性的變化。早在1986年的時候，社會學家烏爾里希·貝克就使用了風險社會的概念，他認為人們正處在一個危機和風險的社會當中。在這種風險社會下，我們必須要格外的謹慎，尤其是在單位管理的過程中。風險社會視野下的企業和單位所面臨的不確定因素更多，危機和機遇并存，必須要更好的規避和利用風險，這樣才能提高單位管理的水平。

一、風險社會相關概述

（一）風險社會的內涵

貝克認為，風險社會指的就是現代性的一個階段，在這個階段中，社會工業化道路上所出納生的各種威脅開始在社會發展中占據著一定的地位。尤其是在科學技術日益發展和人們生活方式的不斷改變之下，風險開始變得越來越不可預知，越來越超出人們可以想象和承受的范圍。風險社會為理解現代社會的發展提供了新的視角，同時也為我們反思當代世界與社會發展提供了一定的理論工具。

（二）風險社會的基本特征

風險社會的最主要特征就是全球性，因為現代風險的產生在很大程度上都與科技的發展有關，影響到的不僅僅是某個區域，經常是在全球范圍內產生影響。風險社會的另一個重要特征就是風險具有不確定性，它主要表現為得風險的難以預知性和不不可估計性。與其他國家相比，我國的社會風險還具有明顯的復合性特征，這主要體現在兩個方面。一是外部風險與人為風險并存，因為我國社會的不斷轉型，讓大量的傳統風險與現代意義的風險共同存在。二是過程性風險與結構性風險并存，這主要是因為中國在進行現代化建設的同時，也在進行著制度的改革。另外，我國作為是一個正在快速發展中的大國，在的全球化的背景下，中國內部的多樣性與國家社會的外來元素也會有一個碰撞，這就導致風險來源的復雜化。在這樣的現代中，我們在進行單位管理的過程中，必須要建立起新的管理機制，構建起風險共擔和并存的秩序，只有這樣才能更好的促進單位管理水平的提升。

（三）風險社會給我國單位和企業管理帶來的影響

風險社會的來臨給我國企業和單位帶來了巨大的影響，風險社會是經濟全球化背景下形成的一個的能夠讓各國和地區經濟相互交織和影響的統一整體，我國也在處在這個整體當中，尤其是在風險社會的不斷發展之下，企業和單位所處的市場環境也會發生一定的變化，不同的風險促使我國企業和單位面臨著更為激烈的市場環境。在風險社會中，市場的環境變得越來越復雜，對于單位管理能力的要求也在變高，競爭對手的能力越強，單位和企業所面臨的壓力就會越大。但是就目前的風險社會環境下的單位管理來說，還存在著很多的問題，單位對于風險的規避和抗擊能力比較差的，風險影響到單位的發展的例子有很多，如果不對其加強關注，就很由可能會影響到單位的正常發展。

二、風險社會中加強單位管理的必要性

（一）是單位應對風險社會現狀的客觀要求

在風險社會的大背景下，全球化和信息化的趨勢正在不斷深入，各種人力資源、技術、商品等生產要素正在加速流動和發展，社會中的不確定因素也在不斷的增多，這也使得單位管理所面臨的風險變得越來越多。單位和企業想要更好實現自己的目標，就必須要在風險社會中重視單位管理和風險管理的內容，要主動的干預和管理風險，增強自身對風險化解的能力，由單位的內部的所有成員都積極到參與其中，只有這樣才能更好的實現單位管理的目標。總之，單位管理就是要對單位內部的資源進行合理整合，然后對單位風險進行有效控制，進而更好的實現單位的目標，這也是單位應對風險社會現狀的客觀要求。

（二）是單位管理中的重要內容

如果一個單位沒有單位管理管理的措施，就會對單位的正常經營造成不利的影響。單位管理決定著單位的健康，加強對單位的風險管理，能夠讓單位在更為復雜的經濟環境下做出更為準確的決策，對保證整個單位的經營生產具有重要的作用。對于單位管理管理來說，風險管理與單位中的各項組織、計劃和決策都是一樣的，是管理活動中的一個重點內容，它貫穿在整個單位管理的過程當中，它不僅不能被單位管理中的其他職能所替代，甚至說它的作用還要比其他職能要大。

（三）是樹立單位良好形象的重要途徑

良好的風險管理是保證單位認知、應對和控制風險的重要基礎。風險具有普遍性，同時也具有現實性，當風險成為現實就有可能會成為危機，如果不提前做好準備，當風險來臨的時候就無法做好積極的對抗。在風險社會的大背景之下，強化單位的風險管理已經成為提升單位核心競爭力和實現單位可持續發展的關鍵性因素，積極主動的風險管理不僅可以樹立起單位的良好形象，還能為單位贏得更大的聲譽。

三、風險社會中我國單位管理存在的問題

（一）單位缺乏風險管理意識

在現有的風險社會環境中，很多單位還是缺乏應有的風險意識，沒有積極、主動的進行風險管理的工作。對于單位和企業來說，他們都有著自身的發展目標和規劃，但是一些單位只是將眼前的利益放在了第一位，忽視了風險管理對于單位未來發展的影響，對單位一些風險管理產生了重大忽視，進而給單位的整體發展帶來了不利的影響。

（二）單位缺乏正確的風險管理體系

在風險社會中，單位的風險可能會來自于各個方面，如果單位缺乏正確的業務流程指導，沒有一個較為完整和正確的風險管理體系對其進行保障，就會影響到單位管理層對于風險的識別和控制。尤其是對于單位中的主要業務來說，如果缺乏必要的風險識別、評估、管理和監控，就會直接的影響到單位內部管理程序的執行情況。

（三）對各部門和員工的職責劃分不夠清晰

單位在面對各項風險的時候，缺乏相關的業務操作手冊，這就容易導致各個部們和崗位的人員對自身的職責和操作程序不夠清晰，進而容易造成部門和崗位之間相互推諉的問題，同時也比較容易出現業務上的疏漏，這樣就使得單位很難對業務進行良好的控制和管理。

（四）對風險的評估和復核有所欠缺

對于單位管理來說，需要有規范和科學的法人治理結構，如果這里出現了問題，就會影響到單位的整體發展目標，在后續的擴展過程中比較容易出現財務和業務上的失控。單位如果對風險沒有定期的評估和復核，就會影響到企業適應風險社會環境變化的能力，進而影響到單位管理和規避風險的能力。

四、提高我國單位管理和降低風險的主要策略

（一）樹立風險意識，改變單位單一管理的理念

在風險社會的大背景中，提前樹立風險意識是進行單位管理的重要內容，風險意識是單位應對風險的思想源頭和基礎內容，只有從意識上就對風險有足夠的重視，才能促進單位采取進一步的措施對風險進行有效規避。如果單位和企業對于市場和社會發展的形勢沒有足夠的認識，總是處在一種盲目樂觀的狀態之下，一直看不到單位在長期發展中所面臨的風險和隱患，就很有可能在風險真的到來時處在一個相當被動的局面，進而影響到整個單位的發展。樹立風險意識，必須要要從認識上對風險管理進行重視，要改變單位一直以來的單一管理的理念，對單位在發展過程中所遇到的機遇和風險進行重視，將風險管理放在重要位置上去。

（二）開展風險評估，提高單位管理的風險計算能力

風險評估是單位開展風險管理的關鍵性環節，它指的就是單位在風險識別的基礎上，要對大量的風險信息和不確定因素進行收集和分析，然后對風險發生的可能性和損失的嚴重程度進行一定的評估和預測，從而采取積極的防范措施來對其進行應對，將風險對單位所產生的影響降低到最低。范圍的風險評估包括風險的識別、風險的分析和風險的評價三個步驟。風險的辨識就是單位通過對各類可能發生的風險源頭進行有效的歸類;風險分析就是將已經識別到的風險放在統一的模型中，對風險發生的條件和風險發生的可能性進行分析;風險評價就是衡量風險對企業可能產生的影響以及風險可能帶來的價值和損失進行評價。這三個步驟實際上是環環相扣的，能夠為單位風險管理提供可靠性的依據。在風險社會中，要不斷的增強單位管理中的風險評估，進一步的提高單位管理的風險計算能力，進而對單位管理的整體水平進行有效提升。

（三）實施風險控制，創新單位靈活管理方式

單位的風險控制是風險管理中的一個重要過程，它對整個單位的風險管理成敗都有著非常重要的影響。風險控制就是單位有意識的采取多種多樣的措施來對損失的程度進行降低，將風險降低到單位可以接受的程度當中。單位的風險管理主要是在于通過有效措施來避免單位出現損失，而風險控制的主要目的就是采取積極的手段對單位的風險可承受性進行優化。單位實施風險控制主要可以包括兩個方面的內容：一是要對風險源進行控制，控制有份風險產生的因素，進而減少風險的實際發生的可能性;二是要對風險發生頻率和損害程度進行控制，通過積極有效的措施來盡可能的降低風險發生的實際頻率，降低損害程度。對于單位的風險控制來說，一般可以分為是三個階段的內容，分別是事前控制、事中控制和事后風險控制，三個階段都非常重要，只有將三個階段風險控制進行有效協調，才能更好的保證推進單位管理的靈活創新與發展。

（四）完善人才培養和激勵制度，突出單位風險管理的效果

對于處在風險社會中的單位管理來說，人才培養和相關的激勵制定是非常重要的內容。人才是一個單位得到有效的發展的重要基礎，而對人才的管理更是單位管理的重要組成的部門。一個單位的人力資源支撐起不斷的發展的源泉，如果在這個方面出現了問題，自然會影響到整個單位的發展。通過完善人才引進制度和培養制度，加大在單位人才培養上的投入，能夠培養出更加符合單位經營和管理的人才的，對抵抗單位風險具有重要意義。想要留住優秀的人才，那就需要合理的薪酬激勵的制度，員工的積極性也會直接的關系到單位社會競爭中的生死存亡。結構合理和管理良好的薪酬制度是留住人才的重要手段，也是激發其競爭力和動力的法寶。在進行單位人才管理的過程中，要根據員工的實際情況，使用多種薪酬激勵制度來對員工工作情緒和工作質量進行調動，做到賞罰分明，滿足員工的生存需求和心理需求。

五、結語

總之，在全球化浪潮的影響下，各類風險都在不斷的增加，企業和單位所面臨的機遇和挑戰都在增加。目前的中國正處在城市化發展的重要階段，很多實際性的問題都在不斷的凸顯出來，社會整體所面臨的風險威脅在不斷加劇，想要減少風險對單位管理的影響，就需要對風險管理的內容進行重視，改變單一風險管理觀念，提高風險計算的能力，創新風險管理的方式，進一步的突出單位風險管理的效果。

參考文獻

[1] 范如國.“全球風險社會”治理：復雜性范式與中國參與[J].中國社會科學，2017（02）：65-83+206.

[2] 楊勇誠.風險社會視閾下地方政府公共危機治理的倫理省思[D].陜西師范大學，2015.

[3] 趙萍.風險社會理論視域下中國社會治理創新的困境與出路研究[D].山東大學，2014.

[4] 夏和國.吉登斯風險社會理論研究[D].首都師范大學，2014.

[5] 趙亞輝.風險社會視角下的中國科技傳播研究[D].武漢大學，2013.

作者簡介：王韜（1982- ），男，漢族，遼寧沈陽人，遼寧省重大技術裝備戰略基地建設工程中心，助教，碩士研究生，研究方向：社會管理、社會保障。