人民滿意的公務員任杰：安全紅線守護者

文／本刊記者 李勝基

寧為安全受累，不為事故流淚。只要是有利于企業安全生產的事，我都愿意去做，而且是傾注自己全部的心血和熱情去做好。

——任杰

愛崗行道義，敬業寫春秋。對于遼寧省國資委維護穩定工作處（安全生產監督管理處）副處長任杰來說，除了本單位，省屬國有企業的生產一線也是他奮戰的“崗位”。他帶著責任、情懷和理想，上工地、下煤礦，上輪船、下車間，送政策、送制度，送經驗、送服務，不論早晚，不分節假日，時刻督促協助企業抓好安全生產工作，用勤勉履職筑牢安全生產防線。

2009年，任杰從部隊轉業到遼寧省國資委工作，從事省屬國有企業安全生產監督管理工作以及信訪穩定和內保反恐工作。10年間，他多次被評為優秀公務員、先進工作者、優秀共產黨員，特別是在黨的十九大期間安全生產和維穩安保工作中，因成績突出，被遼寧省委、省政府記個人一等功。

2019年9月，遼寧省委授予他“人民滿意的公務員”稱號。

他緣何獲此殊榮？因為——

服務“靠前”、細致

國資委是政府的特設機構，代表政府對政府授權的企業履行國有資產出資人的職責，國有資產監督管理機構不行使政府的社會公共管理職能。自2006年開始，遼寧省政府把省國資委納入安委會成員單位，要求省國資委對所監管的企業進行安全生產督查和考核。省國資委履行出資人職責的省屬國有企業共有25家，職工近30萬人，所屬行業眾多，安全生產重大危險源和重要部位及目標上千個。一旦發生安全生產重特大事故，將會對遼寧國有企業的改革發展和社會穩定造成巨大的影響。

生命大于天，責任重于山，安全高于一切。面對安全生產監管這項長期而艱巨的工作，任杰發揮軍人特有的“特別能吃苦、特別能戰斗”的精神，虛心向前輩請教，守紀律、講規矩，精準掌握、嚴格執行國家、省委省政府、省國資委有關安全生產管理的方針、政策和規定，很快便升級為“行家里手”。

“光我有‘金剛鉆’遠遠不夠，必須讓眾多國企負責人全面掌握、深刻領會、嚴格執行安全生產管理的規定要求，不斷增強安全意識。”任杰邁開腿、磨破嘴，一有空就深入企業，把上級要求傳達到位，督促企業落實安全生產的主體責任、制度建設、安全防范和隱患治理措施等，組織或參與對所監管企業安全生產和應急管理工作的督促檢查，同事都說他是個“辦公室里坐不住的拼命三郎”。

依據相關規定，省國資委從保證維護國有資產安全和職工安全的角度出發，參與企業安全生產監督管理工作。所以，許多人都問任杰：“這種細致的‘靠前’服務，是你的職責所在嗎？”他總是這樣回答：“寧為安全受累，不為事故流淚。只要能協調配合綜合監管部門和行業監管部門，幫助企業打造堅實的‘安全盾’，我的服務就有價值；只要生產安全、企業健康、職工滿意，我的內心就有成就感。”

為了幫助企業“治未病”，督促企業法人時刻繃緊安全生產這根“弦”，防風險、除隱患，將事故扼殺在萌芽狀態，任杰真是下了不少功夫：10年來，他經手起草和落實的各類文件、材料達1000多份；督促并協助推動企業落實好“規定動作”、搞好“自選動作”，推動企業建立并推行上百種行之有效的安全生產管理制度和操作規程，將安全要素融入生產每一個細節，將安全責任落實到每一位員工身上；組織企業開展“安全生產月”活動，進行安全生產承諾、事故警示教育、應急演練、安全生產公益宣傳等，努力讓每個月都成為“安全生產月”；組織企業主要負責人參加安全生產專題培訓，并進行測評考試；建立了企業微信群，充分利用新媒體有效發揮“緊箍咒”作用、快捷共享安全生產信息、加強省屬國企間的溝通；主動收集整理、宣傳推廣一些企業安全生產工作的好經驗、好做法，變“被動要”為“主動給”，推動企業互學互比、先進帶后進……

作風務實、過硬

任杰（左二）到礦山企業生產一線檢查安全工作

企業想要實現高質量發展，必須讓安全先行。習近平總書記多次指出：“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。”作為一名黨員干部，任杰始終把維護國有資產安全運行作為第一選擇、把企業員工滿意作為第一標準，通過對省屬國有企業實際情況的深挖探訪，陸續填補了企業安全管理細則的空白。

“生產必須安全”這句話，任杰對企業相關負責人和安全管理人員，尤其是對自己，不知道說了多少遍，“‘安全’二字，不能光靠嘴上強調，要將其落實到行動上，落實、落實、再落實。這一點，我和廣大企業員工共勉”。為促使企業不斷提升安全生產主體責任意識并落到實處，任杰緊盯重點時段、要害部位、敏感區域，幫助企業查隱患、出實招、解難題。遇到緊急任務時，他更是主動放棄節假日、休息日，“白加黑”“五加二”地奮戰，切實加強對企業安全生產的監督管理。平日里，任杰經常乘坐公共交通工具到企業檢查工作，并堅持“三不”原則：不需要企業派車接送，不在企業食堂就餐，不給企業添亂。

多年來，任杰參與省委省政府、行業部門及省國資委組織的對各市和省屬國有企業安全生產和維穩安保督導、檢查、考核等100多次，不管與企業負責人是否熟稔，該批評的批評，該紅臉時紅臉，決不放過任何薄弱環節，決不允許任何隱患存在，并提出科學的整改意見。

一次，任杰到一家省屬企業進行檢查，在一個生產車間里發現許多職工不戴安全帽。陪同檢查的企業負責人連忙解釋說：“這個車間里高空墜物的可能性不大。安全帽較重，夏天戴著熱、不舒服，工作時也不方便，所以多數職工不戴，車間領導也就不深管了。”任杰立刻嚴厲批評道：“存有僥幸心理是錯誤之一，不強化管理是錯誤之二，不想辦法解決安全隱患是錯誤之三。你們可以參照其他企業的做法，訂制一批質量好、材料輕、防護性好的安全帽，保證職工安全。”那位企業負責人聽后一拍大腿，說：“是呀，我怎么沒想到？馬上就辦！”

類似的故事還有很多。對于任杰來說，使命在哪兒，人就在哪兒。忙，早已成為他的工作常態，而性格開朗的他總是說：“為國企負責、讓人民滿意，我是忙并快樂著。”