關于事業單位人力資源管理過程中的激勵機制探討

代德榮

摘 要：在企業的生存發展過程中，人才是企業發展的關鍵。伴隨著經濟的不斷發展，各個行業的人才搶奪大戰也已經逐漸的拉開，對于事業單位而言，也意識到了人力資源管理工作的重要性，而激勵體系在這其中產生的作用也非常明顯。在本篇文章中，詳細研究了人力資源管理工作中的激勵機制發揮的積極作用，分析了事業單位人力資源管理工作激勵機制所存在的一些問題，提出了相應的解決措施。

關鍵詞：事業單位 ?人力資源管理 ?激勵機制

對于一個企業來說，人才是企業發展的關鍵，只有擁有一批高素質人才，企業才可以得到有效的發展。企業之間的競爭其實就是人才之間的競爭。針對于事業單位而言，人才是決定自身工作效率最為重要的因素，伴隨著事業單位的轉型，人力資源的管理工作變的特別重要，而在企業的人力資源管理工作中，激勵機制發揮了非常重要的推動作用。所以，事業單位需要高度重視人力資源管理工作中的激勵機制，在一定程度上發揮出人才的作用。

一、在企業人力資源管理工作中激勵機制的作用

（一）可以激發企業員工的積極性，提升企業人力資源資源管理工作的效率

在企業的人力資源管理工作中，所實施的激勵機制最為重要的作用之一就是激發員工的積極性，提高企業人力資源管理工作的效率。對于事業單位來說，如果實行科學合理化的激勵機制，可以引導員工進行工作，使員工明確自身的工作任務以及工作目標，確保員工高效的完成工作任務。除此之外，人力資源管理工作中的激勵機制還可以提高員工自身的道德修養，幫助員工自身樹立正確的人生觀、價值觀，正確認識崗位工作，提高業務能力。對于事業單位中的員工來說，進行工作最為重要的目的就是企業的薪資報酬，然而，這種工作目標的實現需要一種內力驅動，而企業中人力資源管理工作中的激勵機制就是這種內力驅動，通過企業人力資源管理工作中的激勵機制，可以提高員工自身的工作能力和員工的的工作效率。

（二）可以約束員工的行為，從而提升企業整體的工作效率

通過相關的研究調查可以發現，人只有當自身產生需求額時候，自身才可以主動的去參與活動。然而，對于我們國家的事業單位的員工來說，如果想要提高事業單位員工的工作效率，不僅僅需要員工自身克服自身的不足，與此同時，還需要激勵機制具有穩定性以及長久性的支撐。對于事業單位的人力資源管理工作而言，只有確保激勵機制的有效性，當領導制定相關的工作目標以后，通過人力資源管理人員所制定的激勵機制，才可以幫助員工產生積極性，從而可以在一定程度上有效的約束員工的行為。而在這種情況下，企業的員工一旦具有了工作的積極性，就可以迅速的確定工作的具體目標，從而才可以高效的完成工作。因此，如果事業單位存在一些合理的激勵機制，可以激發員工的積極性，與此同時，也可以使得員工更好的履行事業單位所知道的相關規章制度，并且也有助于培養員工自身愛崗敬業的精神，通過這種方式，才可以促進事業單位的不斷發展和員工的自身發展。

（三）可以優化企業的資源配置，提高企業的整體運行效率

對于一個企業而言，人力資源是最為主要的資源，然而對于企業的運行效率而言，與人力資源的激勵機制也是密不可分的。人力資源管理工作中的激勵機制，可以不斷的優化事業單位的資源配置，進而可以提升事業單位整體的運轉效率，進而可以在很大程度上有效提升員工的積極性，從而也可以發揮激勵機制在人力資源管理中的作用，與此同時，還可以進一步優化企業的人力資源管理模式。另外，人力資源管理工作中所使用激勵機制的有效性，可以在本質上改變企業中員工的工作心理，并且也有助于培養員工自身愛崗敬業的精神，進而可以在很大程度上有效的提升事業單位從業人員的整體素質，從而推動事業單位的健康有序發展。

二、事業單位人力資源管理工作中激勵機制的相關問題

（一）相對落后的激勵機制

在事業單位的長期發展過程當中，已經逐漸的形成了既定的人力資源管理模式，因此，也往往會出現人力資源管理工作中所實施的激勵機制過于落后的的情況，往往也就無法有效的激發員工的積極性，因此，也就無法提高員工自身的思想覺悟。為此，對于我們國家的事業單位而言，由于是國家性質的單位，無論是事業單位的入職還是事業單位的離職，往往都比較困難，因此，在事業單位內部，各個不同崗位的調動也往往比較頻繁。另外，在近幾年當中，國家的相關部門對于事業單位當中貪污受賄的一些情況進行嚴厲的打擊，因此，事業單位目前多實行的獎金激勵機制已經無法滿足工作人員的基本需求，并且事業單位在人力資源管理方面的激勵機制方面也比較欠缺，從而導致內部員工的思想覺悟以及積極性比較低。

（二）人力資本的投入較低

因為事業單位的人力資源管理工作的效率比較低，因此激勵機制無法得到有效的發揮，最為主要的原因就是人力資本投入比較低，員工儲備也嚴重不足。在通常情況下，主要表現在事業單位的培訓觀念也比較落后、資金投入方面比較少、專業化的人力資源管理人才招聘不足等等。有一些事業單位會定期舉辦一些一些培訓，但是卻因為資金的匱乏導致培訓講師的培訓質量比較差，因而，培訓的質量比較低。

三、人力資源管理激勵機制的優化對策

（一）創新激勵措施，夯實理念

在當前階段，事業單位人力資源管理中影響激勵機制的主要原因是激勵措施以及觀念比較落后，所以，如果想要使得激勵機制發揮最大的作用，進一步促進事業單位的人力資源管理工作，就需要創新激勵措施，夯實理念。為此，事業單位需要繼續堅持以人為本的理念，需要根據時代的發展情況及時的轉變人力資源管理工作中的激勵理念。其次，還需要不斷加強人力資源管理人員呢的培訓，引進高素質管理人才，并且還可以通過定期培訓的方式提高人力資源管理人員的素質。隨后，采取多樣化的激勵措施，充分發揮激勵機制的最大作用。

（二）優化激勵模式，結合內外激勵模式進行發展

目前，需要及時的轉變事業單位的人力資源激勵模式，與此同時，需要將崗位評價引入到激勵機制當中，并且需要在保留傳統激勵機制的同時，也需要將非經濟激勵機制引入到當前的激勵模式，并且需要進行結合。另外，還需要將事業單位內部以及外部的激勵機制分開處理。針對事業單位內部的人力資源激勵機制來說，需要嚴格的秉承公平公正的原則。針對事業單位的外部而言，需要不斷的擴大事業單位人力資源管理工作隊伍，進行專業化人才培訓，引進高素質人才。

四、結束語

綜合上述文章所述，伴隨著事業單位的改革，企業中的人力資源管理工作越來越重要，因而其中的激勵機制在人力資源中所發揮的作用越來越重要。針對事業單位而言，首先需要認識到激勵機制在人力資源中的作用，并且需要不斷的適應社會的發展。因此，需要進一步加強事業單位的人才建設，及時的發現激勵機制中的問題，提高員工的激勵意識，并且需要不斷的健全激勵體系，建立科學化的評價機制，激發員工的積極性，提高企業的管理能力，促進事業單位更好發展。

參考文獻

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