新形勢下深化企業財務管理 提高企業經濟效益

王憬

摘 要：本文就財務管理在現代企業管理中扮演著非常重要的作用，探討了在現代財務管理領域范圍內經歷的偉大的變革與發展，財務人員們正在運用新的現代運算技術來幫助制定各種決策，以實現企業價值最大化，以使企業得到更好發展，有著一定的意義。

關鍵詞 財務管理 ?現代企業 ?價值最大化

一、財務管理的內涵與特點

財務管理工作是現代企業管理中的一個有機結構，它依據各財經法規，組織企業各項經濟活動，在籌集資金、調配、運用、投資及成本管理各個環節中，運用估算、定額、分析、預測等措施，展開財務管理這項工作，解決財務關系的一項經濟管理工作。這項工作對優化企業經營發展、提升經營管理水平、創造企業最大價值，居功首位。實際工作中財務管理工作水平與企業的經濟效益息息相關，企業的財務管理工作形式也是多種多樣，財務管理區別于其他方面的管理，在于突出的是一種價值形式上的管理，是對企業投資再生產過程中的價值運動體現的有效管理。主要特點有以下幾方面：

（一）綜合性的管理工作、滲透到企業各個角落

財務管理作為一種價值上的規劃管理，它包含籌資、投資、運營、分配管理等，他是一項具有綜合性經濟管理工作。就企業自身而言，財務管理活動分別涉及到從企業生產至銷售等各個經營環節，資金流的觸角伸向了企業內部各個部門，每個部門也都在接受財務的指導，合理、規范地使用資金，提高資金使用率，同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整的各基礎資料。其次，也滲透到了企業外部，在市場經濟條件下，企業在金融市場上的各項融資擔保、投資活動以及收益調配的過程中與各主體發生著各式各樣的有機聯絡。其中有企業與職工、各大股東、債權人、政府各部門之間及企業與其上下游供應鏈企業之間、財務管理經過價值方式，把企業各運營過程都合理地加以布局和控制，使效益、價值增加。因而，財務管理是企業管理的獨立構建，又是一項具有較強綜合性的管理工作。

（二）通過各項指標快速反應出企業表象

企業作為市場經濟的主體，企業生產經營管理目標為企業價值最大化，達到最大限度地保值、增值目標，企業以收抵支或擴大收入，最終都將以各項財務指標方式得以體現。因而，財務管理是企業管理的重點工作、是企業管理的根基。抓好財務管理這個領頭羊，也就為企業發展打好了良好的基礎。

二、深化企業財務管理，切實提高企業競爭力

（一）財務管理方式的創新

建立企業管理以財務管理為核心的認識。財務人員的財務管理理念要隨著時代和環境的變化進行轉變，不斷汲取先進的財務管理思想，向管理型職能轉變，由事后核算分析轉變為事前預測和決策，滲透到企業的各個領域之中，完善規章、制度，充分發掘財務管理潛在價值，還要建立風險認識，提前預測市場環境的變化帶來的痛苦各項不確定因素，制定預案，把風險降到最低的限度，才能創造出更多的剩余價值。

（二）加強資金的管理功能

有些企業有經歷過金融危機和銀根突然收縮的風險后，資金鏈面臨斷裂的風險，正常生產經營受到了極大的挑戰，企業的一定的流動資金比例是重要的，因此企業必須建立以資金為中心的集中化管理模式、提升資金的運用價值。一是加強資金的周轉流動，建立應收賬款催收機制，減少存貨的資金占比。二是避免過度投資，應事先考慮企業的自身資金流。三是不要盲目過多借債。企業應該增強自身的內部積累，不能過度依賴企業的外部的資金。四是拓寬融資渠道。建立良好的信用等級，拓寬融資渠道，償債能力強的企業通過發行債券，多角度地完善融資結構。

（三）建立科學的投資決策機制

投資程序規范化。建立投資的制度章程，投資按公司的流程進行，避免人為干預各投資項目，事前對投資進行測算、事中對投資進行跟蹤、事后及時對投資進行總結反饋。

內部結構的優化。企業在發展的同時，還要加強對自身的投資，包括新產品的設計、固定資產的更新、人力資源的梯隊建設等。各方面的投入均應優化，特別的人才上的培養，將為企業注入源源不斷發展動力。

三、結束語

總之，財務管理是企業工作之中的重中之重，他的成效直接決定了企業的未來發展命運，只有深化企業財務管理，才能使企業價值得以提升，使企業在市場中立于不敗之地。

參考文獻

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[2]尤金.F.布里格姆.財務管理基礎[M].中國人民大學出版社.