經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建

單超

摘 要：經濟的不斷發展和市場經濟體制也在逐漸完善的時代背景下，為各行各業的發展提供了發展的機遇。當前企業的發展也在不斷壯大，企業數量明顯增加，這樣的局面為企業的內部發展帶來了挑戰。在積累的競爭下想要更加穩固的生存下去就要不斷促進經濟結構的轉型，改變和完善企業的工商管理模式。這樣可以提高企業的經濟效益促進自身的發展。本文對企業的工商管理模式構建進行研究和分析，提出有針對性的管理模式構建方法，希望對其發展有所幫助。

關鍵詞：工商管理模式 ?企業 ?經濟結構轉型 ?構建

隨著我國市場經濟的不斷轉型發展，許多企業在享受這種經濟體制帶來的機遇時，也在面臨著經營與發展上的挑戰，因而對企業內部的工商管理模式造成沖擊。所以要做出針對性的改變加強工商管理模式的構建，可以加快企業的經濟結構轉型，促進企業內部的優化管理，在激烈的競爭中實現企業的可持續發展，所有進行這方面的研究是很有價值的。

一、企業工商管理的概念

工商管理顧名思義就是對企業進行經營管理，主要方式就是利用相關的理論知識和技術。目前企業在進行工商管理工作的時候都會關系到人力資源的管理、企業的戰略發展管理和財務管理等多個方面的管理工作，企業的管理部門在日常工作中發揮著重要的作用，他們有時需要對企業文化進行建設，還會組織一些社會活動等，這些都是為了企業能夠平穩有序的發展。因而進行科學的企業管理工作會提高企業的管理水準進而提高工作效率，最終達到促進企業經濟發展的目的。

二、構建經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的方法

（一）著力進行工商管理人才的培養

為了加快實現經濟轉型的腳步，促進企業能夠有長遠的發展前景，需要企業加大對工商管理人才的培養力度，還可以進行優秀人才的引進戰略，通過這些保障企業的工商管理工作正常運行，保證其實施的效率和效果。所以企業在招聘相關的工商管理人員的時候，首先應聘者應該具有豐富的專業知識，還應該擁有一定的管理經驗;除此之外，企業還應該對內部的工商管理員工的培養重視起來，進行定期的人員培訓，不僅僅局限于知識的培訓，還可以經驗共享，開闊自身的眼界，對企業內部的管理人員的能力和素質做出一定的保障，使大家可以更好的為企業服務。

（二）打破傳統的企業工商管理理念

傳統的工商管理模式采取的都是比較粗放式的工作管理，使用這樣的管理模式容易出現資源浪費現象，不利于企業經濟的有效提升，還會使企業形成高消耗和高生產的管理理念。在經濟轉型的新形勢下，企業應該打破傳統的工商管理模式，構建符合時代發展的新形管理模式，學習企業中一些較為先進的管理模式方式應用于自身中，良好的經驗借鑒會對可以很好的提升企業自身的管理水平，移動企業轉型的腳步。只有在發展中勇于創新突破原有的狀態，才能提高企業的競爭力，提升企業的管理質量。

（三）制定完善的企業工商管理制度

在進行企業工商管理模式的構建時，應該對企業的實際情況進行有效分析，將其作為工商管理模式構建的基礎性依據，充分將管理的職能發揮出來。在構建制度的時候，要對每一個崗位進行職責的分配，確定各崗位的職責，保證企業內部的崗位人員明確自己的責任范圍，可以更好的落實工商管理制度，完善企業內具有競爭性質的制度的誕生，促進管理制度的完善，在保障員工利益的前提下，促進企業的制度改革和構建。

（四）充分以相關法律為準則

在進行工商管理制度的額構建時，可以將相關法律作為制度構建的準則，按照相關法律的要求，避免在企業管理中出現不正當的競爭關系和違法犯罪行為。另外在進行經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建時，可以請相關法律人員一起制定，確保制定的管理模式符合法律要求，還可以相應的提高效率。

三、結束語

綜上所述，在飛速發展的時代背景下以及經濟結構轉型期，要想穩步發展并且提高企業的效益，就要對企業的工商管理模式實施構建和完善，促進內部工商管理工作的落實與監督。構建企業內部的工商管理模式對于企業的發展具有指導性意義，企業可以從人才的培養、打破傳統完善現在的制度以及依據法律制定等方面進行管理制度的構建，這樣可以有效了解自身的優缺點，結合實際制定更加高效的管理模式，提高企業的管理水平。

參考文獻

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