因時而變，“直播+”里的機遇

本刊編輯部

4月1日，4000萬元一發的火箭，被薇婭在淘寶直播間賣掉了！同一天，羅永浩在抖音完成了直播賣貨首秀，3小時成交額破1.1億元，一下子就實現了王健林的“一個小目標”。5天后，央視新聞主播朱廣權和帶貨達人李佳琦組成“小朱配琦”組合，通過隔空“云直播”引發了網友為湖北“拼單”的熱情。兩個小時的直播，累計賣出總價值4014萬元的湖北商品！

與線上火熱的銷售相比，線下情況卻不容樂觀。受疫情影響，影院、商場、旅行社、服裝店、飯店等大規模的實體店受到了嚴重的打擊。特別是對于一些小微企業、個體商戶來說，房租費、裝修費、人員開支……每天一開門就是虧損，真是讓人焦心不已。

消費者的需求不會因為疫情消失，市場只會重新分配。這次疫情，讓免疫力差的企業加速被淘汰，但同時也讓一批適應性強的企業加速生長！2003年的“非典”，逼出了淘寶和京東。今年春節，各大生鮮電商平臺訂單量暴漲，電商創業模式成了最為火熱的宅家創業項目。而直播，則成了最快的線上營銷方法。相較圖文和視頻，直播間的互動感更強，也更容易引發消費者的即時消費行為。

其實，直播賣貨，早已不是什么新鮮話題。但是，疫情期間，直播的影響被進一步放大。有人說：一場疫情，給所有線下活動按下了“暫停鍵”，卻也給線上直播按下了“加速鍵”。4月2日，百度正式發布了《百度搜索大數據報告——萬物皆可直播》，報告顯示：疫情期間，“直播”的用戶搜索總量環比疫情之前增長了120%，直播呈現出“萬物皆可直播”的勢頭，其中電商帶貨直播、信息知識傳播類直播熱度增速尤其明顯……疫情之下，直播成了助力復工復產、助力停課不停學的得力工具。

正如一個硬幣的兩面，這場疫情給經濟帶來重擊的同時，也給各行業帶來一些改變和推動。有人預測：疫情過后，電商、短視頻將遇到空前的發展機遇;宅經濟將全面興起;知識付費、在線教育將快速增長;餐廳經營模式裂變，外賣同城服務經濟將扛起餐飲大旗……是機遇還是挑戰？一個產品乃至一個企業生存發展的根本，關鍵是看能不能真正提升社會效率、解決用戶痛點，給用戶帶來獨特的價值、形成用戶的長期粘性。就如馬云所說：“‘非典時期，誰都不應該想到，這是一個機會，而應該想到，大家碰到什么麻煩，我們能夠怎么幫助到大家。”