制造業成本控制問題研究

李冰 王金威

摘要：隨著全球經濟一體化的開始，市場競爭進入了激烈競爭的階段。產品的一致性和生產規模大大降低了毛利率。成本管理是業務管理的最重要元素之一，只有有效的成本管理才能降低運營成本并使企業的經濟利益最大化。當前，制造公司在管理研發，采購，生產和銷售成本方面存在一些問題，這限制了公司的發展。本文提出了應對這些挑戰的對策，以幫助制造公司改善成本控制，進而推動可持續發展。

關鍵詞：制造業;成本控制;問題;對策

引言

作為我國的傳統產業之一，制造業在社會發展和經濟發展方面都非常重要。在實際的生產，經營和發展過程中，制造企業應注意現代成本管理技術的應用，確定成本管理的目標，幫助企業控制成本，做好各項調整，分類和計算的工作。從而采取有效的監管措施，不同的成本和消費缺口不僅可以幫助制造公司有效地控制生產過程中的成本，還可以幫助制造公司合理分配現有資源并支持傳統行業的生產。由此工業企業也經受住了市場競爭，并充分利用了自己的優勢。

1制造業成本控制存在的問題

1.1內部價值鏈安排不科學

從產品設計到原材料采購，生產和加工，再到產品銷售和售后服務，生產和運營的所有環節都很重要。所有這些聯系形成了在增加產品市場競爭的內部價值鏈。實力也增加了成功銷售的機會，并最終使公司能夠最大程度地發揮其價值。換句話說，生產和管理的所有環節都應為同一目的而工作，它們之間的關系不應分開。一旦“適當地”以自我為中心，很容易失去最好的交易，從而導致成本增加。但是，在當今的制造業中，恰恰存在內部價值鏈機制不科學的問題，并且公司在不同的貿易環節之間劃分了其中關系。例如，設計部門過多地關注產品的特性，并在某種程度上忽略了產品的制造成本，這導致了設計程序的高成本，從而使產品難以銷售;采購部門對采購價格過于關注，而忽略了后續價格，滿足產品設計要求的原材料的運輸成本等看似很低，但運輸困難，導致后續運輸成本增加，最終導致采購成本過高;營業部為了更快更好地打開市場，產品廣告設計的不合理，僅關注銷售而不考慮廣告成本，這就導致總成本的增加。

1.2公司對成本管理要求不夠

這主要是由于傳統行業的制造企業很難從根本上理解成本管理以及可以為企業帶來巨大的經濟利益，這對于企業的發展非常重要。生產率是成本管理的目標，是降低每單位產品的成本，這通常會促使管理人員使用短期方法，例如以低價購買原材料，減少人工時間，增加產量以減少產品單位固定成本等，盡管這些方法可以立即降低產品的單位成本，但通常會導致負面后果，例如產品質量下降，員工對制造熱情的挫敗感，產品停滯不前等，從而導致利潤管理不善。

1.3成本管理體系與企業戰略目標不匹配

由于市場經濟形勢的變化和競爭的加劇，各個行業的公司都在通過更改業務模式或改進治理機制來進行調整以適應新的形勢。以實現企業的生存能力而不斷發展。在制造業中，大多數公司都有低成本戰略，并且將低成本視為其主要競爭優勢。然而，在目前的情況下，當勞動力和物質資源的成本不斷增長時，傳統意義上的低成本戰略已不再適用。許多制造公司正在進行成本控制中的很大一部分是提高員工的生產率，減少原材料的浪費以及增加抽查的產品量。這種在事件發生期間和事件發生之后進行監視的方法當然可以降低業務成本，但是其效果非常有限。當今社會是一個創新和企業家精神的時代。創新產品將成為企業必不可少的競爭優勢，而它們為企業帶來的收益則更加不可估量。為了適應瞬息萬變的時代，制造業還將產品創新視為公司的戰略目標。但是，盡管戰略目標已更改，但成本管理系統仍使用以前的戰略目標，并且未及時調整以滿足新的戰略目標，治理與戰略目標之間的這種不匹配加劇了制造中的成本控制問題。

2制造業成本控制存在問題的對策研究

2.1加強培訓企業工作人員的成本管理意識

加強成本管理意識使公司員工能夠充分了解成本管理對公司生產和發展的重要性。在公司生產的各個方面實現員工合作并很好地管理成本。如果概念不能改變，那么完成的成本管理工作將毫無意義，只會增加價值。為了改變員工成本管理的觀念，有必要進行定期教育員工有關成本管理的重要性，以便員工可以在日常生活中自覺接受并幫助管理公司成本。在現代制造業中，通過成本管理促進建設已成為任何業務的必要條件，如果不執行有效的成本管理，將對企業造成巨大的經濟負擔，從長期來看，企業的盈利能力將無法提高。在成本管理過程中，應從管理層到中層再分配職能，然后再分配給員工，并應動員所有成員參加成本管理過程。

2.2建立全面的成本控制系統

在企業成本管理過程中，成本管理系統是成本管理的基礎。只有實施綜合成本管理系統，才能有效地完成成本管理工作。在成本控制系統中，應將各級員工的職能分開，以形成一個完整，系統的成本管理系統，以確保每個環節都可以有效地控制成本。①建立和完善制造業中各項工作的管理體系，如工作流程，物料接收和存儲系統，標準測量系統，交付系統以及產品和成品的轉移。②根據各級員工的不同職能建立不同的計分制度，各級員工將根據規章制度和職務表現給予獎勵。在績效考核系統中，應根據在成本管理系統中分配的各級人員的職能，對人員的工作完成情況進行全面的評估，增強員工的責任感，以確保每個環節的職責均由特定員工承擔。③建立全面的反饋渠道，使各級員工可以就工作過程中出現的問題及時提供反饋，并不斷調整和完善公司的管理體系。

2.3嚴控生產管理，節省材料成本

制造企業的獲利方法主要是在設計，定制，優化，生產，加工，檢測等參考后，以低價購買合格的原材料，在市場上銷售，扣除全部后的市場價格的成本后就是利潤。所以為了控制原材料的價格，不僅需要降低原材料的購買價格，而且還必須在整個生產過程中控制原材料的成本。制造過程中的物料成本控制主要是關于物料的存儲，物料的接收和運輸，以及對物料的嚴密監控，通過分類和管理庫存來幫助公司控制成本。

3結束語

為了制造企業的長遠發展，他們必須提高成本管理優化的效率和強度。公司必須充分了解成本控制的重要性，也必須根據自己的實際情況，提高認識，改進系統，及時發現問題并及時采取有效行動，并不斷更新成本控制方法和技術。

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（作者單位：北京航天愛銳科技有限責任公司1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?北京航天愛銳科技有限責任公司北京2）