如何強化電力工程技術管理淺析

楊慶

摘要：在電力工程的實際施工過程中，施工質量的好壞直接關系到人們日常生活中的用電效果和安全。因此，電力工程在實際施工過程中，有關部門和工作人員需要更加重視施工技術和管理，確保施工技術水平達到有關規定和標準，同時也需要更加注重施工工藝，對施工中的各個環節的質量進行嚴格的控制，確保電力工程的施工質量能夠得到保證，從而滿足人們日常生活的需要和標準。為此，本文主要分析了加強電力工程施工技術和管理的措施，并提出了科學合理的建議。

關鍵詞：電力工程;施工技術;管理工作;強化措手;分析研究

在進行電力工程施工時，施工技術的優劣將直接影響到工程的質量，同時還會對電力企業的健康發展產生阻礙，因此，加強電力工程的施工技術與管理是十分重要的，其可以提高電力企業在市場中的競爭力。此外，電力工程施工技術管理的水平也會在一定程度上對國家以及人民的生命安全造成影響。所以，加強電力工程施工技術與管理不僅是電力企業的迫切需要，也是建設可持續型社會的需求。

一、電力工程施工技術與管理的概述

1.電力工程施工技術交底的目的。電力工程施工技術交底，主要是為了能夠通過施工技術的交底，從而使得工程項目施工的相關工作人員能夠清楚工程項目的規模，建設的主要意義，以及該工程項目的主要特點，使之明確其主要的施工任務、工藝要求、操作方法、安全施工的要求、質量標準與保證和節約措施等等，從而使得工程的施工質量能夠符合相關規定的要求標準，達到電力工程項目的質量目標。

2.電力工程施工技術的特殊性。由于電力工程的建設項目畢竟有著其特殊性，對于施工技術的要求也與一般的工程項目有著一些不同之處，比如說建設過程中經常要安裝一些大型的設備機械，才能夠保證電力建設項目的如期竣工并可以投入使用。而且電力建設工程的施工過程中，對于設備的安裝和調試工作往往要伴隨著項目的建設工作一起進行，而這些設備的安裝調試工作只能夠由電力建設的部門派遣專業人才進行，施工隊伍的相關工作人員無法參與其中，從而使得電力工程的建設進度比一般的工程項目更難以把握。

二、電力工程施工技術與管理現狀

1.技術交底流于形式。施工技術交底對于整個工程的意義重大，施工技術交底是對工程施工的重要保障。如果在對工程開工之前相關的技術管理人員沒有對施工單位進行完善的技術交底工作，那么在施工過程中就很容易出現施工的不規范化，或是施工質量沒有達標。在目前的電力工程施工中，這樣的現象其實并不少見。目前一些相關的施工單位為了加快施工進度，或者在施工過程中受到各種因素的影響，很多情況下技術交底工作只是流于形式而已，實際施工時并沒有按照要求來進行施工工作。

2.人員技術薄弱。施工技術人員水平參差不齊，流動性大，施工項目經理和五大員缺位情況時有發生，施工作業票、作業指導書、基準風險指南、WHS等應用程度不高，施工現場安全文明狀況與“5S”管理目標有較大差距。

3.電力工程臨時項目整體管控不強。在實際電力工程施工中，由于管理人員、技術人員缺乏投資觀念、項目施工合同管理理念，導致項目投資不能真正發揮作用;由于缺乏造價控制知識，造成價格假象嚴重的存在，概算不能切實發揮作用。另外，由于很多附屬設備在合同簽訂時，沒有準確描述，導致施工中，重新采購訂貨現象嚴重，不僅影響了電力工程施工進度，同時對造價控制、材料質量也造成了很大影響。

三、強化電力工程施工技術與管理的策略

1.完善工程技術交底。工程技術交底是工程開展的前提。那么嚴格的按照程序執行工程技術交底，將提升工程施工過程中各項工藝實行的準確性以及質量。工程技術交底應分四步進行落實：（1）工程技術設計交底應在圖紙會審完畢且工程開工前15天左右完成，該交底過程需要進行詳細的記錄和備檔，以便為后續管理提供參照依據，且可作為施工方施工設計交底的基礎;（2）施工設計交底應安排在開工前，由施工方組織技術人員對參與施工的人員進行交底以及培訓。對交底結果應進行備案，且對施工人員的技術水平進行驗證，方可投入施工。

2.選擇最優的施工技術。施工技術的選擇要與工程的總體目標相一致。在線路架設工程進行技術選擇時，可遵循兩點：一是主力線路采取擴展功能為主，功能實現為輔的策略。既重視主力線路富余荷載能力的實現;二是直線線路采取安全為主，功能為輔的策略。支線線路的荷載能力要在保證線路運行安全的基礎上，來達到功能的實現。通過該策略，可以大幅度縮減電力工程中不必要的成本開銷，且能充分滿足線路功能。

3.平衡項目管理的各指標。項目管理的各指標權重應由實際項目需求決定，同時要滿足電力工程的基本施工要求。從而實現最為切實有效的施工技術管理方案。安全指標作為第一要素，在管理中充分利用監理機制，并投入信息化的管理工具，來替代施工過程中頻次過多的質量檢驗，并提升質量檢驗效果。也能夠就工程中存在的質量問題、安全隱患等第一時間發現被解決。同時可根據施工內容的不同，在施工現場安裝諸如溫度、濕度檢測儀器等必要的監測工具，來預防安全事故的發生。

4.提升人員的整體素質，落實責任監管機制。臨時項目組的組成是不可避免的。那么我們就應從設計單位、建設單位、監理單位出發，提升其素質。使得工程施工建立在合理的施工設計、全面的協調管理以及高質量的監督的基礎上。要求參與施工的技術人員、監理人員必須取得相關的資質，且對本次工程中各項技術工藝有明確的認識的前提下參與到使用中。提升參與人員的自身技術水平，有效落實施工技術。與此同時，落實責任監管機制，提升參與人員的思想覺悟和認識，使其具備大局意識，從工程的整體出發，將施工過程的施工監管由單一的自上而下的管理轉變為施工人員自發的監管。

5.構建完善的責任機制。構建完善的責任機制并將其落實到實際工作中去在構建完善的施工流程以及規章制度中，要將施工技術標準作為核心，有效完善施工技術體系，還要建立起有效的規章制度以及工作標準，進而有效推動施工企業的良好運營，對有關人員的日常行為進行規范。此外還要盡可能地提升管理人員自身責任意識，保證在其有效的帶領下逐漸形成良好的團隊意識，提升工程整體施工質量。如此便能有效提升工程資金成本投入以及管控水平，實現成本控制的目的。

四、結語

在電力工程建設中，要以影響因素為出發點，加強施工技術管理、安全管理和質量管理，確保工程按期完工，減少質量問題的發生，杜絕安全事故的發生。通過采取一系列措施，包括做好施工技術交底，加強施工技術管理，加強人員管理，實現管理目標。

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（作者單位：鄂爾多斯市和效電力設計有限責任公司）