財務共享中心下企業財務核算體系建設研究

李宇

摘要：隨著社會和時代的發展，我國國民經濟水平正在穩步提升，企業財務核算體系日益完善和科學。在當前不斷激烈的市場競爭之下，企業要想不斷提高自身的綜合能力，必須要進行財務共享中心下企業財務核算體系的建設和研究，以此來不斷提高企業內部財務管理的創新，憑借低成本、低人力以及科學化、網絡化的管理優勢顯著提升企業自身的管理水平，不斷降低企業運行過程中的財務風險，提高核心競爭能力。本文就財務共享中心的進行了分析，對財務共享中心下企業財務核算體系建設存在的障礙進行研究，并提出相應的策略。

關鍵詞：財務共享;財務核算;體系建設

財務核算是企業運行管理中進行財務管理工作的重要環節和內容，社會主義市場經濟的發展對企業的財務核算提出了更高的要求，財務共享中心作為當前社會和時代發展下新型管理模式，完全符合當前眾多企業財務管理發展需求以及未來發展方向，不僅能夠保證企業內部財務信息的準確性和真實性，也能夠不斷提升財務監督力度，不斷促使財務管理工作更加科學完善，有效規避企業財務管理過程中可能出現的風險。

1 財務共享中心概述

財務中心概述這一概念出現在20世紀80年代中期的歐洲，最早由福特公司創辦，提出了相對科學的理念，能夠不斷降低企業運行過程中的成本投入，提高企業內部財務工作管理質量。隨著這一理念的不斷發展和完善，越來越多的企業開始在自身運行發展過程中創建財務共享服務中心。從這一理念的本質上來看，企業財務共享中心是指在企業運行過程中不斷整合企業的財務資源、職能、流程等等，形成一個獨立的部門，對財務管理工作進行綜合管理。建設財務共享中心必須要有總賬報告、稅務、員工費用、流程改進等眾多的部門，環環相扣，各自發展同時又相互促進，這樣才能夠促進企業在穩步發展。首先，財務共享服務中心能夠不斷提高企業會計記錄以及報告的規范性和嚴密性，減少企業財務管理過程中出現的不必要運營成本，能夠在一定程度上規避財務風險。第二，財務共享服務中心能夠不斷精簡企業的管理機構，簡化管理階層，能夠不斷優化企業財務管理流程，對企業已有的資源進行高度整合協調，不斷促進各個部門之間的交流和管理。第三，財務共享服務中心能夠不斷優化企業內部的財務管理方法，對數據進行綜合性的收集和應用，對各公司的財務管理進行標準化監督，財務管理工作更加標準簡單。第四，財務共享服務中心能夠極大地減少企業內部工作人員的投入量，減少工作人員的超負荷工作，不斷提高企業財務管理的管理水平和管理效率。

2 財務共享中心下企業財務核算體系建設存在的障礙

2.1 企業財務信息存在壁壘

企業運行發展過程中有不同層級的管理部門，財務部門各自獨立信息之間存在著明顯的壁壘，難以實現企業運行下的信息融合和信息共享。同時在各個部門的橫向管理中財務之間信息數據較為分散，可用性不強，在這種情況下，企業財務管理發展過程中財務報告的準確度不高，難以為決策者提供可靠的數據參考，嚴重情況下還會出現信息失真、貪污腐敗等現象，企業對這些問題無法及時了解和掌握，對于企業經營現狀以及財務現狀無法了解，難以對企業的下一步創新進行規劃。信息的分散嚴重阻礙了企業資金運行，影響企業決策管理者做出正確決策，造成資金的浪費和損失。

2.2 企業財務內部管控難度較大

只有建立科學完善的財務內部控制體系才能夠有效加大企業內部財務監管力度，形成科學合理的現代化財務管理模式。企業想要能夠科學正確地引入財務共享中心這一模式，必須要結合企業發展現狀制定出科學可行的內控體系以及管理制度，不斷增加財務與各個部門之間的融合和交流，重新設置核算系統、財務管理制度以及獨立的財務管理部門。從企業管理層的角度來說，必須要不斷優化內部控制體系，不斷了解當前財務體系運行發展中存在的問題，加大執行力度。

2.3 財務人員信息水平低下

財務共享中心是現代化信息技術和財務管理相互融合的產物，專業財務人員必須要不斷提升自身的綜合素質和道德水平，其中最為重要的便是要不斷提高自身的會計基本技能、電腦操作水平以及信息處理應用技術。我國一部分企業的財務工作人員在工作過程中一直運用老套的管理方法，因此對于當前不斷發展的財務軟件計算機知識一無所知難以跟上社會和時代發展潮流，對自身提出更高層次的學習要求，難以滿足財務共享模式下企業財務管理工作的需求。

2.4 風險管理能力有待加強

從理論上來說，財務共享中心具有科學化、現代化、多元化、信息化等眾多優點，通過共享中心可以輕松獲得財務信息，然而這也對財務信息的安全性和保密性帶來了極大的影響。不斷發展的信息科技時代使得計算機之間的交流較為頻繁，如果沒有做好安全保護工作，將會泄露以及損壞企業內部財務信息，嚴重情況下會一定的財務風險。

3 財務共享中心下建設企業財務核算體系的策略

3.1 不斷優化企業專業財務人員隊伍

在財務共享模式之下企業運行財務工作必須要具備一批高素質、抗風險能力較強的專業團隊，對于財務運行過程中可能發生的風險具有一定的控制力和方法。企業必須要采取及時有效的措施，不斷優化人才隊伍。首先，企業要從財務人員招聘環節開始重視，從各大高等院校定時招收先進的人才隊伍，不斷提高財務管理人員的憂患意識和競爭意識。在人員招聘時除了要考察理論知識，必須要對財務人員的實際操作能力以及電子產品應用能力進行考核。其次，員工入職之后，企業要定期組織財務人員進行專業技能培訓以及職業道德培訓，不斷提高財務人員的信息技術應用能力，提高工作人員的風險評估能力，打造一支高素質高能力的現代化管理團隊，制定出科學有效的獎懲措施。

3.2 優化財務組織機構

企業財務核算體系的建設是一個不斷變化的動態過程，必須要得到企業管理層的重視，不斷提高員工的積極性和主動性，明確財務管理過程中各個職能的權利責任以及義務，盡可能細化各個崗位的核算與管理內容，制定科學合理的操作規范，只有各個部門各司其職、各個環節相互配合，才能夠建立起科學完善的財務共享服務模式。

3.3 不斷應用現代化信息技術

基于財務共享的企業財務核算體系創新必須要依靠不斷發展的信息科學技術，當前各個行業之間的競爭日益激烈，必須要以自身的財務共享模式為基礎，不斷進行現代信息技術的更新和利用。比如當前不斷發展的ERP財務系統，自身的包容性和科學性已經有了不斷的提升，與普通的財務管理軟件相比更能夠結合不斷發展的互聯網技術對企業財務信息進行收集、分類和匯總，從細節方面對企業的資金進行更加科學的信息化管理，如資金管理、產品銷售、原料采購、應收應付等等，使企業內部的財務決策更加科學完善。

3.4 強化內部控制體系

財務共享中心下企業財務核算體系的建設必須要結合企業的實際運營情況，對當前已有的規章制度進行反思和總結、揚長避短，完善財務共享中心崗位職責，建立健全科學的責任追究機制，將財務管理工作與員工的薪酬考核結合在一起，不斷加強企業內部制度的執行力度，保證企業財務核算的及時性和準確性。

4 結語

財務共享中心完全融合了傳統財務管理工作與現代化財務管理工作的優點，打破了傳統的分散模式，能夠不斷提高企業內部財務核算的及時性和準確性。企業要不斷改變自身的管理模式，不斷優化自身的財務結構業務流程，實現信息數據的統一管理以及集成分享，充分發揮財務共享中心的作用，推動企業的穩步進行。

參考文獻：

[1]洋文浩.探析財務共享中心下企業財務核算體系的建設[J].商訊，2020（08）：57+59.

[2]陳海東.基于財務共享中心的企業財務核算體系建設分析[J].納稅，2020，14（02）：98-99.

[3]徐南蘇.財務共享中心下企業財務核算體系建設研究[J].山西農經，2019（22）：165-166.