加強水利工程施工項目管理的思考

王爾鑫

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，促進(jìn)水利工程建設(shè)項目的增多?，F(xiàn)代水利工程施工建設(shè)中，如何做好項目管理工作，是相關(guān)單位和人員應(yīng)當(dāng)予以深入研究和探討的。水利工程在社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，一旦出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，將會造成極大的影響。在水利工程項目管理中，通過完善水利工程項目管理體系、加強項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)、提高工程項目管理人員素質(zhì)等途徑，可以更好地推動水利工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。本文就加強水利工程施工項目管理展開探討。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工;項目管理

引言

在水利工程施工過程中，有可能受到天氣狀況和人為作用等因素的影響，現(xiàn)場可能會出現(xiàn)諸多問題。并且，水利工程施工環(huán)境較為惡劣，通常設(shè)置在地勢較為陡峭的區(qū)域，與其他施工工程相比，還需要做好防洪泄洪等相關(guān)工作，因此水利工程的施工現(xiàn)場管理是一項難度較高的工作。

1水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理重要性

對水利建設(shè)工作進(jìn)行施工質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行總結(jié)分析，主要包括：有助于提升水利工程施工建設(shè)質(zhì)量，由于水利工程施工建設(shè)期間包含的作業(yè)內(nèi)容較多，易導(dǎo)致工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，制約工程項目施工建設(shè)價值的有效實現(xiàn)。施工建設(shè)過程中的質(zhì)量管理，可以對水利工程施工質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行第一時間發(fā)現(xiàn)與妥善處理，后續(xù)對工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量監(jiān)督管理，可以確保項目各個環(huán)節(jié)的施工建設(shè)質(zhì)量，水利工程總體施工建設(shè)質(zhì)量達(dá)到要求，工程使用壽命延長，可為群眾提供水利服務(wù)。有助于提高水利工程施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，在施工建設(shè)過程中，如果水利工程項目出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問題，會導(dǎo)致施工單位需要進(jìn)行多次施工變更，提高項目工程施工成本，不利于經(jīng)濟(jì)效益的有效獲得，嚴(yán)重的情況下易導(dǎo)致水利工程發(fā)包方及承建方之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。工作人員應(yīng)加強工程項目施工質(zhì)量管理，降低施工質(zhì)量問題發(fā)生風(fēng)險，控制水利工程施工建設(shè)過程的成本，盡量不發(fā)生施工質(zhì)量差造成的施工變更、施工成本高問題，提升水利工程項目的施工建設(shè)質(zhì)量，在實際應(yīng)用期間可充分發(fā)揮利用價值。通過上述內(nèi)容可以看出施工質(zhì)量管理對于水利工程項目的保質(zhì)保量建設(shè)有積極的意義，可確保水利工程項目的施工建設(shè)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2水利工程施工過程中項目管理優(yōu)化措施

2.1完善水利工程項目管理體系。完善水利工程項目管理體系，是水利工程施工過程中項目管理重要的優(yōu)化措施。在構(gòu)建項目管理體系時，要建立健全水利工程施工的安全和質(zhì)量制度，從制度的角度去保證施工的有序開展。在水利工程項目管理中，要明確每個崗位、每個環(huán)節(jié)的安全和質(zhì)量責(zé)任，并將責(zé)任落實到個人，以便更好地進(jìn)行水利工程施工的監(jiān)督管理。水利工程項目管理中，需要明確項目過程的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的水利工程施工規(guī)范開展施工工作。

2.2施行動態(tài)化管理，根據(jù)實際需求進(jìn)行科學(xué)管理。施工現(xiàn)場的人員設(shè)備材料的使用具有流動性，因此施工管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工項目的具體變化情況，施行動態(tài)化管理。隨著工程項目所使用的施工材料和設(shè)備種類逐漸增加且消耗巨大，不同材料的急需程度存在差距，因此施工管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注施工進(jìn)度和流程，科學(xué)化管理材料的進(jìn)出，同時處理好勞動力的增減。這種動態(tài)管理模式對于現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求，需要管理人員對項目順序充分熟悉和了解，對三峽工程的每個具體環(huán)節(jié)所需勞動力和施工材料進(jìn)行準(zhǔn)確推算，確保施工各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。

2.3水利工程安全管理措施。質(zhì)檢人員要組織水利工程施工單位進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高水利工程施工單位的安全意識，確保水利工程施工安全。同時，質(zhì)檢人員要加強施工現(xiàn)場的安全管理，在施工之前組織施工人員技術(shù)交底，向施工人員強調(diào)在水利工程施工中可能發(fā)生的安全問題，幫助施工人員熟悉施工工藝規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)一些易忽視的漏洞。督促專業(yè)技術(shù)人員操作一些專業(yè)設(shè)備，例如在操作挖掘機的過程中，質(zhì)檢人員要核查施工人員的資質(zhì)和設(shè)備情況，要求施工單位辭退不合格的工作人員，此外不能繼續(xù)使用故障設(shè)備。在水利工程施工過程中，質(zhì)檢人員要檢查施工單位的安全監(jiān)測設(shè)備，同時檢查相關(guān)的監(jiān)測數(shù)據(jù)，提升水利工程施工質(zhì)量。如果安全監(jiān)測設(shè)備太貴，施工單位無法承擔(dān)這部分資金，質(zhì)檢人員可以主動聯(lián)系，要求施工單位租賃設(shè)備，保障施工單位可以順利利用監(jiān)測設(shè)備，質(zhì)檢人員結(jié)合設(shè)備數(shù)據(jù)，督促施工單位及時調(diào)整施工方案，保障水利工程施工過程的安全性。

2.4加強項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)。隨著信息技術(shù)的普及應(yīng)用，給水利工程施工項目管理優(yōu)化提了更加有效的技術(shù)支持。在信息技術(shù)的輔助下，現(xiàn)代水利工程建設(shè)向著智能化、數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。加強項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)，也是水利工程項目管理發(fā)展的必然要求。項目管理信息系統(tǒng)，可以在水利工程施工的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建一個全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)，通過這個網(wǎng)絡(luò)，水利工程項目管理人員可以全面、快速的收集相關(guān)信息，并利用信息系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)分析功能，切實有效地進(jìn)行水利工程項目管理，如水利工程施工過程建模、施工項目的對接、施工現(xiàn)場周邊環(huán)境勘測，不僅能夠節(jié)省水利工程施工的人力物力，還有助于項目管理的全局把控水平提升。

2.5加強養(yǎng)護(hù)建設(shè)，實現(xiàn)工程管理持續(xù)化。對于磚石、混凝土等的水庫工程建筑形式，在進(jìn)行管理養(yǎng)護(hù)中，工作人員應(yīng)該充分的做好上下游護(hù)灘、墻后填土等結(jié)構(gòu)部分的養(yǎng)護(hù)管理。如果有裂縫或者滲漏等情況的出現(xiàn)，應(yīng)該立即采取必要的補救措施，能夠避免在后續(xù)使用中出現(xiàn)水庫建筑損壞的情況。還要經(jīng)常檢查管道部位的出入口位置，如果有淤堵的情況要立即清理，能夠防止發(fā)生漏水的問題。在開啟或者關(guān)閉閘門的過程中，應(yīng)該保持均勻性，防止給各個結(jié)構(gòu)部件產(chǎn)生嚴(yán)重的損壞問題。在放水的過程中，應(yīng)該逐步的增大，禁止快速猛放。鋼木結(jié)構(gòu)形式，要保證各個連接部位達(dá)到緊固性的要求，要將損壞部件及時更換，并且需要在表面涂刷一層防銹油料，啟閉設(shè)備應(yīng)該定期檢查。如果機械的使用頻率比較高，要定期進(jìn)行試驗操作，避免在真正操作時出現(xiàn)失靈的情況。停水后，要將小型啟閉機和小閘門進(jìn)行拆除，然后擦拭干凈，妥善保存，避免出現(xiàn)遺失或者損壞的問題。此外，水庫工程管理養(yǎng)護(hù)人員要要做好經(jīng)常性檢查工作，比如管道是否有開裂、滲漏等問題，閘門啟閉是否靈活等，要保證汛期可以正常的使用。

3結(jié)語

作為水利工程建設(shè)施工的重要管理途徑，項目管理工作成效受到了越來越多的關(guān)注。在水利工程施工過程中的項目管理實施中，要立足于項目管理主要內(nèi)容，全面深入地分析項目管理存在問題，通過對水利工程施工項目管理進(jìn)行優(yōu)化和完善，提高我國水利工程建設(shè)水平。

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（作者單位：中鐵二十局集團(tuán)市政工程有限公司）