探討優化建筑施工管理提高建筑施工質量

王少國

摘要： 作為整個建筑施工管理工作的基礎，工程施工管理本身的涉及的因素較多，管理過程也比較復雜。建筑工程施工現場管理對施工質量與工程的造價有著非常重要的影響。本文認真分析了建筑施工中存在的主要問題，最后，對如何加強建筑施工現場管理水平給出很好的對策建議，對于提高建筑工程質量有一定的參考價值。

關鍵詞：建筑工程項目;施工現場;加強措施

為了最大程度地保障施工質量，必須對施工管理加以研究，從各個方面保障高質量地施工。由于建筑工程施工現場高空露天作業多，多工種立體交叉聯合作業等特點，必須加強施工現場管理，才能有效地降低事故發生率。建筑工程施工施工進度的快慢、工程質量的優劣以及成本的高低和能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。實踐表明，企業越是重視和加強施工現場的管理，就越能提高企業的管理水平和技術水平，同時也越能取得可觀的經濟效益。

1 建筑工程施工管理存在的主要問題

一是對建筑工程施工現場管理的重要性沒有充分的認識。因為施工現場管理是整個工程管理中的重要部分，很多對工程建設產生重要影響的問題都是在施工現場形成的，加強對施工現場的管理是非常必要的。在建筑工程施工過程中，很多施工企業認為工程的質量關系到企業的發展，所以加強了對質量的管理。但是只重視質量管理，而對工程施工現場管理中其他的方面沒有足夠的認識，很容易造成施工現場的混亂局面，對現場施工的有效進行產生很大的影響。

二是施工現場安全管理存在問題。在建筑工程建筑施工現場，由于各種因素的影響，很容易發生各種安全事故，在目前建筑工程施工現場安全管理中主要存在的問題有以下幾點：第一，施工技術操作不規范。在建筑工程施工現場由于很多施工人員的技術水平相對較低，文化素質不高，在施工中往往按照自己的慣有經驗進行施工，不遵守嚴格的施工規范，例如在腳手架的搭設中沒有按照規范進行，造成腳手架的承重能力降低，引發安全事故，對人員生命安全產生影響。第二，在建筑工程施工中沒有進行系統的安全教育，對施工組織設計方案和施工安全技術方案的設計中都存在一定的缺陷，對施工安全造成巨大的威脅。第三，施工人員的安全意識缺乏。在建筑建筑工程施工現場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導致施工現場安全隱患叢生。

三是質量管理存在問題。由于現場施工中的操作工序較多，而且作業面積較大，很難對所有方面都進行有效的管理。在施工現場的質量管理往往是建筑工程管理人員對一些比較重要的地方進行抽查，這樣容易導致另外一些質量問題漏檢現象的發生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質量達到百分之百的標準是不可能的。施工人員和質量管理人員對施工中的質量不重視，不按照規范的施工車工序進行施工，而質量管理人員也不能對現場出現的問題及時發現及時處理，造成建筑工程施工現場中很多隱形質量問題的存在。

四是建筑建筑工程成本管理問題。在建筑建筑工程中主要的成本構成是材料費用，占整個工程造價的三分之二。所以要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費用。但是在目前的建筑工程施工中很多施工企業對材料管理不重視。在材料的采購過程中，往往對所使用材料的多少、型號等沒有明確的概念，在材料的進場中不能很好的根據工程的施工進度進行，在材料現場保管中，由于保管不到位，造成建筑材料的失效，造成很大的浪費，從而增加了工程的施工成本，降低了施工企業的經濟效益。

2 加強建筑施工現場管理的對策建議

一要建立完整的組織管理機構。建立高質量建筑工程施工現場管理模式，即按照標準化、規范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質量管理體系以及一整套嚴格的現場管理規章制度和切實可行的管理程序，實現建筑施工現場分工合理、協作到位，最大限度的滿足工程設計要求和提高企業經濟的效益。

二要加強施工方案科學編制。施工組織方案是指導建筑工程施工現場管理以及施工全過程的技術文件，其內容因工程的性質、規模、復雜程度及自然經濟條件等的差異而不同。一份好的施工設計方案能夠將人力、物力、財力合理搭配和利用。因此，施工前應組織技術人員、質量管理人員、施工單位和部門、材料準備部門、施工人員等根據現場實際情況共同研究和編制施工組織設計方案，經反復斟酌、優化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴格實施。

三要加強建筑工程施工現場人員管理。對那些參與到建筑施工中的工作人員，需要根據具體行為方面的因素來開展全面的管理，這是進行建筑現場管理的中心。一方面，做好新員工的崗前培訓工作。另一方面，在實施建筑施工的整個過程中，和施工人員展開全面有效溝通。

四要加強建筑工程施工現場安全管理。確保建筑項目施工現場安全服務保障，對建筑施工企業來講是非常重要的工作。對建筑項目施工企業來講，安全生產處于重要地，然而，因為建筑項目產品自身就容易受到外部環境因素影響、生產周期相對較長、干擾因素多，建筑施工現場管理涉及到各個施工人員、各個施工層次，有一定的難度。這就要求做好建筑施工項目過程中的安全和施工之間的關系，強化對建筑項目施工中不安全隱患排除力度，抓好重點，選擇好時機，切實消除在生產中出現的一些安全隱患。

四要加強建筑工程施工現場質量管理。質量管理是建筑工程項目施工現場管理的重要組成部分，是企業長遠發展的基石。為了保證施工現場的質量，要在施工前對測量進行控制，防止在對建筑物測量的時候產生數據上的誤差，導致施工質量的偏差，同時，在施工的過程中也要隨時對數據進行監督，防止施工中出現的測量偏差，影響施工的進行，要進行現場監督控制，即監理人員駐扎在施工現場，對施工現場的全稱進行監控，觀察施工中的材料、質量的變化，當出現安全隱患的時候即使進行排除，并及時通報上級人員。

3 結語

總之，建筑施工現場管理對提升建筑工程的施工質量具有重要的現實意義。為此，必須采取確立質量第一的理念，做好建筑施工現場人員管理工作，抓好質量管理與材料管理，確保建筑項目施工現場的安全，完善建筑施工現場技術管理等措施，提升施工現場管理水平。

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