提高建筑工程過程管理的有效策略

摘要：對于建筑行業而言，管理與施工的質量是保障項目整體質量的核心點，隨著社會的不斷發展，傳統的工程管理模式已經很難適應新時代建筑行業的需求，而且，伴隨著各種先進理論與施工技術在管理施工中的發展，使得建筑工程的質量提升出現質的飛躍。但是，面對實際管理、施工中存在的問題，各建筑企業與單位都要適時地做出改變，既要樹立質量意識，加強管理關注度，也要提升施工人員以及施工工藝的專業技術化，讓建筑管理、施工的每個環節都能做到高質量進行，進而保障建筑項目的整體質量。本文對提高建筑工程過程管理的有效策略進行探討。

關鍵詞：建筑工程;管理問題;施工問題;控制策略

1 加強建筑工程管理以及質量控制的重要意義

建筑工程管理通常指對施工現場開展的各項管理工作，其內容涵蓋了人員配置、安全監管、施工流程管控等多個方面。建筑工程管理是工程建設當中必不可少的項目，也是工程管理的基礎，它能夠使各項施工步驟有效銜接，使工程更加高效地完成，使工程建設的目標得以順利實現。只有實施科學合理的工程管理方案，做好核對圖紙、檢驗材料、施工流程管控等質量控制環節，才能夠確保建筑項目順暢完工。

2 建筑工程管理及施工過程存在的基本問題分析

縱觀目前的建筑質量分析，導致建筑出現問題往往受到很多因素的影響，既有管理上的原因，也有施工過程中施工工藝、技術人員等問題，這些因素在很大程度上都會導致建筑過程中出現材料浪費、安全隱患，甚至是出現很嚴重的事故。以下我們從兩點進行分析：

2.1 建筑工程管理力度比較薄弱

通常情況下，建筑出現的管理問題有：材料的浪費、選材質量不合格、安全檢測不到位等等，這些問題的出現，主要是由于管理力度薄弱造成的。在很多時候，建筑企業為了節省成本會選擇很多的便宜材料作為建筑用材，這樣就在很大程度上使得建筑的質量出現很多隱患。而且，在對于材料或者設備進行安全監測時，很多質檢人員安全意識低下，往往都會忽視每個環節的檢測，這就造成在建筑實施過程中對于很多的隱藏問題難以發現，造成建筑出現質量問題。

2.2 施工技術的質量問題

隨著時代的發展，傳統的施工工藝很難滿足新時代建筑質量提升的需求，而且，隨著新技術在新時期建筑行業的廣泛運用，這對于施工質量的管理與施工要求也不斷地提升。縱觀實際的施工管理與過程，大部分的管理、施工技術人員很難掌握新技術，使得新技術的應用出現瓶頸，甚至是出現很多的操作漏洞。并且，管理與技術施工人員在管理與施工過程中，也經常性的依據經驗進行，這就使得管理與施工的過程完全脫離規章與操作的流程要求，進而導致建筑出現質量問題。

3 針對建筑工程管理與施工存在質量問題的防控措施分析

3.1 加強部門協作

就目前的建筑管理與施工情況分析，很多的建筑項目都不是由單一的建筑隊完成，而是由很多的分包共同完成。因此，在實際的建筑工程管理上，首先做的就是規范約束分包的數量，不要過分地對工程進行肢解，降低管理與施工出現協調問題的概率，明確各分包工作方向與施工范圍，做到責任到人;其次就是要做到材料、技術、質檢相互之間的配合，由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現象，單純的依據一方配合很難保證建筑的竣工，因此，必須要實現多部門協調，弱化對個人能力的依賴，強調組織與程序，以此來減少人為誤差。

3.2 加強工程的成本控制

有效的工程成本控制是實現建筑企業獲取最大化經濟效益的重要手段之一，也是促使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環節之中;其次，還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態;最后，要結合企業的實際情況來建立合適的企業定額，保證企業在進行項目管理或者施工質量控制的時候做到心中有數。

3.3 重視技術交底工作

良好的技術交底工作是維護建筑工程的穩定、提高建筑質量的保證。隨著當前科學技術的發展進步，出現了很多新型施工工藝和方法，所以技術人員對施工隊伍的技術交底工作也成為了建筑工程質量管理的實踐要點。在實施技術交底工作時，首先要做好施工前的各項準備工作，明確各施工人員的職責和義務，同時要對施工預案進行全面的思考和分析，劃出施工難點和重點，對可能出現的技術問題以及質量問題制定應急方案，保障施工活動的有序進行，從而最大限度地保障建筑工程施工質量。嚴格控制按照既定技術規范展開施工活動，施工過程中，要對施工情況隨時進行監督和管控，及時糾正不合理及違規操作，適時進行技術指導，以免影響整體建筑質量。

3.4 提高建筑工程管理人員的綜合素質

第一，提高工程管理人員的專業素養，培養提高其責任心，并從人員、技術、設備等多方面分析當前所存在的問題，不斷調整完善管理方法，及時跟進掌握高效的施工技術，加強專業領域的學習，提升自身管理、建筑、施工等方面的專業知識，使自己的綜合素質更上一層樓。

第二，提升施工管理人員安全生產意識。安全生產是對施工人員生命財產的保障，因此，施工管理人員必須加強對相關知識的學習和總結，充分吸取不同案例中的經驗教訓，嚴查施工安全隱患，有則改之無則加勉，切合實際組織相關教學，不斷強化安全教育。只有管理人員的安全意識不松懈，才能夠加大對工程整體安全性的管控力度，最終有效保障工程的進度與質量。

3.5 加大工程監管力度

3.5.1 建立健全工程管理制度，強化現場管理

良好的管理制度，有助于建筑工程的管理和質量管控工作更好地開展，將人員、成本、物料等多個方面進行合理地規劃和分配，從而對工程進行更高效地管理。企業除須配備專職的人員之外，還須將管理工作貫穿于建筑工程項目的始終，建立科學合理的人員配調、資金管理、物資管控、安全監管、績效考核、獎懲機制等制度，助力企業的發展，提升工程的質量。

3.5.2 建立完善的施工質量監督制度

保障工程質量，是建筑工程最核心的工作內容。而對施工技術進行監管，便成為影響工程質量的重要環節。因此，企業要完善監管機制，單獨成立負責監督工作的部門來開展這項工作。由于建筑工程具有復雜性強、涉及面廣、施工難度大等特點，監督部門在施行具體管理工作時，一定要做到全面細化、實操性強，使之形成較強的震懾力，促使監管工作實實在在地進行，而不只是單薄的面子工程。

4 結語

綜上所述，建筑施工中管理與施工問題的防控，對提高建筑質量有著重大意義，直接影響著我國建筑行業的發展。因此，建筑行業必須加強對管理體系的構建，既要注重安全意識的樹立，還需要注意施工工藝的嚴密性，從源頭、過程等各環節對建筑工程的管理與施工做到精細科學化，提升建筑項目的整體質量。還需要不斷地加強專業人員培養，無論是管理人員還是施工技術人員，都要做到與時俱進，這樣建筑工程的管理與施工才能符合新時代對建筑行業的要求。以上論述僅為筆者個人淺見，對于建筑管理與施工出現的問題，期望各建筑企業在今后的建筑過程中更加重視，無論是施工的哪個環節都需要樹立起強烈的安全意識，從根本上降低建筑出現質量問題的可能性。

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作者簡介：閆霞（1983.1-），女，回族，新疆昌吉，研究生，工程師，研究方向：建筑工程項目管理。