分析建筑工程造價預算控制要點及策略

任柳灣

摘要：目前我國建筑市場的競爭環境非常的激烈，建筑施工企業為了能夠不斷的提高自身的競爭實力，就需要通過科學規范的預算，嚴格地把控預算指標，提高建筑工程的預算造價管理。然而在實際的管理工作中受到多方面市場因素的影響，也會出現超預算的情況。作為施工企業需要嚴格的控制超預算的發生，確保建筑工程的順利施工，提高企業的整體經濟效益水平。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;控制要點;策略

建筑工程造價預算控制關系到建筑施工企業的經濟效益，也影響到企業發展的穩定性。在建筑工程施工中，很容易出現超預算的情況，因此，建筑施工企業需要加強控制建筑工程造價預算，保障建筑施工企業綜合效益，實現企業可持續發展。本文分析了建筑工程造價預算控制要點，提出針對性的控制措施，為建筑施工企業提供參考。

1建筑工程預算在施工企業工程造價控制中的作用

1.1對工程造價控制進行科學化修正

根據目前我國建筑行業的發展情況，在此，對工程預算提出綜合整理，因為工程預算是施工企業對施工成本控制的重要手段，體現了工程造價控制的方向，是有效控制成本的有力保證。在編制工程預算時，充分計算了施工過程中所需的人工、材料和機械費用。制定項目資金使用計劃，通過綜合評估和預測，為各企業簽訂合同提供詳細資料。通過繪制施工圖紙，可以大大提高施工預算的準確性、及時性和有效性，使施工人員能夠根據步驟精準的完成施工建設，對使施工過程中造成的資源浪費、安全施工、施工進度進行改善，做到成本的多方位綜合控制。

1.2為企業提供施工數據參考

（1）施工企業施工過程前必須充分了解和控制每個施工過程中出現的問題和到達每個階段需要的資金預算。如：材料預算、工程設備預算、人員工資預算、資金方案預算等。（2）當整個方案計算出準確預算之后，施工企業負責人也就能夠了解工程的大概狀況，并結合預算結果來進行科學分配材料預算、人員、施工進度科學地組織材料、人員進行施工。這樣才會使企業順利合理完成工程建設，并杜絕因為工程施工中帶來的材料浪費與人員分配的不合理帶來的施工進度混亂等不利的施工狀況。在預算完成后，項目經理可以根據預算組織、科學理解工程概況以及施工需要的材料和人員。唯有如此，公司工程結構才能順利、有效地解決由材料和人員不利于施工進度的情況出現。

1.3便于及時調整方案

在施工過程中，不可避免地會發生事故，尤其是大型工程，如氣候條件、施工風險等。這類事故的發生，會使正常施工進度受到影響，造成企業在經濟上的損失，甚至會導致施工人員出現生命安全問題。因此，項目預算的及時執行可以科學的預防這些不利影響的發生，做到及時應對，進行施工調整，給企業提前做好前期工作的把控，從而制定出方便快捷、合理科學、高效迅速的施工工程方案，實現企業利益最大化。

2建筑工程造價預算控制要點及策略

2.1確保預算編制的合理與準確

首先，建筑施工企業要保證預算編制人員專業能力足夠強，具有較高的預算編制水平，這個一方面要在招聘中選擇經驗豐富且能力強專業預算人員，另外一方面要加強對預算人員培訓，使其不斷提升自身預算編制能力;其次，預算編制要立足于整個項目之上，站在全局視角上去編制;第三，預算編制要提前做好各種工作，全面搜集和這項工作相關的資料，還要認真分析和研究設計圖，做好現場勘查，在此基礎上準確計算工程總量，詳細列出工程清單，然后在分析權重基礎上進行計算，完成工程造價預算編制，并要檢查，防止出現錯算和漏算，優化和完善造價預算編制;最后，預算編制要留出調整空間，編制中需要結合投資成本，以及材料、人工費用，在這個前提下完成計算。但是，人工、材料、機械成本會隨著市場波動而出現變化，所以在編制中應分析市場價格波動規律，然后依據這個預留下調整的空間。

2.2密切關注施工材料的價格信息

對于施工項目來說，在建設過程中往往使用了很多材料，這從某種程度上也增加了超預算控制的難度。為了解決這個問題，項目管理人員需要結合現場的材料消耗情況，及時對相關工作進行有效地調整，避免出現工程造價超預算的現象。此外，建筑項目中的采購人員需要對采購計劃展開完善和優化，并在工作中嚴格按照采購計劃開展施工材料的采購，避免出現施工材料的堆積。從項目采購人員的角度來說，在工作中需要在以下幾個方面進行注意，結合工程開展進度，準確的計算出物資的消耗情況，并結合施工材料的市場報價明確采購的數量。在開展采購活動之前，需要結合項目的施工進度，譬如說施工現場對于材料的應用情況，精心挑選供貨商。此外，采購人員還需要時刻關注市場中的價格波動情況，為施工現場提前準備好施工材料，不能耽誤了施工的進度，施工進度的開展需要嚴格遵循相關的管理規定，這樣才能夠有效的提升工程造價的控制水平，防止出現超預算現象的出現。

2.3強化不同環節的造價控制

目前很多造價人員在工作過程中未能重視工程開展階段，在這些階段往往很容易出現資源的浪費，從而使得工程項目出現超預算。此外，對于建筑工程施工來說，造價人員需要明確合同中的內容，并在工作過程中將這些內容進行逐一的落實，并在核心環節展開有效地控制。譬如說在現場簽證時，需要結合合同內容并在經濟層面展開針對性的強化。也可以根據項目的需求組建專業的人員對預算環節和施工環節展開有效的監督，這樣才能夠正常計量價格費用，并對結算程度展開有效地控制，防止出現過度支付等問題。如果技術人員在監督過程中發生存在上述問題，需要在第一時間向上級部門進行報告反映，并研究制定出有效地解決對策，從而有效的降低造價損失。在施工時。造價控制從某種程度上來說也是施工設計和管理的有效組合，能夠顯著增強施工企業的效益，并使得他們能夠在建筑市場中保持核心競爭力。要想實現這個預期的建筑目標，需要技術人員不斷增強施工設計的合理性，既要使得設計方案合理科學，還需要和具體的施工需求相互結合，在展開工程造價控制時，考慮到相關的影響因素，密切關注市場中的建筑材料的價格信息，優化改善采購方案，不斷增強采購方案的合理性和科學性，強化材料控制以及資金管理，避免出現能源和資金的消耗，提升資源的利用效率，增強企業的經濟效益。

3結語

建筑工程不斷發展，建筑施工企業也更加關注建筑工程造價預算控制工作，為了減少造價超預算的問題發生，建筑施工企業需要明確建筑工程造價預算控制要點，在工程不同階段開展預算控制工作，保障建筑施工企業的經濟效益，促進我國建筑行業的健康發展。

參考文獻：

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[2]吳實林.建筑工程造價預算動態管理控制要點與策略分析[J].建筑技術開發，2020，47（18）：115-116.

（作者單位：柳州市城建非凡投資有限公司）