建筑施工企業(yè)成本管控探討

高建興

摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國(guó)家加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，促使一大批建筑企業(yè)快速發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，一個(gè)有效的手段就是加強(qiáng)企業(yè)成本控制。在既定的收益模型下，企業(yè)可以通過(guò)降低成本來(lái)贏得收益。本文主要論述了施工企業(yè)成本控制的重要性，成本控制中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和建議，從而達(dá)到成本控制的目的，降低成本，提高效率，保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管控;價(jià)值鏈

1前言

目前，在建筑企業(yè)進(jìn)行建筑生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)管理人員與工作人員未充分認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性，因此，出現(xiàn)整體建筑施工過(guò)程中，出現(xiàn)人員安排不合理，管理方式落后、管理方式不科學(xué)等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工程后續(xù)工作的進(jìn)展。只有針對(duì)當(dāng)前建筑施工成本管理問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，并相應(yīng)做出調(diào)整，才能充分體現(xiàn)出建筑施工成本工作在整體建筑施工中的重要作用。

2建筑施工企業(yè)成本管控的必要性

2.1降本增效，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

建筑業(yè)是一個(gè)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)相對(duì)較低的行業(yè)。與工程管理相比，它更關(guān)注成本控制，因?yàn)槠髽I(yè)的成品都是單一的工程項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的成本自然是不同的，因?yàn)椴煌男再|(zhì)和結(jié)構(gòu)，較長(zhǎng)的施工周期及外部因素，所以它不能像其他生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法。近年來(lái)，隨著建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是市場(chǎng)機(jī)制和招投標(biāo)制度不完善。投標(biāo)單位為了贏得工程的投標(biāo)，惡意壓低投標(biāo)價(jià)格，導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)格過(guò)低，直接導(dǎo)致利潤(rùn)下降甚至虧損經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重危及建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。要想在市場(chǎng)上更大的發(fā)展，必須通過(guò)降低項(xiàng)目成本實(shí)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有必要深入挖掘潛在的節(jié)流階段，不斷提高項(xiàng)目的成本控制方法、完善成本管理責(zé)任制，從而降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2.2優(yōu)化價(jià)值鏈資源，加速企業(yè)變革創(chuàng)新

建筑企業(yè)的管理模式和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了巨大變化。新形勢(shì)下，施工企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的成本控制模式，充分發(fā)揮價(jià)值鏈的協(xié)同效應(yīng)，有效優(yōu)化內(nèi)部部門(mén)、項(xiàng)目部門(mén)和部門(mén)內(nèi)人員之間的活動(dòng)。對(duì)外，施工單位、供應(yīng)商、分包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位形成完整的上下游關(guān)系鏈結(jié)構(gòu)，集中資源配置，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)略聯(lián)盟。對(duì)內(nèi)，施工過(guò)程中加強(qiáng)精細(xì)化管理，以管理出效益，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制、科學(xué)合理組織施工，降低項(xiàng)目成本，加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用的有效控制，推動(dòng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采取統(tǒng)一化、定型化、工具化，提高材料的利用率，周轉(zhuǎn)率，努力縮短建設(shè)周期，加強(qiáng)質(zhì)量管理減少返工、維修比例，加強(qiáng)合同管理、項(xiàng)目成本核算，降低工程成本。

2.3防范稅務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展

施工企業(yè)有效的成本控制不僅可以降低絕對(duì)成本，降低費(fèi)用，達(dá)到增加企業(yè)利潤(rùn)的目的。要著眼全局，用戰(zhàn)略眼光科學(xué)分析市場(chǎng)和行業(yè)。我們應(yīng)該實(shí)行成本管理和成本控制相結(jié)合的模式。特別是施工企業(yè)將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅后，項(xiàng)目的成本構(gòu)成與稅費(fèi)密切相關(guān)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的法律法規(guī)，在控制成本的同時(shí)防范稅收風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，避免為了暫時(shí)利益而出現(xiàn)長(zhǎng)期隱患，損害企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

3建筑施工企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題

3.1成本管控意識(shí)不強(qiáng)

由于施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，以及企業(yè)管理模式的影響，特別是大部分建筑企業(yè)對(duì)成本控制意識(shí)不強(qiáng)。項(xiàng)目中標(biāo)后，采用聯(lián)合管理模式，更加注重工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量，采用先收后算的方式，缺乏對(duì)工程成本的前期預(yù)算和后期分析，在人員安排上，財(cái)務(wù)部兼職工作沒(méi)有單獨(dú)設(shè)置專業(yè)的成本控制人員，存在財(cái)務(wù)人員不懂工程成本的構(gòu)成與核算，造價(jià)管理人員不懂財(cái)務(wù)核算的問(wèn)題。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的責(zé)任和權(quán)利不夠明確，無(wú)法發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能發(fā)生的異常損失沒(méi)有充分的計(jì)劃，對(duì)精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的效益沒(méi)有很好利用，對(duì)各種合同履行過(guò)程中可能發(fā)生的法律和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范。這些都可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本上升，甚至超過(guò)項(xiàng)目的總體投標(biāo)價(jià)格，導(dǎo)致企業(yè)成本控制失敗，導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)失真，從而誤導(dǎo)管理層做出錯(cuò)誤決策，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2成本管控信息化程度低

從目前總體情況來(lái)看，施工企業(yè)成本控制信息化水平普遍較低，信息化建設(shè)僅限于生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和質(zhì)量安全數(shù)據(jù)的輸入和統(tǒng)計(jì)，缺乏對(duì)企業(yè)成本信息數(shù)據(jù)的深入分析。因此，信息數(shù)據(jù)用戶無(wú)法提前識(shí)別和判斷成本控制中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，形成有效的預(yù)警機(jī)制。因此，企業(yè)成本管理和控制的信息化是膚淺的，不能起到預(yù)期的效果[2]。當(dāng)前已進(jìn)入萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，人工智能已經(jīng)悄然進(jìn)入各行各業(yè)各領(lǐng)域，并得到廣泛應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，廣泛使用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，搭建自身信息管理、成本控制系統(tǒng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3成本管控獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全

就當(dāng)前大部分建筑企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)模式普遍采用項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，企業(yè)“以包代管”的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致企業(yè)的成本處于失控狀態(tài)，特別是“營(yíng)改增”以后，完善經(jīng)營(yíng)管理模式已成為大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)，涌現(xiàn)出了股份制項(xiàng)目管理、直營(yíng)制項(xiàng)目管理等新型經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)在新的經(jīng)營(yíng)模式下，大多數(shù)企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度還不夠完善，無(wú)法真正調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。究其原因，大部分企業(yè)的薪酬與效益很難掛鉤。建筑企業(yè)的成本控制需要建立在完善的成本控制體系的基礎(chǔ)上，包括管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。成本控制制度的實(shí)施需要人們的參與或約束，建筑企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制是否完善直接影響成本控制的效果。

4建筑施工企業(yè)成本管控的改進(jìn)措施與建議

4.1強(qiáng)化成本管控意識(shí)

為了發(fā)揮施工企業(yè)成本控制的效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，有必要增強(qiáng)施工企業(yè)的成本控制意識(shí)。一是要強(qiáng)化成本控制的戰(zhàn)略意識(shí)。成本控制不僅僅是降低絕對(duì)成本，而是以合理的成本實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。成本控制不是財(cái)務(wù)部門(mén)或其他單獨(dú)的成本控制部門(mén)的事情，而是要充分發(fā)揮價(jià)值鏈鏈條的協(xié)同效應(yīng)，從上到下，從內(nèi)到外要高度統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏;第二，加強(qiáng)成本控制的參與。從合同管理到發(fā)布管理的結(jié)合，形成事前參與、事中監(jiān)督、事后分析的整體意識(shí)，融入到項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，體現(xiàn)全方位、多維度的項(xiàng)目成本控制;第三，要明確價(jià)值鏈各成員在成本控制中的責(zé)任和權(quán)利，各司其職積極發(fā)揮應(yīng)有的作用，使成本管控給企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

4.2深化成本管控信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)、云計(jì)算等的發(fā)展。可以打破原有的傳統(tǒng)管理模式，為施工企業(yè)的成本控制提供一種新的管理途徑。在施工企業(yè)成本控制信息化建設(shè)中，創(chuàng)新思路，積極探索，不斷深化成本控制信息化建設(shè)。第一，戰(zhàn)略定位要精準(zhǔn)。企業(yè)成本控制信息系統(tǒng)的選擇應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和市場(chǎng)分布相適應(yīng)。借鑒當(dāng)前信息系統(tǒng)建設(shè)的成功案例，指導(dǎo)企業(yè)成本控制信息化建設(shè)的深化;其次，防堵漏，不斷深化信息化建設(shè)。在成本控制信息化建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)不斷利用信息數(shù)據(jù)分析成本控制中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格審核信息系統(tǒng)自動(dòng)編制的報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。逐步完善信息系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)，成本控制信息將從原來(lái)的半自動(dòng)向全自動(dòng)轉(zhuǎn)化和升級(jí)，大大提高控制效率;最后，建立和完善適合項(xiàng)目管制的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，杜絕“以包代管”的粗放型管理模式，建立企業(yè)與項(xiàng)目部聯(lián)動(dòng)的成本控制信息管理系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)出符合企業(yè)發(fā)展的、可行的、有針對(duì)性的信息管理系統(tǒng)，這是成本控制信息高效發(fā)揮的前提和保證[3]。

5結(jié)束語(yǔ)

成本控制是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的永恒主題。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制對(duì)企業(yè)的重要性，加強(qiáng)成本控制的意識(shí)，通過(guò)完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制和加強(qiáng)企業(yè)人才的建設(shè)，企業(yè)的成本控制真的能發(fā)揮應(yīng)有的作用，以滿足成本控制的需要。當(dāng)然，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際市場(chǎng)上的重要性日益提高，施工企業(yè)在成本控制方面還存在著許多不完善之處，存在著許多亟待解決的問(wèn)題。需要不斷努力，克服困難，制度才會(huì)越來(lái)越完善，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)越來(lái)越順利。

參考文獻(xiàn)：

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[3]侯守贊.建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管控[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（09）：160-161.

（作者單位：浙江中成建工集團(tuán)有限公司）