全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較

摘要：隨著城市化建設的迅猛發展，工程領域競爭日趨激烈，這對工程建設提出了巨大的挑戰。在工程造價方面，從施工特點、建材等方面進行科學的造價管理，可以保證施工質量，為施工企業帶來效益，促進施工企業的發展。目前，全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理是主流的兩種工程造價管理方法，這兩種形式各有特點，迫切需要找到一種有效的工程造價管理方法，為工程領域的發展奠定基礎。本文詳細闡述了兩種工程造價管理方法的特點和比較，以期為工程造價管理提供參考。

關鍵詞：工程造價;全過程管理;全生命周期管理;特點;比較

目前，我國采用的全過程工程造價管理模式，是從前蘇聯成本管理模式發展而來，對高度技術經濟體制較為適用。隨著我國加入WTO，大量的資金、先進技術、管理理念等涌入本土，為工程造價管理提供了一個新的方向。全生命周期工程造價管理在西方較為流行，與全過程管理相比，從設計前期和運營階段進行科學的管理和決策，更具有系統性。全過程管理模式向全生命周期管理模式的轉變是經濟發展的必然。然而，我國工程行業有其自身的特點，從我國當前的工程領域來了解工程造價的兩種管理模式特點，對于具有中國特色工程造價管理模式的形成具有積極意義。

一、兩種工程造價管理方式的特點

（一）全過程工程造價管理特點

全過程工程造價管理主要是針對施工過程中的造價管理，在投資預算、招投標合同、設計方案、施工方案、竣工結算和決算等方面進行控制，基本上是以工程本身的造價控制為基礎。因此，全過程工程造價管理具有以下特點：第一，缺乏合理性。在整個管理過程中，只注重項目的施工過程進行全方位管理，而忽略了項目后期運行成本[1]。第二，管理處于靜態模式。在工程造價管理的整個過程中，只是對施工過程的各個環節進行控制，始終處于靜態狀態，大大降低了管理效率。畢竟，整個施工過程受到多種因素的影響，靜態管理模式已經不能滿足實時動態管理需求。第三，針對性較強。在工程造價管理過程中，全過程質量管理處于重要地位，從工程項目規劃、施工所涉及的材料等方面，進行有針對性的管理，在保證工程質量的基礎上控制造價。

（二）全生命周期工程造價管理特點

在全生命周期工程造價管理中，是針對建設項目的全面管理，涉及到建設項目的各個方面。第一，具有全面性。建設工程是一個動態過程，能夠全面控制前期決策、中期施工和后期運營的成本，提高整個工程控制的科學性。此外，整個項目將納入日常管理體系，能夠對項目的各個階段進行系統的分析，確保成本控制策略得以實施。第二，精細化管理。在全生命周期工程造價管理中，是以工程建設項目為核心的綜合管理，這種管理模式更加細化，更好地支持后期運行的管理，從而使工程造價管理推動建設項目的實施，對可能出現的問題進行分析和控制，更好地提高經濟效益和社會效益[2]。全生命周期工程造價管理讓施工項目管理更加全面，從項目涉及的各個方面制定相應的管理策略，是對整個工程造價進行動態監督管理，這是企業一直追求的目標。

二、兩種工程造價管理模式之比較

（一）工程項目設計優化的對比分析

全過程管理模式只是對項目前期施工成本進行估算，缺乏項目管理決策的事實和理論依據。在實際工程建設中，完工后的費用沒有估算，忽略了后期工程的費用。由于后期養護工作多，運營成本也很大，一旦被忽視容易出現經濟損失。同時，整個過程的成本沒有成本函數的內容，不能準確地制定預算方案。因此，在分析成本的過程中，會導致工程造價的估算與實際造價存在嚴重誤差，不能滿足合理性和準確性的要求。相比之下，全生命周期工程造價管理與西方國家親密接軌，預算方案更加系統，注重工程項目后期運營，適應市場經濟的發展需求[3]。

（二）決策管理的科學性對比分析

全生命周期管理模式在決策管理科學性方面更具優越性。首先，實現合理的成本控制，運用全生命周期管理模式對項目進行管理，可以在項目范圍內對項目成本進行深入的管理，從全局的角度將項目前期預算、施工過程預算和竣工后項目成本預算全部納入項目成本，對項目成本進行全面、合理的分析，將項目成本控制在合理的范圍內[4]。其次，全生命周期管理模式可以提高工程設計的質量，降低具體施工成本，指導設計人員對工程項目進行全生命周期的考慮，保證設計更具可行性最后，全生命周期管理側重于項目的全面管理，同時考慮到項目設計、施工中環境因素的影響，通過合理的規劃布局，選擇科學合理的環保材料，減少項目運行對環境的污染，在提高經濟效益的同時，可以取得顯著的社會效益。

（三）工程項目時間跨度管理對比分析

全過程工程造價管理主要是對項目施工階段進行管理，但全生命周期管理是從規劃到項目完工運行階段，其內容比全過程管理更全面。全生命周期造價管理要把握項目的總成本，既能降低項目成本，又有利于項目運營的決策和判斷。但全過程工程造價管理不能準確預測和判斷工程運營成本，不利于管理者做出正確的投資決策和判斷。全生命周期造價管理時間跨度大，涉及控制目標多，相比之下全過程造價管理時間跨度小，相應的工作量也比全生命周期造價管理少[5]。

三、結束語

綜上所述，在時代發展背景下，傳統落后的造價管理模式已經不能適應工程領域發展的需要。工程造價是建設項目中的一個動態管理過程，準確的成本核算在建設項目實施中起著重要作用。從工程造價發展形勢來看，全過程管理到全生命周期管理的轉變是一種必然，只有順應時代發展，建立符合經濟市場的造價管理模式，才能在殘酷的市場競爭中脫穎而出，確保施工企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]詹紀東.對比分析全過程與全生命周期工程造價管理[J].中國房地產業，2020，（27）：237.

[2]繆海濤.全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理對比[J].新材料新裝飾，2019，1（1）：130.

[3]田慧.全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理比較分析[J].商品與質量，2020，（1）：8.

[4]徐輝.全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較[J].百科論壇電子雜志，2020，（8）：1119-1120.

[5]羅紅波，鄒東升.全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較[J].建筑工程技術與設計，2018，（35）：1275.

作者簡介：陶進、江蘇南京、1993.7、本科、工程管理、全過程工程造價的探索。