基于港口起重機工程管理中項目管理的應用分析

張開民

在經濟全球化和一體化的時代背景下，近些年來我國對外開放的格局也在不斷擴大，國內外貨物的貿易交易規模與交易量也越來越大。為了滿足國內外市場的貿易交易，海運事業迎來了空前的發展機遇。港口起重機是港口運輸作業中的重要設備，被人們稱之為“鋼鐵巨人”，其對于解放人力和提高工作效率發揮著重要的作用。通過港口起重機，可以實現港口貨物垂直與水平的運輸和裝載作業，極大的提高了貨物的流通速度。在港口起重機的作業中，需要配合港口貨物的運輸以及卸載作業，具有鮮明的間斷性特點。因此這也就決定了在港口起重機的作業中，需要通過有效的管理措施來保證港口起重機工程可以高效的開展。

項目管理作為一種管理方式，其所追求的是通過對相關生產資料和生產技術的靈活協調，來保證各項生產作業都可以有效的開展，在預定的時間與范圍內通過最經濟的方式來完成生產目標。項目管理對于實現最終的管理目標有著重要的作用。在港口起重機的工程中，欲要保證各項作業的計劃性和秩序性，提高各項工作的效率和經濟效益，同樣需要進行科學的項目管理。

一、項目管理對于港口起重機工程的作用

在港口起重機工程管理中采用項目管理，其最終所要實現的目標是保證整個工程的效率和質量，合理控制起重機設備的負荷量以及工作時間，減少設備的損害和延長機器的使用壽命，提高整個工程的經濟效益。

二、項目管理在安裝項目中的應用

在港口起重機工程中中，安裝作業是最為基礎性的環節。一般而言，港口起重機工程的規模相對較大，并且工作環境也存在著一定的特殊性，這些因素決定了在港口起重機的安裝設計中必選要綜合性的考慮各種因素。首先，港口起重機的工作環境是在港口，在這種工作環境下，機器設備需要承受臺風以及海浪等自然災害的侵襲。在這些自然災害中，臺風等突發性風災對于港口起重機的危害相對較大，其會對機器設備造成嚴重的腐蝕與損害，具有極強的破壞性[1]。考慮到自然災害的因素，在港口起重機的設計與安裝中，就需要考慮到各種防風措施。在港口起重機的結構設計上主要包括箱式起重機和桁架式起重機，其中箱式起重機的阻風面積更大，因此在港口起重機的設計與安裝中，需要注意將這兩種結構安排合理的間距。其次，在港口起重的運輸與安裝中，要對運輸的方式和路線進行科學的設計與規劃，在設備到達港口之后需要對相關的質量指標進行檢查，只有在達到項目的質量要求后才可以進行安裝。在具體的安裝作業中，項目管理人員要重視對安裝作業的監管，尤其是一些細節處理的環節。對于港口起重機的每一個關鍵零部件都要進行仔細的核查，保證關鍵零部件的數量以及位置都是正確的。在港口起重機的連接部位，需要檢查連接的牢固性，對于存在的裂縫等安全隱患要及時進行合理的排查。最后，在港口起重機安裝作業結束后，在正式投入使之前需要進行設備的調試和試運行。在對設備的調試環節，需要安排專業的技術人員負責，保證設備的電路以及各功能性結構都處于最優化的狀態。在設備調試完成后，需要按照正常的作業量進行設備的試運行，對于設備在運行中的狀態等各項參數要進行準確的記錄分析，保證設備的轉速以及工作電流等參數的穩定性。

三、項目管理在生產作業中的應用

企業的生產作業是為企業創造經濟效益的環節，也是項目管理的重點內容。在生產作業中，項目管理的目標主要就是提升生產作業的效率和降低生產成本的投入，因此項目管理的各項工作要以該目標為標準。首先，為了提高港口起重機的工作效率，在項目管理中首先應該針對各項工作設計一套完善的工作流程和工作機制，保證各項工作之前的銜接性，避免港口起重機的空運轉。其次，對于各工作崗位的職責，需要要明確化的規范，保證企業的生產人員可以各司其職，在生產作業中具有明確的目的性。最后，為了提高生產作業的工作效率和降低生產成本的投入，必然要求項目管理人員要針對現有的工作機制進行優化和革新，針對一些落伍的或者不合理的環節要及時的進行調整。同時，項目管理人員在管理中，還要積極借鑒和學習同行業先進科學的管理經驗，不斷提升自身的管理素質。在港口起重機工程中，機器設備是保證生產有序進行的基礎，因此在整個港口作業中，需要強化對機器設備的維護和保養工作。為了保證機器設備的狀態穩定，需要定期安排專業人員對設備的性能進行評估，及時維修或者更換設備中磨損較為嚴重的零部件，延長設備的使用壽命，保證整個生產作業的有序進行。

四、 項目管理在質量管理方面的應用

（一）構建系統化的質量管理體系

為了保證各項質量管理工作可以有效的開展和落實到實處，需要相關的管理人員在各項質量管理工作之前，構建一套系統化的管理體系。在質量管理體系的構建中，需要保證各部門人員都可以參與其中，結合各部門負責人員的意見，構建完善和系統的項目質量管理體系。在質量管理體系中，需要包括明確的質量管理計劃，在具體的工作中要嚴格按照計劃中的目標和流程進行質量的管理。同時，為了避免各部門人員崗位與職責的混亂，質量管理體系需要對各個部門及人員的職責進行明確化的規定，保證各個具體項目都有相應的負責人員，增強相關人員的責任意識。

（二） 強化港口起重機運行中的質量管理

系統化的質量管理體系只有真正落實到具體的生產作業中才能取得實效，因此港口起重機在具體作業中的質量安全是評價質量管理工作的主要標準。在港口起重機的項目管理中，需要考慮到作業的自然環境和作業的負荷量以及工作時長[2]。在港口起重機的防風措施中，除了建設和完善各種防風設施外，還應該建立一套有效的防風工作機制，在相關自然災害發生之前提前預警和進行準備作業，降低自然災害所帶來的損失，延長機器設備的使用壽命。在自然災害結束后，還要對機器設備的質量和損傷進行仔細的檢查，及時對損壞的部位和零件進行維修和更換，避免在港口作業中出現故障或者引發安全事故。其次，除了外界自然環境對質量安全的影響，運輸作業中的負荷量以及工作時間同樣會對作業的質量產生影響。因此在生產作業中，項目管理人員要科學的對作業量以及作業時間進行控制，避免超負荷和長時間的工作量對機器設備的損壞。

五、項目管理在生產人員管理中的應用

生產人員的素質對于企業的生產產生著重要性的影響。項目管理不僅要做到對機器設備的合理使用和控制，還要求對生產作業人員進行科學的協調和安排。港口起重機作為一種大型生產設備，對于操作人員的經驗等素質有著較高的要求，只有作業生產人員具有較強的綜合素質才能保證整個工程的質量安全，提高港口各項作業的效率。在具體的作業中，項目管理人員首先要加強對工作人員的審核，在人員招聘時嚴格按照崗位的工作要求作為標準。同時在生產作業人員的日常生產活動中，應該定期的安排質量安全和工作技能的培訓，提升生產作業人員的綜合素質。另外，在企業內部為了激勵員工技能的提升，還可以安排專業技能大賽或者每月設置質量安全評分等形式，對于其中的優秀員工給予績效獎勵，通過多種形式來保證港口各項作業的質量和效率，不斷提升企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]許致祥. 港口起重機工程管理中項目管理的應用[J]. 現代制造技術與裝備， 2019， 267（02）：155-155.

[2]沙正坤. 港口起重機工程管理中項目管理的應用[J]. 中國高新區， 2019， 000（011）：230.

（作者單位：上海振華重工（集團）股份有限公司）