新常態(tài)下城市房地產(chǎn)管理的相關(guān)思考

陳敏

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也隨之迅猛發(fā)展起來(lái)，其數(shù)量和規(guī)模均達(dá)到了前所未有的水平，這就導(dǎo)致其中出現(xiàn)各種問題。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷更新管理，以有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文的研究?jī)?nèi)容即為新常態(tài)下城市房地產(chǎn)管理的相關(guān)思考，希望可以提供有用的建議。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);城市房地產(chǎn);管理

人民生活水平提高，買房的人數(shù)增加，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展起來(lái)，雖然推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但同時(shí)也增加了住房居民的巨大壓力。在新常態(tài)背景下，需要充分認(rèn)識(shí)到這些問題并正確處理，才能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)足、健康發(fā)展^[1]。

1 新常態(tài)下我國(guó)城市房地產(chǎn)管理存在的基本問題

1.1 過(guò)度商業(yè)化

房地產(chǎn)的發(fā)展應(yīng)該符合時(shí)代發(fā)展，保證與時(shí)俱進(jìn)，并需要不斷創(chuàng)新并完善相關(guān)制度，只有這樣，才能促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。而在實(shí)際發(fā)展期間因?yàn)楦鞣N問題的存在，導(dǎo)致城市房地產(chǎn)在商業(yè)化的發(fā)展道路上出現(xiàn)了許多問題。如目前的房?jī)r(jià)暴漲現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，甚至制約了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)人們健康向上的生活也造成了一定的影響。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，明顯提升了經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)飽和，后續(xù)發(fā)展受到社會(huì)各方面的制約，不僅缺乏資金，還難以銷售，減慢了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度，從而產(chǎn)生各種矛盾。

1.2 政府管理存在一定的缺陷

在新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展十分平穩(wěn)，國(guó)家也在大力管控各部門和行業(yè)，這就導(dǎo)致了無(wú)法加強(qiáng)并完善管控力度。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，發(fā)展模式其實(shí)只是維持在新常態(tài)下的原有發(fā)展?fàn)顟B(tài)，如不提升并改變整個(gè)行業(yè)內(nèi)部發(fā)展價(jià)格，會(huì)嚴(yán)重制約本行業(yè)的發(fā)展^[2]。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間面臨的新變化和新問題。改革開放后，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)提升顯著，但近幾年的發(fā)展速度有所降低，目前處于平穩(wěn)狀態(tài)。隨著城市化建設(shè)的加快，城鄉(xiāng)之間的差距越來(lái)越小，農(nóng)村收入明細(xì)升高，農(nóng)民的生活水平顯著提升，許多農(nóng)村人已經(jīng)有了進(jìn)城買房的思想。這也在一定程度上推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，涌現(xiàn)出更多樓房。劇增的住房和人口數(shù)量，使房地產(chǎn)管理工作面臨更大的壓力，需要相關(guān)管理人員加強(qiáng)管理水平，強(qiáng)化建設(shè)力度，保證房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 新常態(tài)下城市房地產(chǎn)管理途徑

3.1 調(diào)整房產(chǎn)稅

想要發(fā)展房地產(chǎn)，需要保證資金充足，因?yàn)榉康禺a(chǎn)的投資十分復(fù)雜，所以導(dǎo)致許多企業(yè)無(wú)法獲得預(yù)期的資金，也就無(wú)法順利實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)工作，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展受限。目前城市居民住房逐漸飽和，許多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)陷入困境。房地產(chǎn)行業(yè)想要發(fā)展，離不開國(guó)家和當(dāng)?shù)卣闹С郑缍愂照邥?huì)決定房產(chǎn)價(jià)格。購(gòu)房時(shí)，住戶最重視居住區(qū)的環(huán)境和房子價(jià)格，價(jià)格直接決定了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展建設(shè)。但對(duì)于房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，房子的售價(jià)則受建筑環(huán)境和貸款利率的影響。也就是說(shuō)，相關(guān)部門想要加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)的管理，需要對(duì)房產(chǎn)稅進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，減輕企業(yè)和購(gòu)買用戶雙方的壓力。將稅務(wù)制度結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特征，對(duì)目前的稅收體制進(jìn)行改善，只有地產(chǎn)商的資金壓力減小，房地產(chǎn)行業(yè)才能保證健康的發(fā)展^[3]。

3.2 健全管理機(jī)制

為了有效促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展，需要保證管理制度的可實(shí)踐性，對(duì)目前的管理機(jī)制進(jìn)行健全。在新常態(tài)背景下，目前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展需要管理部門對(duì)行政化管理力度進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督力度。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、及時(shí)反饋、及時(shí)應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)，使行業(yè)監(jiān)控的敏感度和準(zhǔn)確度更高。還需要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)有正確的認(rèn)知，為自己樹立工作目標(biāo)，建立健康的市場(chǎng)秩序，堅(jiān)決打擊違法行為，注重輿論宣傳的正確性，以使房地產(chǎn)市場(chǎng)工作管理機(jī)制更加健全^[4]。

3.3 提高危機(jī)意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，除了重視全面發(fā)展經(jīng)濟(jì)之外，在發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)時(shí)，也需要順應(yīng)時(shí)代，積極投身到改革創(chuàng)新行列之中。對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)改革的調(diào)控范圍相對(duì)較大，進(jìn)行改革時(shí)，部分管理機(jī)制和管理模式不能與時(shí)俱進(jìn)，從而導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)，對(duì)整個(gè)行業(yè)造成沖擊。房地產(chǎn)行業(yè)在和銀行進(jìn)行長(zhǎng)期合作時(shí)，當(dāng)?shù)卣畷?huì)對(duì)用地等進(jìn)行管控，如果兩者密切合作，可以有效預(yù)防發(fā)生房地產(chǎn)行業(yè)危機(jī)。所以在管理房地產(chǎn)企業(yè)時(shí)，需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)。在新常態(tài)背景下進(jìn)行房地產(chǎn)管理，為了保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的問題。

3.4 加強(qiáng)整體改革

房地產(chǎn)開發(fā)商需要對(duì)自身資源進(jìn)行整合，庫(kù)存的樓盤及時(shí)處理掉，以免影響公信力 ，取得購(gòu)房者的信任。在新常態(tài)背景下，需要加強(qiáng)和政府的合作，加強(qiáng)公益行動(dòng)。根據(jù)國(guó)家政策指導(dǎo)，對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式進(jìn)行深化改革，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)中的可用資源進(jìn)行全面應(yīng)用，保證房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展更加多元化、全面化^[5]。

4 有效防控房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的舉措

4.1 構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系

房地產(chǎn)企業(yè)想要持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)防范與責(zé)任意識(shí)，首先需要獲得企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的支持和認(rèn)同，組間專門的團(tuán)隊(duì)篩選并識(shí)別各類財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，對(duì)以往發(fā)生過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行借鑒，以構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，在企業(yè)的日常活動(dòng)中加以運(yùn)用，以發(fā)現(xiàn)其中的不足并及時(shí)糾正。

4.2 提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制水平和業(yè)務(wù)能力

企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系再完善，也需要有專業(yè)人員的配合和支持才能有效落實(shí)。所以在選擇房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，需要提升其風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，保證其與企業(yè)外部環(huán)境相匹配，將管理細(xì)則落到實(shí)處。日常定期組織相關(guān)管理人員接受培訓(xùn)，使其了解目前的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及最新財(cái)務(wù)政策，以有效提升管理效率。此外，還可以借助信息技術(shù)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和有效性^[6]。

4.3 結(jié)合企業(yè)特性強(qiáng)化投資管理

房地產(chǎn)企業(yè)在正式開展項(xiàng)目前，首先需要做好充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，以降低開展后發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，并保證管控好每個(gè)環(huán)節(jié)。第二，在施工期間還需要根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行合理的調(diào)整和控制。第三，預(yù)測(cè)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)需求和銷售情況，評(píng)估投資回報(bào)收益。

5 結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求日漸飽和，目前所面臨的挑戰(zhàn)主要就是如何有效根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)自身的管理制度進(jìn)行強(qiáng)化。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況積極轉(zhuǎn)變工作理念，采取有效措施對(duì)管理模式和流程進(jìn)行優(yōu)化，樹立危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，以有效推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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