目標(biāo)管理在公路工程施工管理中的應(yīng)用

周立會

摘 要

施工管理是路橋工程建設(shè)的重要組成部分，其管理有效性直接關(guān)乎最終工程施工的質(zhì)量、進度、成本與安全，創(chuàng)新其管理理念與方法是路橋工程施工管理的永恒主題。本文基于公路工程施工管理現(xiàn)狀，從目標(biāo)管理視角出發(fā)，對其應(yīng)用原則、方法與要點進行了重點探析，以期有效提升公路工程施工管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞

公路工程;目標(biāo)管理;施工管理;應(yīng)用要點

中圖分類號： U415.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼： A

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2020.05.076

在路橋工程快速發(fā)展的今天，公路工程建設(shè)項目不斷增多，施工規(guī)模、施工要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均較以往有了大程度提升，傳統(tǒng)的一些施工管理理念已經(jīng)無法滿足當(dāng)前公路工程施工要求，變革與創(chuàng)新施工管理方法意義重大。而目標(biāo)管理則是在此背景下誕生的一種新型管理模式，在優(yōu)化施工管理目標(biāo)，提高施工管理有效性方面的作用非常顯著，具有很強的應(yīng)用價值。

1 公路工程施工管理中目標(biāo)管理應(yīng)用的基本原則

1.1 目標(biāo)導(dǎo)向原則

對公路工程而言，其本身的施工規(guī)模比較大，涉及到許多不同的崗位、部門、工種與單位，它們各自的職責(zé)和任務(wù)各不相同，但是如果沒有做好管理工作，缺乏明確的工程建設(shè)目標(biāo)，那么這些機構(gòu)與部門可能會存在職責(zé)交叉或矛盾問題，進而會影響了公路工程有序、高效開展。基此，為了順利地開展施工管理工作，就必須要使管理者對公路工程項目進行深入剖析，搞清項目建設(shè)的主要目標(biāo)和次要目標(biāo)，并要明確工程目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵線路以及不同施工人員的施工目標(biāo)，使他們可以清晰地了解和掌握工程施工的關(guān)鍵目標(biāo)點及目標(biāo)貫徹落實中的注意事項，并要使他們可以強化自我暗示，并在實際的公路工程施工中可以始終以這些目標(biāo)為基準(zhǔn)而不斷努力，這就是目標(biāo)導(dǎo)向原則的具體體現(xiàn)。

1.2 持續(xù)改進原則

公路工程施工管理是一個動態(tài)化管理過程，其中管理要素與內(nèi)容時刻發(fā)生改變，所以制定的施工管理目標(biāo)也不是固定不變的，而是時刻處于動態(tài)的改變狀態(tài)，所以在目標(biāo)管理指導(dǎo)下，就需要貫徹落實持續(xù)改進原則，具體就是要結(jié)合公路工程施工管理的實際情況，立足于企業(yè)自身的實際情況，科學(xué)地制定符合工程建設(shè)需求以及自身施工能力的適度目標(biāo)，并在實際的施工過程中可以結(jié)合施工實際貫徹落實情況與目標(biāo)實現(xiàn)情況，對施工管理目標(biāo)進行持續(xù)改進與優(yōu)化，力求可以始終貫徹落實質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)，借助最終所形成的良性發(fā)展循環(huán)來提升施工管理的質(zhì)量與效率，同時這一原則可以確保目標(biāo)管理順利開展。

1.3 全體參與原則

在開展公路施工期間，人是整個工程項目施工的主體，目標(biāo)管理也不例外。在公路工程中貫徹落實目標(biāo)管理理念期間，首先需要貫徹落實以人為本理念，指導(dǎo)全體施工人員全部參與到工程施工管理當(dāng)中來，不能夠僅僅由施工管理人員樹立施工質(zhì)量意識與安全意識，必須要通過多種宣傳路徑與方式，促使不同施工崗位上的施工人員都可以形成正確的目標(biāo)管理意識，并在自己的實際施工工作中依據(jù)目標(biāo)管理要求嚴(yán)格執(zhí)行，力求可以借助這種全員參與目標(biāo)管理的施工行為來全面確保工程施工管理的質(zhì)量與效率。

2 公路工程施工管理中目標(biāo)管理應(yīng)用的主要方法

2.1 科學(xué)制定施工管理目標(biāo)

為了確保公路工程施工管理中順利地應(yīng)用目標(biāo)管理，提升現(xiàn)場施工管理的有效性，首先需要做的就是科學(xué)制定施工管理目標(biāo)，其中目標(biāo)設(shè)計的科學(xué)性與合理性會對最終的施工管理質(zhì)量與效率產(chǎn)生直接影響。通常而言，為了提升施工管理目標(biāo)設(shè)計的科學(xué)性與有效性，要重點注意考慮如下幾個方面的關(guān)鍵問題：其一，公路工程施工管理人員要對公路工程現(xiàn)場施工的實際情況進行仔細(xì)地調(diào)查和分析，同時要注意仔細(xì)地核對公路工程內(nèi)部的施工材料、施工人員等相關(guān)數(shù)據(jù)與信息，之后結(jié)合這些施工數(shù)據(jù)與信息，科學(xué)地制定工程施工管理的目標(biāo)。其二，要立足于公路工程施工的實際情況，科學(xué)地制定施工管理總目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上要科學(xué)地制定以周、月度、季度與年度為基準(zhǔn)的施工管理目標(biāo)，同時還要從空間視角進行深入剖析，科學(xué)地設(shè)計符合公路工程施工的分目標(biāo)，確保可以有效地增強公路工程施工管理目標(biāo)設(shè)計的合理性與科學(xué)性。

2.2 合理劃分管理目標(biāo)層次

在開展公路工程施工管理期間，在確定施工管理總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要對管理目標(biāo)的層次進行科學(xué)、合理地劃分，這是提升施工管理有效性的重要保障。只有對公路工程施工管理目標(biāo)的層次進行科學(xué)設(shè)計，相應(yīng)地制定施工管理舉措，才可以更好地實現(xiàn)公路工程施工管理目標(biāo)，有效地確保工程施工的質(zhì)量與安全。為了提升施工管理目標(biāo)設(shè)計的科學(xué)性，要注意重點考慮如下幾個方面的內(nèi)容：其一，要搞清公路工程施工管理的總目標(biāo)，如施工管理人員要強化自身的指導(dǎo)作用，引導(dǎo)不同的施工部門都可以朝同一個施工管理目標(biāo)前進而努力，一塊求解公路工程施工管理工作中出現(xiàn)的各種問題，強化不同施工部門與單位之間的聯(lián)系性，確保可以使不同公路工程施工部門都有自己明確的施工目標(biāo)與要求。其二，在立足于施工管理總目標(biāo)的指導(dǎo)下，施工管理人員還要進一步科學(xué)地設(shè)計施工管理分目標(biāo)，使公路工程施工中不同的工種、部門以及專業(yè)都可以充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，確保可以更加快速、高效地完成公路工程施工管理目標(biāo)。其三，公路工程施工單位要注意對外界市場上的施工材料價格等各種信息的變化情況進行綜合考慮，并針對性制定應(yīng)對措施，確保可以及時調(diào)整施工管理目標(biāo)，這樣才能更好地發(fā)揮目標(biāo)管理在提升施工管理有效性方面的積極作用。

2.3 樹立正確施工目標(biāo)意識

在制定上述公路工程施工管理總目標(biāo)與層次目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為了更好地實現(xiàn)工程施工管理目標(biāo)，還要注意增強全體施工人員的施工管理目標(biāo)意識，讓他們可以搞清公路工程項目施工中的施工目標(biāo)、施工要點以及注意事項，如要搞清楚施工作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、施工作業(yè)人員的工作要點以及同其他工種之間相互配合情況等等。針對這種情況，公路工程施工管理人員可以從如下幾個方面來強化施工人員的目標(biāo)意識：其一，要使公路工程施工作業(yè)人員可以時刻明確自身的施工職責(zé)與目標(biāo)，搞清楚各個施工環(huán)節(jié)的工作要點;其二，要在施工人員實現(xiàn)階段性或?qū)哟涡允┕つ繕?biāo)的基礎(chǔ)上，及時加以表揚和激勵，力求借助他們工作的成就感來進一步激勵他們，提高他們在施工過程中的主觀能動性，如使全體施工人員主動去思考如何確保公路工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，快速地提升公路工程施工的效率，降低施工的總成本。其三，在完成某個公路工程施工節(jié)點施工任務(wù)與目標(biāo)的基礎(chǔ)上，施工單位還要注意及時將施工進度情況反饋給施工管理者，確保可以更好地協(xié)助施工管理者開展下一階段的施工目標(biāo)。

2.4 有效分解工程管理目標(biāo)

在設(shè)計公路工程施工管理目標(biāo)期間，為了更好地提升目標(biāo)貫徹落實的有效性，要注意采取細(xì)化處理的方式處理各項施工目標(biāo)，將它們劃分成可以更容易實現(xiàn)的小目標(biāo)，之后將這些施工管理的小目標(biāo)落實到公路工程現(xiàn)場施工的工作人員和管理人員身上，這樣才能夠更好地提升公路工程施工中目標(biāo)管理貫徹落實的有效性。而在科學(xué)分解公路工程施工目標(biāo)期間，要對不同小目標(biāo)具體范圍進行明確，并結(jié)合這些施工管理小目標(biāo)針對性制定一些施工管理制度與管理措施。此外，針對施工人員而言，由于他們直接參與現(xiàn)場施工，所以施工管理人員要對各項施工任務(wù)進行合理分配，細(xì)分工作目標(biāo)，使施工人員可以搞清公路工程施工管理目標(biāo)的真正內(nèi)涵。而在對公路工程目標(biāo)進行分解期間，要注意本著自上而下的原則，快速下達施工指令。

3 公路工程施工管理中目標(biāo)管理應(yīng)用的要點

3.1 提前制定工程目標(biāo)

在公路工程施工規(guī)劃階段中，施工管理人員要結(jié)合之前制定的施工管理目標(biāo)，做好現(xiàn)場施工的“預(yù)演”工作，之后針對工程施工管理規(guī)劃的整體過程，認(rèn)真分析不同的施工環(huán)節(jié)，結(jié)合各個施工環(huán)節(jié)中可能會出現(xiàn)的施工問題，針對性制定施工管理目標(biāo)，從相應(yīng)地制定施工管理措施以及應(yīng)對方案來有效應(yīng)對現(xiàn)場施工個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題。

3.2 明確工程控制目標(biāo)

為了確保公路工程施工管理中目標(biāo)管理得以順利貫徹，還要注意結(jié)合施工質(zhì)量要求與規(guī)定，對工程質(zhì)量控制目標(biāo)進行科學(xué)設(shè)計，力求可以為全體施工人員營造良好的施工作業(yè)環(huán)境，確保現(xiàn)場施工高效開展。在優(yōu)化和改進公路工程現(xiàn)場施工目標(biāo)期間，要注意有效地處理現(xiàn)場施工中可能會出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，確保公路工程施工可以時刻符合現(xiàn)場施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。此外，施工管理人員還要注意統(tǒng)籌目標(biāo)成本管理與質(zhì)量管理等管理要素，力求在確保公路工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增加施工經(jīng)濟效益。

總之，目標(biāo)管理是公路工程施工管理的一個有效手段，對提升現(xiàn)場施工質(zhì)量與效率有很大幫助。為了順利地在公路工程施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理，要注意在遵從科學(xué)制定施工管理目標(biāo)，合理劃分管理目標(biāo)層次，樹立正確施工目標(biāo)意識和有效分解工程管理目標(biāo)等目標(biāo)管理流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目需求，提前制定工程目標(biāo)，明確工程控制目標(biāo)，力求最大程度提升工程施工管理質(zhì)量。

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